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江蘇寶山置業(yè)有限公司管理制度匯編（212頁）.doc

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江蘇寶山置業(yè)有限公司管理制度匯編（212頁）.doc

1、江蘇寶山置業(yè)有限公司管理制度匯編1一、一、組織機(jī)構(gòu)職能組織機(jī)構(gòu)職能第一章第一章組織機(jī)構(gòu)圖組織機(jī)構(gòu)圖股東董事會(huì)監(jiān)事總經(jīng)理室產(chǎn)營財(cái)行品銷務(wù)政設(shè)管管管計(jì)理理理中中中中心心心心規(guī)采物財(cái)合劃約設(shè)供業(yè)務(wù)預(yù)計(jì)算部部部部部第二章第二章各部門職能說明書各部門職能說明書一、一、董事會(huì)董事會(huì)上述職能說明參照公司章程。二、二、行政管理中心行政管理中心江蘇寶山置業(yè)有限公司管理制度匯編21、負(fù)責(zé)編寫制定公司管理制度，組織統(tǒng)籌管理并落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，監(jiān)督和協(xié)調(diào)各部門工作。2、參與編制公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃，以及規(guī)劃實(shí)施情況總結(jié)、完善、評估等工作。3、負(fù)責(zé)公司綜合性資料匯總，以及總結(jié)、計(jì)劃、紀(jì)要等綜合性文稿的編

2、寫工作。4、負(fù)責(zé)公司重要信息（包括但不限于公司及子公司重大投資及經(jīng)營情況）的上報(bào)、通知、通報(bào)及傳達(dá)工作；統(tǒng)一公司的公文格式。5、負(fù)責(zé)公司印章的管理和使用。6、負(fù)責(zé)建立和管理公司的檔案。7、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部崗位定編、招聘、培訓(xùn)、考核及員工薪酬核定和調(diào)整。8、負(fù)責(zé)制定公司辦公費(fèi)用和禮品費(fèi)用計(jì)劃，以及采購、管理并加以調(diào)控。9、負(fù)責(zé)辦理公司相關(guān)證照的申報(bào)、申領(lǐng)、年檢、變更、注銷事宜。10、負(fù)責(zé)對政府職能部門和相關(guān)單位的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)工作，以及公司對外形象建設(shè)和維護(hù)。11、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、行政事務(wù)及日常接待工作。12、負(fù)責(zé)召集公司辦公會(huì)議和其他有關(guān)會(huì)議，組織或參與籌備公司的重大

3、活動(dòng)。13、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心1、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目前期考察、投資評估，調(diào)研分析，并負(fù)責(zé)前期申報(bào)、立項(xiàng)、審批、辦證等工作。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審、修改、變更，做好方案設(shè)計(jì)及施工圖形成過程中的成本控制工作。3、負(fù)責(zé)處理施工單位、監(jiān)理單位提出的設(shè)計(jì)變更建議及有關(guān)技術(shù)問題。4、負(fù)責(zé)景觀及室內(nèi)裝修工程設(shè)計(jì)、成本控制、工程實(shí)施及效果控制。5、負(fù)責(zé)甲供分包、甲定乙供材料設(shè)備招投標(biāo)及合同談判等工作。6、負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目施工總體進(jìn)度目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)。7、負(fù)責(zé)工程施工隊(duì)伍及監(jiān)理的選擇及審核工作。8、負(fù)責(zé)工程施工階段進(jìn)度及質(zhì)量目標(biāo)的控制，審查施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)督工程進(jìn)度及質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，并采取相應(yīng)的管理措施。9、負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程的技術(shù)支持工作。江蘇寶山置業(yè)有限公司管理制度匯編310、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。四、營銷管理中心四、營銷管理中心1.負(fù)責(zé)

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