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北京光大房地產(chǎn)項(xiàng)目公司管理制度（49頁）.doc

資源ID：341602 資源大小：361.54KB 全文頁數(shù)：49頁
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北京光大房地產(chǎn)項(xiàng)目公司管理制度（49頁）.doc

1、北京光大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司北京光大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目公司管理制度項(xiàng)目公司管理制度二二XXXX 年十二月年十二月目目錄錄第一章項(xiàng)目公司管理總則. 1第二章項(xiàng)目公司組織模式. 2第三章項(xiàng)目公司管理職能與崗位職責(zé).4第四章項(xiàng)目公司工程管理的一般規(guī)定.18第五章項(xiàng)目公司的工程合同管理.21第六章項(xiàng)目公司的工程文檔管理.25第七章重大施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的審查.30第八章項(xiàng)目公司的工程質(zhì)量控制及管理辦法.35第九章項(xiàng)目公司的工程進(jìn)度控制及管理辦法.39第十章設(shè)計(jì)變更、工程洽商及現(xiàn)場簽證的管理.41第十一章工程中期付款及工程結(jié)算.45第一章第一章項(xiàng)目公司管理總則項(xiàng)目公司管理總則一、為明確項(xiàng)目公司管理

2、職能定位，實(shí)現(xiàn)北京公司各項(xiàng)目的健康均衡發(fā)展，保障企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本管理制度。二、本管理制度適用于北京公司全資開發(fā)項(xiàng)目或依據(jù)北京公司開發(fā)模式進(jìn)行的控股、參股項(xiàng)目。三、本制度涵蓋土地確定且項(xiàng)目公司成立后至項(xiàng)目保修期結(jié)束的項(xiàng)目管理過程。四、本制度建立的目標(biāo)為：全面優(yōu)化、規(guī)范北京公司各項(xiàng)目管理工作的操作方法及流程；充分調(diào)動項(xiàng)目部的主動性、積極性和創(chuàng)新能力，以實(shí)現(xiàn)北京公司各項(xiàng)決策的迅速、正確執(zhí)行；充分利用、整合和配置北京公司內(nèi)部的資金、人力等資源，以實(shí)現(xiàn)北京公司的持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展。五、本制度分為項(xiàng)目公司管理總則、項(xiàng)目公司組織模式、項(xiàng)目公司管理職能與崗位職責(zé)、項(xiàng)目公司工程管理的一般規(guī)定、項(xiàng)目公

3、司的工程合同管理、項(xiàng)目公司的工程文檔管理、重大施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的審查、項(xiàng)目公司的工程質(zhì)量控制及管理辦法、項(xiàng)目公司的工程進(jìn)度控制及管理辦法、設(shè)計(jì)變更與工程洽商及現(xiàn)場簽證的管理、工程中期付款及工程結(jié)算，共十一章。第二章第二章項(xiàng)目公司組織模式項(xiàng)目公司組織模式一、項(xiàng)目管理架構(gòu)概述：一、項(xiàng)目管理架構(gòu)概述：北京公司實(shí)行直線職能制與矩陣制的混合制的組織結(jié)構(gòu)形式，建立以項(xiàng)目為中心的管理體制。項(xiàng)目公司承擔(dān)具體經(jīng)營職責(zé)，項(xiàng)目是企業(yè)的利潤中心，北京公司經(jīng)營管理的重心圍繞項(xiàng)目展開。北京公司的責(zé)任是“規(guī)范、監(jiān)管、支持和引導(dǎo)” ，為項(xiàng)目部服務(wù)、支持和監(jiān)管；項(xiàng)目部在接受公司管理的基礎(chǔ)上，充分利用公司既有資源，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、控制、組織工作。二、項(xiàng)目公司的成立與解散：二、項(xiàng)目公司的成立與解散：開發(fā)項(xiàng)目土地取得后，成立項(xiàng)目公司；項(xiàng)目公司人員配置（見組織結(jié)構(gòu)圖）；人員配置根據(jù)項(xiàng)目的大小、項(xiàng)目的難易程

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北京光大房地產(chǎn)項(xiàng)目公司管理制度（49頁）.doc

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