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建設(shè)集團(tuán)有限公司績效管理制度（32頁）.doc

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建設(shè)集團(tuán)有限公司績效管理制度（32頁）.doc

1、*建設(shè)集團(tuán)有限公司建設(shè)集團(tuán)有限公司績效管理制度績效管理制度( (試試行）行）二零一四年七月二零一四年七月二零一四年七月二零一四年七月I目目錄錄第一章第一章總則總則. 11.1 績效管理宗旨.11.2 績效管理原則.11.3 適用范圍.2第二章第二章績效管理組織績效管理組織.22.1 績效管理委員會(huì).22.2 集團(tuán)董事長（總經(jīng)理）.22.3 集團(tuán)副總.32.4 企業(yè)管理部.32.5 集團(tuán)職能部門正職、子公司總經(jīng)理.42.6 數(shù)據(jù)提供部門.4第三章第三章績效管理體系績效管理體系.43.1 考核周期與考核內(nèi)容.43.2 績效考核主體.53.3 績效考核等級.83.4 績效管理表單.10第四章

2、第四章績效管理實(shí)施績效管理實(shí)施.104.1 績效管理流程.104.2 績效溝通與面談.164.3 績效申訴.16第五章第五章績效結(jié)果應(yīng)用績效結(jié)果應(yīng)用.175.1 績效工資計(jì)算及發(fā)放.175.2 薪酬調(diào)整.195.3 職業(yè)發(fā)展.20第六章第六章附則附則. 211第一章第一章總則總則1.11.1 績效管理宗旨績效管理宗旨1.1.1 建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效系統(tǒng)，促進(jìn)經(jīng)營管理與集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一，保證集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的落地。1.1.2 指導(dǎo)和規(guī)范集團(tuán)考核管理體系的運(yùn)作，激勵(lì)各職能部門和子公司負(fù)責(zé)人主動(dòng)高效、創(chuàng)造性地達(dá)成目標(biāo)，確保集團(tuán)職能部門和子公司、集團(tuán)績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.1.3 通過績效管理，

3、實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)職能部門和子公司負(fù)責(zé)人的業(yè)績科學(xué)、客觀的考核和測量，并為集團(tuán)的人事決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)。1.1.4 通過上下級之間持續(xù)的雙向溝通，幫助各層級管理人員不斷提高工作質(zhì)量，促進(jìn)員工發(fā)展。1.21.2 績效管理原則績效管理原則1.2.1 公平、公正原則。對于考核內(nèi)容和考核結(jié)果均需保證公平和公正，讓被考核者知曉考核內(nèi)容、考核規(guī)則和考核結(jié)果。1.2.2 評價(jià)溝通原則。過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時(shí)回饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向。1.2.3 強(qiáng)調(diào)結(jié)果原則。集團(tuán)在績效管理過程中，強(qiáng)調(diào)以結(jié)果為導(dǎo)向。1.2.4 過程監(jiān)控原則。為了達(dá)成良好的績效結(jié)果，集團(tuán)同時(shí)對 KPI 指標(biāo)、核心工作指標(biāo)、能力態(tài)度指標(biāo)的達(dá)成狀況進(jìn)行過程監(jiān)控。1.2.5 績效申訴原則。被考核者認(rèn)為有失公正的地方，可以向企業(yè)管理部或2績效管理委員會(huì)提出申訴。1.31.3 適用范圍適用范圍本手冊適用于*建設(shè)

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