1、人力資源管理制度公司組織機構、職責及人員配置.2人事招聘制度 6勞動合同管理制度 11員工考勤制度 14休假制度.15薪酬管理制度 17期權激勵制度 20員工福利制度 21培訓制度 26行政管理制度員工行為規范管理制度 29員工工作報告制度 32投訴制度 33計劃管理制度 34工作銜接函管理辦法 36會議管理制度 37合同管理制度 39保密制度 42印信管理制度 44辦公設施、物資管理制度 46獎勵制度 51懲罰制度 52人力資源管理制度組織機構、職責及人員配置1. 公司組織機構圖說明：領導關系指導關系協作關系2. 公司領導及各部門的職能2.1總經理在置信實業和董事會的統一領導下，全面負責公司
2、的日常管理工作。1）規劃公司的發展計劃和質量管理水平，2）貫徹公司的經營方針，3）組織實施公司年度經營計劃和投資方案；4）確定公司的組織機構及部門職能，5）決定各職能部門負責人的職責、任職要求及任免；6）負責公司質量管理體系的策劃，7）確定公司質量方針、質量目標，8）頒布質量手冊；9）任命管理者代表，10）授權他(其)對質量管理體系的有效運行和適合性進行監督檢查；11）負責提供公司運作所必需的資源；12）配合政府部門進行社會活動，13）建立良好溝通渠道。2.2 副總經理兼管理者代表協助總經理進行公司的日常管理工作；1）確保按 ISO9001:2000 標 2）準的要求建立、保持質量管理體系，3
3、）(并)向總經理報告質量管理體系的實施情況，4）提出改進的建議；5）監督、協調糾正預防措施和改進措施的實施；6）確保公司及時獲得并理解相關法律、法規的要求并了解顧客的期望和要求；7）確保公司全體員工不 8）斷提高滿足顧客要求的意識；9）負責就公司質量管理體系有關事宜與外部各方的聯絡工作；10）對生產運作進行歸口管理，11）進行生產調度，12）協調生產過程中各部門組織上和技術上的接口。2.3 質安部負責公司質量控制、質量改進和安全保障工作。1）負責工程質量及安全的監督管理工作；2）對各職能部門的質量管理工作進行協調、監督、檢查；3）根據內外質量信息和公司的要求，4）制定質量改進計劃，5）并組織實施和檢查評審；6）確保作業現場基礎設施適用、施工安全和作業環境良好；7）負責組織不 8）合格品評審、數據分析、質量改進、QC 活動的實施及產品可追溯性標 9）識的驗證和記錄，10）負責檢驗和試驗的標
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