1、現場管理制度現場管理制度建設單位：建設單位：監理單位：監理單位：施工總承包單位：施工總承包單位：施工現場管理制度施工現場管理制度為落實管理制度、管理流程，結合項目所在地區具體情況，兼顧施工、監理等工程參與各方職責分工，制定工程部施工現場詳細、具體的施工現場管理制度。以期在執行過程進一步完善，形成公司施工現場管理模式。一、本制度涉及范圍包括一、本制度涉及范圍包括：1、工程會議管理；2、工程文件管理：3、施工準備階段的管理；4、工程進度管理；5、工程質量及投資控制管理；6、安全及文明施工管理；7、現場臨時水電使用管理；8、工程材料（設備）管理；9、工程測量管理；10、工程簽證和設計變更管理；11、
2、工程試驗管理；12；工程總包、分包以及配合的管理；13、竣工驗收（建設單位驗收）和工程移交；14、現場監理工作；15、施工現場管理的獎勵和處罰。1 1工程會議管理工程會議管理1.11.1 工程施工過程中主要會議： 監理單位施工現場周例會， 各分項工作專題會議。每月最后一周例會合并為月例會。1.21.2 監理單位工地周例會要求1.2.11.2.1 會議時間：工地周例會時間為每周四下午 2：00（特殊情況臨時通知） ，專題會議臨時定。1.2.21.2.2 參會人員要求： 地點在項目經理部現場會議室， 工地例會由監理單位總監、或建設單位工程部經理負責主持。施工單位項目經理/技術負責人/指定執行經理、
3、專職安全工程師、安全員/安全協管員為必須參會人員。例會主持單位無須每次通知傳達開會時間和參會人員。專題會議另訂開會時間和參會人員；其他會議要求與此類同。1.2.31.2.3 會議準備：除初次例會外，參會人員必須攜帶上次會議紀要，準備好本次會議需提出的問題，準時參加。施工單位還需交付*標段工作周報印刷版和電子版各一份；監理單位會后整理完成上交監理工作周報 。*標段工作周報內容包括：1、上周已完工作及存在問題；2、本周計劃工程進展及需要建設單位、監理協調的工作；3、預計需要進場檢查、檢驗的材料、設備；4、需要進行的分部、分項檢查；5、需要落實的設計技術變更、工程簽證及分包單位配合工作；6、甲供材料、設備進場計劃。【注：計劃外工作非緊急情況下處理協調次序靠后。 】1.2.41.2.4 會議紀律：未經會議主持人許可不得遲到、早退、缺席或中途離場。遲到者對到會前所有會議內容無條件確認， 中途離場和早
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