預覽

燈都公司燈王廣場項目工程管理制度（102頁）.doc

資源ID：341530 資源大?。?span id="xjhy1j9" class="font-tahoma">357.73KB 全文頁數(shù)：102頁
資源格式： DOC 下載積分： 35金幣

下載報告請您先登錄！

驗證碼下載

賬號登錄下載

微信登錄下載

微信掃一掃登錄

下載資源需要35金幣

郵箱/手機：
驗證碼：	獲取驗證碼
溫馨提示：	提交成功后，系統(tǒng)會自動生成賬號（用戶名為郵箱或者手機號，密碼是驗證碼），方便下次登錄下載和查詢訂單；
支付說明：	本站最低充值99金幣，下載本資源后余額將會存入您的賬戶，您可在我的個人中心查看。
驗證碼：	換一換

加入VIP，免費下載

賬號：
密碼：
驗證碼：	換一換
當日自動登錄忘記密碼？

友情提示

1、下載資料失敗解決辦法

2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁到桌面，就可以正常下載了。

3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。

4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經(jīng)過壓縮，下載后原文更清晰。

5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。

燈都公司燈王廣場項目工程管理制度（102頁）.doc

1、燈王廣場項目工程管理制度第 1 頁共 102 頁燈都公司燈王廣場項目工程管理制度2013 年 1 月 10 日燈王廣場項目工程管理制度第 2 頁共 102 頁第一篇：技術(shù)、成本費用、進度控制、質(zhì)量、安全文明、工程監(jiān)理等管理制度第二篇工程部管理制度第三篇針對施工單位及監(jiān)理單位現(xiàn)場管理的項目管理制度匯編燈王廣場項目工程管理制度第 3 頁共 102 頁第一篇：技術(shù)、成本費用、進度控制、質(zhì)量、安全文明、工程監(jiān)理等管理制度一、工程技術(shù)管理制度4 頁二、工程成本費用管理制度9 頁三、工程進度控制管理制度13 頁四、工程質(zhì)量管理制度17 頁五、安全文明管理制度22 頁六、工程監(jiān)理管理制度27 頁燈王廣

2、場項目工程管理制度第 4 頁共 102 頁一、工程技術(shù)管理制度目的目的為了有效控制施工圖設計圖紙質(zhì)量，明確設計變更程序，避免現(xiàn)場停工、返工，有效控制工程成本，加強技術(shù)管理，使工程建設順利進行，特編制本管理辦法。適用范圍適用范圍適用本公司工程技術(shù)管理全過程。3、職責、職責3.1 工程部為工程技術(shù)管理責任部門。3.2 工程副總（工程總監(jiān)）為工程技術(shù)管理第一責任人、工程部經(jīng)理、工程主管為工程技術(shù)管理直接責任人。4.3 圖紙會審和技術(shù)交底圖紙會審和技術(shù)交底4.3.1 職責：4.3.1.1 工程部負責組織設計院、監(jiān)理公司等有關(guān)部門進行工程招標前圖紙會審和設計交底；監(jiān)理公司負責組織工程部、設計院、施工單

3、位進行工程招標后的圖紙會審和技術(shù)交底。4.3.1.2 工程招標前圖紙會審和設計交底記錄由工程部負責，工程招標后的圖紙會審和技術(shù)交底記錄由監(jiān)理公司負責，圖紙會審、設計交底、技術(shù)交底應及時整理資料并加蓋建設方、監(jiān)理單位、設計院公章并發(fā)放監(jiān)理、施工單位，建設方存檔備查。工程部以書面的形式通知設計方，負責督促設計單位對審核發(fā)現(xiàn)的問題進行修改。4.3.1.3 在施工圖設計過程中，工程部必須對每個設計環(huán)節(jié)進行跟蹤，特別在出藍圖前必須對校審圖進行仔細檢查，嚴防設計錯、漏而引起的設計變更，造成成本的增加。4.3.1.4 工程部組織圖紙會審、設計交底、技術(shù)交底紀要，由主管副總審核，總經(jīng)理審批后實施。4.3.2 圖紙會審關(guān)鍵問題4.3.2.1 深度是否滿足合同的要求。4.3.2.2 核對建筑與結(jié)構(gòu)、土建與各配套等專業(yè)圖紙之間是否銜接一致。4.3.2.3 工程施工中是否操作可行4.3.2.4 使用功能設置是否合

午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

燈都公司燈王廣場項目工程管理制度（102頁）.doc

燈都公司燈王廣場項目工程管理制度（102頁）.doc