長(zhǎng)沙新泓信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)管理中心制度匯編（60頁(yè)）.doc

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長(zhǎng)沙新泓信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)管理中心制度匯編（60頁(yè)）.doc

1、長(zhǎng)沙新泓信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司長(zhǎng)沙新泓信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)管理中心制度財(cái)務(wù)管理中心制度財(cái)務(wù)管理中心制度財(cái)務(wù)管理中心制度匯編匯編匯編匯編目目錄錄財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度.4第一章總則.4第二章財(cái)務(wù)預(yù)算編制與審批. 4第三章預(yù)算管理.5第四章罰則.6財(cái)務(wù)專項(xiàng)管理制度.7第一章總則.7第二章財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表管理. 7第三章利潤(rùn)及利潤(rùn)分配管理. 8第四章納稅籌劃管理. 8第五章財(cái)務(wù)人員報(bào)告制度. 8第六章工資薪酬管理.9第七章罰則.10成本控制過程中的財(cái)務(wù)管理制度. 11第一章總則.11第二章管理范圍及要求. 11第三章管理流程.16第四章罰則.17費(fèi)用管理制度.20第一章總則.20

2、第二章費(fèi)用審批的一般原則. 21第三章費(fèi)用報(bào)銷的一般要求. 21第四章差旅費(fèi)管理.22第五章業(yè)務(wù)招待費(fèi)用管理. 25第六章其他費(fèi)用.26第七章費(fèi)用控制.27第八章罰則.27會(huì)計(jì)檔案管理制度.28第一章總則.28第二章會(huì)計(jì)檔案管理要求. 28第三章會(huì)計(jì)電算化要求內(nèi)容. 32第四章罰則.34內(nèi)部稽核審計(jì)管理制度.35第一章總則.35第二章職責(zé)和范圍.35第三章審計(jì)的方式.36第四章審計(jì)的程序.36第五章對(duì)被審計(jì)單位的要求. 37第六章審計(jì)結(jié)論的匯報(bào). 37第七章罰則.37銷售流程中的財(cái)務(wù)管理制度.38第一章總則.38第二章銷售收款的管理. 38第三章應(yīng)收銷售款的

3、管理. 39第四章按揭款的管理. 40第五章銷售產(chǎn)品的管理. 41第六章罰則.42資金管理制度.43第一章總則.43第二章崗位分工及授權(quán)批準(zhǔn). 43第三章現(xiàn)金管理.44第四章銀行存款的管理. 45第五章其他貨幣資金的管理. 46第六章備用金、借款的管理. 47第七章資金計(jì)劃管理. 47第八章監(jiān)督檢查.48第九章罰則.49附件：公司各類資金審批權(quán)限一覽表.50第十章附則.51財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條目的以財(cái)務(wù)預(yù)算為手段，全面實(shí)行預(yù)算管理、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及財(cái)務(wù)控制力，充分合理運(yùn)用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低經(jīng)營(yíng)管理成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。年度預(yù)算和月度預(yù)算是公司績(jī)效考核的核心依據(jù)之一。第二條第二條分類及適用范圍年度預(yù)算、季度預(yù)算、月度預(yù)算、專項(xiàng)預(yù)算（項(xiàng)目預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算等）。第三條第三條批準(zhǔn)及實(shí)施機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)預(yù)算

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