預(yù)覽

房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營(yíng)銷策劃中心制度匯編（60頁(yè)）.doc

資源ID：341523 資源大小：234.04KB 全文頁(yè)數(shù)：60頁(yè)
資源格式： DOC 下載積分： 30金幣

下載報(bào)告請(qǐng)您先登錄！

驗(yàn)證碼下載游客一鍵下載

賬號(hào)登錄下載

微信登錄下載

微信掃一掃登錄

下載資源需要30金幣

郵箱/手機(jī)：
驗(yàn)證碼：	獲取驗(yàn)證碼
溫馨提示：	提交成功后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成賬號(hào)（用戶名為郵箱或者手機(jī)號(hào)，密碼是驗(yàn)證碼），方便下次登錄下載和查詢訂單；
支付說(shuō)明：	本站最低充值99金幣，下載本資源后余額將會(huì)存入您的賬戶，您可在我的個(gè)人中心查看。
驗(yàn)證碼：	換一換

加入VIP，免費(fèi)下載

賬號(hào)：
密碼：
驗(yàn)證碼：	換一換
當(dāng)日自動(dòng)登錄忘記密碼？

友情提示

1、下載資料失敗解決辦法

2、PDF文件下載后，可能會(huì)被瀏覽器默認(rèn)打開，此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁(yè)到桌面，就可以正常下載了。

3、本站不支持迅雷下載，請(qǐng)使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。

4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無(wú)水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過(guò)壓縮，下載后原文更清晰。

5、試題試卷類文檔，如果標(biāo)題沒(méi)有明確說(shuō)明有答案則都視為沒(méi)有答案，請(qǐng)知曉。

房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營(yíng)銷策劃中心制度匯編（60頁(yè)）.doc

1、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營(yíng)銷策劃中心制度匯編目錄營(yíng)銷策劃控制程序.3第一章營(yíng)銷策劃控制目的和職責(zé).3第二章項(xiàng)目前期營(yíng)銷策劃控制.3第三章項(xiàng)目導(dǎo)入期的營(yíng)銷策劃控制.6第四章銷售中心開放期營(yíng)銷策劃控制.10第五章項(xiàng)目開盤期營(yíng)銷策劃控制.11第六章營(yíng)銷策劃實(shí)施期的控制.14營(yíng)銷策劃品質(zhì)控制規(guī)程.18第一章營(yíng)銷策劃品質(zhì)控制的目的和職責(zé).18第二章營(yíng)銷策劃品質(zhì)控制的流程.18專項(xiàng)策劃活動(dòng)管理規(guī)程.23第一章專項(xiàng)策劃活動(dòng)管理的目的和職責(zé).23第二章專項(xiàng)策劃活動(dòng)管理的流程.23營(yíng)銷標(biāo)識(shí)系統(tǒng)管理規(guī)程.25第一章營(yíng)銷標(biāo)識(shí)系統(tǒng)管理的目的和職責(zé)25第二章營(yíng)銷標(biāo)識(shí)系統(tǒng)管理的工作規(guī)程25銷售價(jià)格管理規(guī)程.2

2、8第一章銷售價(jià)格管理的目的和職責(zé).28第二章銷售價(jià)格管理的流程.28協(xié)議、合同管理規(guī)程.31第一章協(xié)議、合同管理規(guī)程.31第二章協(xié)議、合同管理流程.31催款工作規(guī)程.35第一章催款工作的目的和職責(zé).35第二章催款工作的流程.35房產(chǎn)品交付工作規(guī)程.38第一章房產(chǎn)品交付工作的職責(zé).38第二章房產(chǎn)品交付工作的流程.38客戶投訴處理工作規(guī)程.43第一章客戶投訴處理工作的職責(zé).43第二章客戶抽訴處理工作的流程.43客戶觸點(diǎn)信息告知制度.54第一章客戶觸點(diǎn)信息告知制度54第二章客戶觸點(diǎn)信息告知制度的內(nèi)容及考核方式54客戶滿意監(jiān)測(cè)工作規(guī)程57第一章客戶滿意度監(jiān)測(cè)的目的和職責(zé)57第二章客戶滿意監(jiān)測(cè)的流程57

3、附錄：維修整改標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)限要求營(yíng)銷策劃控制程序第一章營(yíng)銷策劃控制目的和職責(zé)第一條營(yíng)銷策劃控制目的明確營(yíng)銷策劃工作的流程和要求，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格控制，以確保營(yíng)銷策劃工作順利完成，同時(shí)樹立公司良好形象，提升品牌知名度。第二條營(yíng)銷策劃控制職責(zé)一、公司總經(jīng)理是本項(xiàng)目營(yíng)銷策劃工作的第一責(zé)任人。二、公司營(yíng)銷策劃中心負(fù)責(zé)開展項(xiàng)目營(yíng)銷策劃工作，制定相關(guān)策劃文件并組織實(shí)施。第二章項(xiàng)目前期營(yíng)銷策劃控制第一條部門組建及人員招聘一、營(yíng)銷策劃中心應(yīng)至少在項(xiàng)目開盤前 12 個(gè)月，編寫營(yíng)銷策劃中心部門組建方案，根據(jù)公司、項(xiàng)目實(shí)際情況，擬定部門整體編制、崗位設(shè)置、人員數(shù)量等，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)集團(tuán)審批。二、營(yíng)銷策劃中心應(yīng)至少在項(xiàng)目開盤前 6 個(gè)月，與行政管理中心共同完成各崗位的人員招聘。其中銷售人員應(yīng)至少在項(xiàng)目銷售展示中心啟用前 2 個(gè)月全部招聘到位。附則：未按時(shí)完成人員招聘的，扣罰行政管理中心

午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營(yíng)銷策劃中心制度匯編（60頁(yè)）.doc

房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營(yíng)銷策劃中心制度匯編（60頁(yè)）.doc