房地產有限公司工程管理制度以及實施細則（13頁）.doc
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房地產有限公司工程管理制度以及實施細則（13頁）.doc
1、工程部管理制度工程部管理制度為更好的規范公司工程開發項目管理，根據國家、行業管理部門的有關法律、法規、規章、規定，結合公司的實際情況，保證我公司從設計、開發、采購、施工、驗收、保修整個過程均能實現質量、投資、進度及現場安全文明施工管理控制，特制定本制度。一、工程部是房地產企業的重要部門，本部門實行經理負責制。工程部負責人在總經理、總工的領導下開展工作，工程部根據工作需要可設置副經理，根據工作需要配備若干工程技術人員。工程部工作人員在經理的直接領導下，根據不同分工，完成自己的本職工作。二、工程部全體工作人員在項目開發過程中，應認真學習相關的法律、法規、規范、標準，及時貫徹落實行業管理部門的文件及
2、規定，自覺遵守集團及公司的各項管理制度，加強科技創新意識，不斷提高自身業務水平。三、認真貫徹公司質量方針、質量目標，確保本部門質量目標的實現。參與項目規劃方案的構思，提出合理化建議；參與施工圖設計管理及圖紙會審，參與總包、重要工程分包等工程項目的招標工作。四、主辦工程項目開工前的協調拆遷、現場地質勘察、三通一平工作。主持審批施工單位編制的施工組織設計、進度計劃、安全措施及標準化管理方案。督促檢查施工單位按批準的施工組織設計做好工程開工前的各項準備工作。五、確定工程總包、分包單位后，根據工程實際情況，工程正式開工前召開由承包方、監理方、項目經理、總監及相關人員參加的工作會議。在本次會議上應重點講
3、明工程概況、 開竣工時間、 質量目標等合同主要條款內容。并就分包項目、材料供應、各種簽證程序、文件收發方式、計劃提報時間、應遵守的我方各項制度及細則等做出詳細說明。該會議應有較詳細的會議記要，并要由項目經理、總監、甲方項目負責人簽字、蓋章。六、應對工程施工階段加強管理，自工程破土動工至竣工驗收全過程進行質量、進度、投資控制，加強施工安全協管。配合監理方定時召開監理例會，做好各工程項目的施工日志。嚴格執行強制性標準，確保工程質量，實現合同目標。七、對基礎工程施工應嚴格控制座標、高程和層高的準確性。工程施工過程中的設計變更及現場簽證，執行本公司設計變更及現場簽證管理辦法 。八、工程施工必須使用合格原材料、構配件，材料進場應按國家和行業部門要求進行檢驗、 復試， 嚴禁使用未經檢驗和檢驗不合格的材料、 構配件。按設計要求有外加劑的砼必須進行相關試驗，否則不得進行施工。九、所有隱蔽工程，工程部有關人
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