東莞國源房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程全過程管理制度(25頁).doc
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東莞國源房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程全過程管理制度(25頁).doc
1、東莞國源房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理制度東莞國源房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理制度第一章第一章總總則則一、為加強(qiáng)公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程全過程的管理,切實(shí)做好項(xiàng)目工程的“四控” (質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全控制) 、 “兩管”(合同和信息管理) 、 “一協(xié)調(diào)” (組織協(xié)調(diào)) 工作, 特制定本制度。二二、本制度所述的項(xiàng)目工程管理是指公司開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目從工程設(shè)計(jì)、報建、施工、驗(yàn)收直至保修期維修等全過程的管理。三、工程管理部為公司工程管理的主要責(zé)任部門。第二章第二章設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的確定設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的確定根據(jù)公司制訂的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃(或項(xiàng)目開發(fā)方案) ,工程管理部按公司相關(guān)制度或規(guī)定負(fù)責(zé)辦理有關(guān)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、施工、
2、監(jiān)理等單位的比選、簽約過程的工作。一、設(shè)計(jì)單位的確定:1、 根據(jù)政府規(guī)劃國土部門關(guān)于對開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)行招投標(biāo)的規(guī)定,結(jié)合公司項(xiàng)目發(fā)包管理制度的規(guī)定,由公司項(xiàng)目發(fā)包領(lǐng)導(dǎo)小組比選確定 2-3 家設(shè)計(jì)單位為意向設(shè)計(jì)單位(根據(jù)項(xiàng)目需要可以酌情增加設(shè)計(jì)單位)。 工程管理部再依照公司有關(guān)設(shè)計(jì)意圖發(fā)出書面邀請函,邀請確定的意向設(shè)計(jì)單位參與開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì);2、通過對開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的比選,由董事長初審,股東最終確定開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位;3、根據(jù)公司合同管理制度的有關(guān)規(guī)定,由工程管理部代表公司與最終確定的設(shè)計(jì)單位辦理項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同事宜。二、施工單位的確定:1、 參照政府建設(shè)主管部門關(guān)于對工程項(xiàng)目
3、施工實(shí)行招投標(biāo)的規(guī)定,結(jié)合公司項(xiàng)目發(fā)包管理制度的有關(guān)規(guī)定和施工投標(biāo)單位對項(xiàng)目方案優(yōu)化情況,同時根據(jù)項(xiàng)目公司有關(guān)管理權(quán)限界定之規(guī)定先由項(xiàng)目公司評標(biāo)小組比選,項(xiàng)目土建總包單位由董事長初審,股東最終確定,分包施工單位由董事長最終確定即可。2、根據(jù)公司合同管理制度的有關(guān)規(guī)定,由工程管理部代表公司與最終確定的施工單位辦理項(xiàng)目建設(shè)工程施工合同事宜。三、監(jiān)理單位的確定:1、 根據(jù)政府建設(shè)主管部門關(guān)于對工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理實(shí)行招投標(biāo)的規(guī)定,結(jié)合公司項(xiàng)目發(fā)包管理制度的規(guī)定,同時根據(jù)項(xiàng)目公司有關(guān)管理權(quán)限界定之規(guī)定由項(xiàng)目公司評標(biāo)小組比選,再由董事長初審,股東最終確定項(xiàng)目工程監(jiān)理單位。2、根據(jù)公司合同管理制度的有關(guān)規(guī)定和經(jīng)股東最終確定審定的項(xiàng)目工程監(jiān)理委托方式,工程管理部代表公司與最終確定的項(xiàng)目工程監(jiān)理單位辦理項(xiàng)目工程建設(shè)監(jiān)理合同事宜。四、在辦理與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等外協(xié)服務(wù)單位簽訂合同過程中,工程管理部須