1、房地產集團房地產集團項目投資管理制度20 xx 年 10 月目 錄第一章第一章總則總則.2第二章第二章項目拓展的計劃和準備項目拓展的計劃和準備. 2第三章第三章項目可行性研究報告制定項目可行性研究報告制定. 4第四章第四章目標項目的確定與獲取目標項目的確定與獲取. 5第五章第五章項目投資大計劃的制定項目投資大計劃的制定. 6第六章第六章附則附則.8附件一項目投資管理各流程圖. 9附件二： 城市市場分析報告模板. 13附件三： 項目預可行性研究報告模版.15附件四： 項目預可行性研究報告審批表.16附件五： 項目可行性報告模板. 17附件六： 項目可行性研究報告審批表.22附件七： 項目投資開發
2、大計劃表. 23附件八項目投資大計劃審批表. 25集團項目投資管理制度2第一章第一章總則總則第一條第一條為適應集團發展需要，提升競爭力，規范項目投資過程，保證投資項目研判結果的科學性、準確性，特制定本制度。第二條第二條除非特別指出，本制度中“集團”指“房地產集團” ， “子公司”指“房地產集團下屬子公司” ， “集團公司”指“房地產集團各職能管理部門” 。第三條第三條本制度適用于集團控 股投資項目，參股項目根據該公司的章程和經營管理辦法實施。第四條第四條在投資開發過程中，各主要參與機構職責：（一）投資發展部為集團房地產投資的責任部門， 負責所有城市的項目拓展工作；（二）子公司在集團投資發展部的
3、指導下， 在其所在區域協助投資發展部推動符合集團戰略的項目拓展；（三）專家委員會為集團內部議事機構，負責對投資發展部的工作計劃、研究成果進行審議，審議結果供總裁或董事局主席作最終決策時參考。第二章第二章項目拓展的計劃和準備項目拓展的計劃和準備第五條第五條投資發展部每年需根據集團的發展戰略，在編制年度經營計劃時，提出年度拓展計劃，明確提出計劃進入的備選城市、計劃實施的項目類型等。第六條第六條各類項目的投資必須符合國家的產業政策以及集團發展的總體戰略目標。投資項目的選擇，必須堅持以下原則：（1）緊緊圍繞房地產開發業務，符合集團區域發展戰略；（2）具有較大市場潛力，較強生命力和較好發展前景；（3）回報率高、經濟效益好、科技含量或附加值高；第七條第七條投資發展部根據年度拓展計劃， 負責對具體城市房地產市場進行系統研究與實地勘察，落實項目背景，形成城市市場分析報告 ，完成對該城市的基本判斷。集團項目
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