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房地產(chǎn)公司招標(biāo)采購(gòu)管理制度（35頁）.doc

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房地產(chǎn)公司招標(biāo)采購(gòu)管理制度（35頁）.doc

1、招標(biāo)管理制度招標(biāo)管理制度第一章第一章招標(biāo)機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)招標(biāo)機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)第一條第一條招標(biāo)機(jī)構(gòu)構(gòu)成招標(biāo)機(jī)構(gòu)構(gòu)成( (一一) )招標(biāo)機(jī)構(gòu)組織領(lǐng)導(dǎo)：招標(biāo)機(jī)構(gòu)組織領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)領(lǐng) 導(dǎo)導(dǎo) 組組*集團(tuán)有限公司-總裁*集團(tuán)有限公司-副總裁執(zhí)執(zhí) 行行者：者：主任：*集團(tuán)有限公司運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理商務(wù)主任：*集團(tuán)有限公司運(yùn)營(yíng)中心副總經(jīng)理技術(shù)主任：*集團(tuán)有限公司運(yùn)營(yíng)中心總工程師、研發(fā)中心副總經(jīng)理項(xiàng)目主任：*集團(tuán)有限公司項(xiàng)目公司總經(jīng)理，工程、運(yùn)營(yíng)、研展負(fù)責(zé)人（二）（二）機(jī)構(gòu)：機(jī)構(gòu)：商務(wù)機(jī)構(gòu)：集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)中心成本管理部、各項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)部技術(shù)機(jī)構(gòu)：集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)中心工程管理部、集團(tuán)研發(fā)中心設(shè)計(jì)部、各項(xiàng)目公司工程部、研展部（三）（

2、三）系統(tǒng)組織架構(gòu)系統(tǒng)組織架構(gòu)運(yùn) 營(yíng) 中心成本管理不商務(wù)組技術(shù)組招標(biāo)主管招投標(biāo)業(yè)務(wù)及市場(chǎng)調(diào)查員招標(biāo)業(yè)務(wù)工作組織管理資料、檔案、合同管理兼樣品房管理及收發(fā)資料商務(wù)評(píng)標(biāo)員價(jià)格審核主管招標(biāo)資料編輯工程管理部主管技術(shù)評(píng)標(biāo)員技術(shù)管理員成本管理部商務(wù)組技術(shù)組成本管理部主管各地市項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)部商務(wù)組技術(shù)組招投標(biāo)業(yè)務(wù)及市場(chǎng)調(diào)查員招標(biāo)業(yè)務(wù)工作組織管理資料、檔案、合同管理兼樣品房管理及收發(fā)資料預(yù)算員、商務(wù)評(píng)標(biāo)員工程副總經(jīng)理技術(shù)管理員、技術(shù)評(píng)標(biāo)員運(yùn)營(yíng)部商務(wù)組技術(shù)組運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)中心工程管理部*奧城、*置業(yè)項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)部商務(wù)組技術(shù)組運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理招投標(biāo)業(yè)務(wù)及市場(chǎng)調(diào)查員招標(biāo)業(yè)務(wù)工作組織管理資料、檔案、合同管理兼樣品

3、房管理及收發(fā)資料預(yù)算員、商務(wù)評(píng)標(biāo)員工程副總經(jīng)理技術(shù)員、技術(shù)評(píng)標(biāo)員運(yùn)營(yíng)部商務(wù)組技術(shù)組運(yùn)營(yíng)中心成本管理部第二章第二章招標(biāo)機(jī)構(gòu)工作權(quán)限及職責(zé)招標(biāo)機(jī)構(gòu)工作權(quán)限及職責(zé)第一節(jié)第一節(jié) 招標(biāo)機(jī)構(gòu)工作目標(biāo)招標(biāo)機(jī)構(gòu)工作目標(biāo)第二條第二條遵循“少花錢、多辦事、辦好事”的宗旨，在保證質(zhì)量的前提下，以公平公正、合理競(jìng)爭(zhēng)為原則，精心選擇優(yōu)秀的施工圖設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工合作單位及材料、設(shè)備供應(yīng)商，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益、降低經(jīng)營(yíng)成本的目的，全面實(shí)現(xiàn)公司的成本控制管理目標(biāo)。第三條第三條招標(biāo)常務(wù)機(jī)構(gòu)工作人員應(yīng)本著實(shí)事求是、客觀公正、嚴(yán)謹(jǐn)保密的工作態(tài)度，做到招標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，不斷提高招投標(biāo)工作效率。第四條第四條加大力度，做好市場(chǎng)調(diào)查，掌握市場(chǎng)信息，廣泛利用社會(huì)資源，提高投標(biāo)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。第五條第五條集中整體資源，最大限度采取集中招標(biāo)降低成本。招標(biāo)立項(xiàng)時(shí)，盡量采用集中招標(biāo)，能集中招標(biāo)的項(xiàng)目，決不允許分項(xiàng)招標(biāo)。第二節(jié)第二節(jié)集

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