1、1 / 20房地產開發公司工程部管理制度目錄第一章組織機構 2一、崗位設置原則 2二、組織機構 2第二章部門職能 3一、工程部部門職能 3二、項目部部門職能 4第三章職位說明書 4一、工程部經理 4二、總工程師 6三、項目部經理 7四、土建工程 xx8五、水暖工程師 9六、電氣工程師 10七、裝修工程師 11第四章工作制度 12一、工程部工作目標管理規定 12二、工程部資料與文件管理規定 13三、工程項目文件資料的簽收傳遞規定 13四、圖紙會審，技術交底制度 132 / 20五、工程現場管理規定 14六、用章制度 14七、考勤制度 14八、工作 xx、月報制度 15九、設計變更制度 15十、簽
2、證管理制度 16十一、工程款支付程序 16第五章工作流程圖 17一、工程招投標階段 17二、施工準備階段 18三、施工階段 19四、竣工驗收階段 23五、工程部與外部的工作關系 23第六章附件表格 23第一章組織機構一、崗位設置原則工程部崗位調設置依據以下原則：（1）精干高效的原則；（2）靈活彈性、相對穩定的原則；（3）因事設崗的原則；二、組織機構1工程部的編制3 / 20工程部是公司所有工程項目唯一的組織協調機構，也即公司所有開發工程現場項目部的管理機構。根據公司總體要求及工程部機構設置原則，工程部人員編制由工程部經理（公司副總經理）、總工程師、項目部人員組成。工程部經理（副總經理）、總工程
3、師對公司開發所有項目負責并管理。2現場項目部編制現場項目部直接接受公司工程部經理（副總經理）及總工的領導，并對其負責。項目部人員編制及組成根據開發項目規模及實際需要而定，配備項目部經理1 名，內勤 1 名，專業工程師若干（一般每 10 萬方項目配備專業工程師 4 名，分別為土建、水暖、電氣、裝修工程師各 1 名）。本著靈活彈性的原則，項目部人員編制隨著工程任務量的增加進行人員的增加和職責的細分。每新開發一個項目，現場項目部按上述編制和原則進行設置。項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據工程部實際情況和項目人員的表現情況進行工程部崗位重新調整安排。3工程部組織機構圖4工程部人員編制圖第二章部門職能一、工程部部門職能工程部是公司所有工程項目唯一的施工管理、質量監督、組織協調機構。主要職能包括：1配合公司進行項目前期運作，設計規劃的論證與可行性分析；2負責工程開工前的準備及審查工作，成立
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