1、房地產公司管理制度匯編大全房地產公司管理制度匯編大全第一章第一章人事管理制度人事管理制度總總則則為了加強公司人事管理，使人事管理標準化、制度化，特制定本制度。為了加強公司人事管理，使人事管理標準化、制度化，特制定本制度。人人 事事 管管 理理 機機 構構 及及 內內 容容一、公司的人事管理工作由辦公室具體負責。二、辦公室在人事管理上直接向總經理負責，與各部門的關系是協調、指導、服務的關系。三、人事管理的主要內容是：（一）協助公司領導制定、控制、調整公司及各部門的編制、定員；（二）協同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；（三）協助公司領導和各部門做好員工的考查、任免、調配工作；
2、（四）協同各部門對員工進行培訓，提高員工的素質和工作能力；（五）統一管理和調整員工的薪金；（六）保存員工的個人檔案資料；為員工辦理人事方面的手續和證明等。四、四、管理部門每半年對公司業務主管以上的管理人員進行一次考核，綜合其基本情況和主要業績，對各種能力做出評估，聽其上下級對其的評估，填出員工培訓（考核）報告 ，為公司儲備和提供人才。員員工工招招聘聘一、員工招聘（一）XX 房地產開發有限公司將遵循公平、平等、競爭、擇優的原則，面向社會公開招聘，所聘員工一律實行勞動合同制。（二）聘用的基本條件1、想品德端正，遵紀守法，作風正派。2、具有高中以上文化程度 （其中大專以上者占 2/3 以上） ， 并
3、具有與所聘崗位相適應的專業知識，能力和技術知識、水平。3、有開拓創新意識，有事業心和責任感。4、身體健康、五官端正、舉止文明。（三）招聘程序1、員工的招聘須嚴格按照公司規定的編制、名額進行，各部門增加人員須向辦公室提出用人計劃，經總經理或董事會批準后實施。2、應聘人員填寫求職申請表 ，并附上工作簡歷，職稱證書和最高文憑（A4 紙）復印件。3、辦公室面試、審查、簽署意見。4、部門經理進行面試、審查、簽署意見。5、副總經理、總經理審核，簽署意見。6、批準錄用后，由辦公室安排簽訂勞動合同。7、具體程序按員工調入、調出管理規定有關條辦理。二、勞動合同（一）試用期新員工一般要經過三個月試用期，試用期內雙方簽訂用工協議 ，待轉為正式員工后簽訂勞動合同。（二）勞動合同期限根據崗位性質、工作需要及員工的具體情況而定。合同期分為短期、中期、長期、無固定期限或以完成一定的工作為期限的勞動合同。（三）勞動合同解
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