房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本管理制度（14頁(yè)）.doc

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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本管理制度（14頁(yè)）.doc

1、開(kāi)發(fā)成本管理制度有限公司有限公司開(kāi)發(fā)成本管理制度開(kāi)發(fā)成本管理制度年年月月目錄目錄第一章總則.2一、本制度制訂目的. 2二、本制度適用范圍. 2三、成本管理的原則. 2第二章成本項(xiàng)目劃分和管理責(zé)任.3一、成本項(xiàng)目劃分.3二、管理責(zé)任.3第三章成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃.4一、成本預(yù)測(cè).4二、成本控制計(jì)劃.5第四章成本控制.5一、設(shè)計(jì)管理.5二、采購(gòu)管理.5三、月完成報(bào)量審核. 7四、支付管理.7五、變更、洽商管理. 7六、成本管理信息通報(bào).8七、價(jià)值工程.8八、成本失控的處理. 8九、竣工結(jié)算.8十、工程保修.8第五章成本核算.9一、成本核算的任務(wù). 9二、成本核算的流程. 9第六章成本分析和考

2、核.9一、成本分析.9二、成本考核.10第七章獎(jiǎng)懲規(guī)定.10一、獎(jiǎng)懲依據(jù).10二、獎(jiǎng)懲規(guī)定.10第八章附則.10第一章第一章總則總則一、本制度制訂目的一、本制度制訂目的為加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。成本管理的基本任務(wù)是：通過(guò)對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，挖掘降低成本的潛力，努力控制和降低成本。二、本制度適用范圍二、本制度適用范圍本制度適用于萊州恒隆地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司有限公司開(kāi)發(fā)的建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本的管理，公司的管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用不適用本制度的規(guī)定。三、成本管理的原則三、成本管理的原則1、全面管理原則所有的成本項(xiàng)目都必須納入控制管理范圍，所有與成

3、本支出相關(guān)的部門(mén)和人員都有努力控制和降低成本的責(zé)任。2、目標(biāo)管理原則成本管理遵循計(jì)劃-控制-核算-調(diào)整的封閉流程，各項(xiàng)成本均應(yīng)該設(shè)定目標(biāo)計(jì)劃，在計(jì)劃內(nèi)支出和控制，并依據(jù)計(jì)劃目標(biāo)來(lái)考核成本管理績(jī)效。3、主動(dòng)控制原則成本的控制應(yīng)是主動(dòng)的，是事前控制而不是事后接受，所有與成本支出相關(guān)的部門(mén)和人員都應(yīng)提高成本控制的意識(shí)，在成本發(fā)生前做好控制成本及降低成本的有利措施。4、持續(xù)改進(jìn)原則降低成本提高效益是公司永恒的主題，成本管理工作必須常抓不懈、精益求精；各級(jí)成本管理責(zé)任單位和人員應(yīng)該不斷總結(jié)已經(jīng)完成項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，仔細(xì)核算和分析各類(lèi)成本分項(xiàng)指標(biāo)，及時(shí)積累充實(shí)成本管理知識(shí)庫(kù)，努力提高成本預(yù)測(cè)、控制水平。第二章第二章成本項(xiàng)目劃分和管理責(zé)任成本項(xiàng)目劃分和管理責(zé)任一、成本項(xiàng)目劃分一、成本項(xiàng)目劃分按照房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和開(kāi)發(fā)工程特點(diǎn)，劃分以下六個(gè)成本項(xiàng)目種類(lèi)：1.土地征用及拆遷費(fèi)：包括土地征用費(fèi)、

注意事項(xiàng): 本文（房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本管理制度（14頁(yè)）.doc）為本站會(huì)員（Le****97）主動(dòng)上傳，地產(chǎn)文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若此文所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私，請(qǐng)立即通知地產(chǎn)文庫(kù)（點(diǎn)擊聯(lián)系客服），我們立即給予刪除！