福建房地產集團有限公司招標管理制度（14頁）.doc
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福建房地產集團有限公司招標管理制度（14頁）.doc
1、招標管理制度福建房地產集團有限公司福建房地產集團有限公司20 xx20 xx 年年 0909 月月招標管理制度目目錄錄第一章第一章總則總則.2第二章第二章招標組織機構招標組織機構.2第三章第三章制定招標計劃制定招標計劃.3第四章第四章投標單位的確定投標單位的確定.3第五章第五章標底的編制標底的編制.4第六章第六章招標文件的編制招標文件的編制.4第七章第七章招標文件的審核招標文件的審核.5第八章第八章發標發標.5第九章第九章現場踏勘和答疑現場踏勘和答疑.5第十章第十章投標投標.6第十一章第十一章開標開標.6第十二章第十二章評標評標.6第十三章第十三章詢標詢標.8第十四章第十四章定標定標.8第十五
2、章第十五章集中招標集中招標.9第十六章第十六章合同的簽訂合同的簽訂.9第十七章第十七章議標議標.9第十八章第十八章附則附則.12第十九章第十九章表格及支持文件表格及支持文件.12招標管理制度共 13 頁第 2頁第一章第一章總則總則第一條第一條為規范集團的招標管理工作，保護集團利益及招投標當事人的合法權益，建立“公平、公正、公開、誠信”的招標平臺，特制定本制度。第二條第二條除非特別指出，本制度中“集團”指“房地產集團” ， “集團公司”是指“集團本部” ， “子公司”指“房地產集團下屬子公司” 。第三條第三條依據集團合同管理制度 ，工程合同除壟斷原因無法通過招標確定合作伙伴外，其合同價款 100
3、 萬元以上的均適用本制度確定合作伙伴。本制度適用于工程合同的招投標工作，其它合同的招投標參照此制度執行。第四條第四條合同價款在 100 萬以下及特殊情況下需緊急處理的項目， 可以采用議標流程確定合作伙伴。第五條第五條集團公司審計監察部、工程造價部對集團各子公司招標活動實施監督，依據本辦法查處招標活動中的違規行為。第二章第二章招標組織機構招標組織機構第六條第六條招標組織機構分為招標領導小組和招標工作小組（以下簡稱招標小組） 。招標領導小組是整個招標活動的決策機構，招標領導小組是常設機構，領導小組成員若無任務指派即為工作小組成員。 招標工作小組是招標活動的執行機構， 負責整個招標過程的具體工作，為非常設機構，其成員根據項目特點、專業和工作量由各部門領導指派。第七條第七條集團負責合同的招標領導小組由集團公司分管領導任組長， 成員由集團公司主辦部門及相關業務部門領導組成。子公司負責項目招標工作的領
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