1、1 目的通過對員工的考核管理，確保員工工作能力滿足規定的要求。2 適用范圍適用于公司對員工的工作表現，包括“德、能、勤、績”四方面的考核。3 相關標準要素GB/T19002-ISO9002 4.18 培訓4 相關文件質量手冊 4.18 培訓5 職責5.1 各部門經理負責對本部門員工的考核。5.2 公司總經理負責對各部門經理的考核。6 實施程序6.1 經理部根據公司工作崗位職責對員工工作能力的要求，按照“德、能、勤、績”四方面考核內容編制員工考核表，并報公司總經理批準。6.2 員工考核的計劃每年的年中和年末對員工進行考核。6.3 員工考核的實施6.3.1 各部門按照“德、能、勤、績”內容負責對本
2、部門員工進行考核，填寫員工考核表。6.3.2 公司總經理按照“德、能、勤、績”內容負責對部門經理進行考核，填寫員工考核表。6.4 員工考核結果的審定6.4.1 員工考核總分90分以上為優秀，76-89分為良好，60-75分為合格，60分以下為不合格。6.4.2 對員工考核不合格者，辭退處理或調離本崗位處理。6.4.3 各部門根據員工考核結果，確定再培訓的需求。6.5 考核結果的處置6.5.1 各部門對員工考核結果匯總統計，并提交經理部，由經理部填寫公司員工考核匯總表連同員工考核表報總經理審閱。本考核作為員工獎金分配以及崗位調配的依據。6.5.2 各部門將員工考核表交經理部存入“員工培訓檔案”內保存。7 記錄7.1 員工考核表 保存二年7.2 員工培訓檔案 員工辭工后即作廢。7.3 公司員工考核匯總表保存二年
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