1、xxxx 實業有限公司實業有限公司房地產開發管理制度房地產開發管理制度（20132013）20132013 年年 1 1 月月目錄目錄一、前一、前言言.0二、名詞定義二、名詞定義.1三、編制說明三、編制說明.2第一章. 3第一節房地產開發管理組織構架.3第二節總工辦職能、職責.3第三節總工辦文件簽發流程.5第四節總工辦資料收集整理與簽發流程.7第五節綜合配套部職責.7第六節技術管理制度、管理辦法及流程.8第二章 工程計劃管理制度.20第一節計劃體系設置及主要內容要求.20第二節 計劃審批流程.21第二節施工圖設計技術交底與圖紙會審制度.23第五章工程計量及工程款支付管理制度.28第三章 合同管
2、理制度.34第一節合同管理制度.34第二節合同管理的工作流程.35第四章 項目管理部人員的崗位職責及崗位工作流程.38第五章 項目現場管理.47第一節工程進度管理.47第二節工程質量管理.49第三節工程安全文明施工管理.54第四節工程會議管理制度.56第五節 工程信息管理.57第六章 對施工單位、監理機構的監督、管理、考核制度.60第一節對施工單位的監督、管理、考核制度.60第二節對監理機構的監督、管理、考核制度.640一、前一、前言言為了規范建設管理，確保工程質量、進度、安全文明施工及控制項目投資，使工程建設的全過程有章可循，實行“按系統、分層次、程序化、責任制、監督制”的管理體系 XX 實
3、業有限公司（以下簡稱公司）編制了房地產開發管理制度 ， 擬在工程建設管理中執行，各部門應嚴格按房地產開發管理制度及國家相關法律法規、規范、規程和地方相關法規執行。1二、名詞定義二、名詞定義1、 “公司、建設單位”是指 XX 實業有限公司；2、 “項目管理部”是指公司對施工現場實施管理的職能部門；3、 “主管工程師”是指從公司項目管理部派出的全面負責本項目的工程師，可兼職作為專業工程師；4、 “專業工程師”是指從公司項目管理部派出的負責本項目某專業的工程師，行政上服從主管工程師領導；5、 “公司現場工程師”是指公司項目管理部派出的主管工程師和專業工程師的總稱；6、 “項目部”是指公司派駐本工程現場實施管理的組織；7、 “總工程師”指公司總工程師；8、 “監理單位”是指承擔監理業務和監理責任的一方；9、 “監理機構”是指監理單位派駐本工程現場實施監理業務的組織；10、 “總監理工程師”是指經我
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