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房地產(chǎn)有限公司供應(yīng)商和采購管理制度（58頁）.doc

資源ID：341590 資源大小：580.43KB 全文頁數(shù)：58頁
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房地產(chǎn)有限公司供應(yīng)商和采購管理制度（58頁）.doc

1、A供應(yīng)商管理制度B采購管理制度采購管理采購管理A供應(yīng)商管理制度B采購管理制度供應(yīng)商管理流程圖不合格合格不合格需輔導(dǎo)合格年度復(fù)查供應(yīng)商資訊收集采購基本資料意問卷列入合格名列調(diào)查申請(qǐng)?zhí)蕴o導(dǎo)實(shí)施實(shí)施調(diào)查適當(dāng)之獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)鑒評(píng)估交貨供應(yīng)商管理制度P852供應(yīng)商開發(fā)文件編號(hào)：GA01版本號(hào)：生效日期：共頁第頁1總則11 制定目的為規(guī)范供應(yīng)商開發(fā)流程，使之有章可循，特制定本規(guī)章。12 適用范圍本公司新廠商之開發(fā)工作，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章執(zhí)行。13 權(quán)責(zé)單位（1）采購部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2供應(yīng)商開發(fā)程序21 供應(yīng)商開發(fā)權(quán)責(zé)（1）采購部負(fù)責(zé)供

2、應(yīng)商開發(fā)主導(dǎo)工作。（2）開發(fā)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商樣品的確認(rèn)。（3）品管部、生技部、生管部、采購部組成廠商調(diào)查小組，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查評(píng)核。22 供應(yīng)商資訊來源新供應(yīng)商資訊來源一般有下列方式：（1）各種采購指南。（2）新聞傳播媒體，如電視、廣播、報(bào)紙等。（3）各種產(chǎn)品發(fā)表會(huì)。（4）各類產(chǎn)品展示（銷）會(huì)。（5）行業(yè)協(xié)會(huì)。（6）行業(yè)或政府之統(tǒng)計(jì)調(diào)查報(bào)告或刊物。（7）同行或供應(yīng)商介紹。（8）公開征詢。（9）供應(yīng)商主動(dòng)聯(lián)絡(luò)。（10）其他途徑。23 供應(yīng)商問卷調(diào)查231 問卷設(shè)計(jì)問卷設(shè)計(jì)由采購部主導(dǎo)，品管、開發(fā)等單位協(xié)助。設(shè)計(jì)應(yīng)注意的事項(xiàng)有：（1）依本公司需要設(shè)計(jì)內(nèi)容及格式。（2）應(yīng)盡可能掌握、了解供應(yīng)商的資訊。（

3、3）易于填寫。（4）通俗易懂。（5）便于整理。232 供應(yīng)商基本資料表應(yīng)由廠商填寫供應(yīng)商基本資料表。該表包括下列內(nèi)容：（1）公司名稱、地址、電話、傳真、E-mail、網(wǎng)址、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人。（2）公司概況，如資本額、成立日期、占地面積、營(yíng)業(yè)額、銀行訊息。（3）設(shè)備狀況。（4）人力資源狀況。（5）主要產(chǎn)品及原材料。（6）主要客戶。（7）其他必要事項(xiàng)。233 供應(yīng)商問卷調(diào)查表供應(yīng)商問卷調(diào)查表，一般包括下列內(nèi)容：（1）材料零件確認(rèn)。（2）品質(zhì)驗(yàn)收與管制。（3）采購合同。（4）請(qǐng)款流程。（5）售后服務(wù)。（6）建議事項(xiàng)。24 供應(yīng)商開發(fā)流程（1）尋找供應(yīng)商。（2）填寫供應(yīng)商基本資料表。（3）與供應(yīng)商洽談。（4）必要時(shí)作樣品鑒定。（5）供應(yīng)商問卷調(diào)查。（6）提出供應(yīng)商調(diào)查評(píng)核之申請(qǐng)。25 后續(xù)工作依供應(yīng)商調(diào)查規(guī)定，由調(diào)查小組對(duì)供應(yīng)商作實(shí)際調(diào)查評(píng)核，以確定其可否列入合格供應(yīng)商之列。3附件附件GA01-1

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