1、1 目的按本程序的規定對物業實施驗收，確保物業驗收工作得到有效控制，以確保物業入伙工作順利進行。2 適用范圍適用于公司所承接的每個物業的驗收。3 相關標準要素GB/T19002-ISO9002 4.7, 4.10, 4.134 相關文件質量手冊 4.7, 4.10, 4.12, 4.135 驗收職責5.1 機電工程部負責供電、供水設備、排水、空調系統、 消防系統等機電設備的驗收工作；物業管理部負責驗收綠化、土建工程；消防辦協助機電部驗收消防系統。5.2 物業管理公司接到開發商物業竣工驗收的通知報告后。 公司總經理負責任命由公司主管領導, 各職能部門負責人及專業的工程技術人員組成驗收小組。5.3
2、 驗收小組負責對本公司所承接的物業進行驗收并向公司各業務管理部門辦理移交工作。5.4 驗收小組負責對物業原設計圖紙、設計變更、 竣工圖和設備出廠合格證書，設備和建材的試驗報告書，各設備試運行記錄等技術檢驗資料的驗收。5.5 驗收小組按移交設備清單的要求，對清單上的設備， 按規格型號、容量，按設計要求進行驗收，對設備的安裝數量、安裝位置及竣工圖的驗收。5.6 驗收小組對物業按運行系統驗收，主要驗收供電系統、 給排水系統、土建工程、裝飾工程、給排風系統、消防系統、防盜對講系統、電梯系統。6 實施程序6.1 驗收前的準備工作6.1.1 驗收小組根據開發商提供的竣工圖紙,按設計及施工要求編制驗收計劃。
3、按國家標準建筑安裝工程質量檢驗評定標準驗收。6.1.2 驗收小組編制驗收計劃、標準， 由開發商及承建商向物業管理公司進行驗收和移交工作。6.1.3 驗收小組按開發商提供的竣工圖、設備清單、所有設施、 設備出廠合格證書、設備調試運行記錄、試驗報告等，在開發商組織下進行預驗收。6.2 驗收的實施6.2.1 驗收小組在預驗收過程中，按專業分工及標準、計劃、 設備清單進行預驗收。6.2.2 對實物的驗收,主要驗收的設備和主材料的規格、型號、制造廠，并清點數量、安裝位置等。6.2.3 在預驗收過程中,檢查出未達到驗收標準的設備及與設計要求不符的設備,提出書面整改報告返回開發商。 由開發商督促施工單位進行
4、整改。7 對物業驗收后的處理7.1 驗收小組專業人員根據分工寫出單項的驗收報告。7.2 驗收小組負責人根據全部單項驗收報告,寫出物業的綜合性驗收報告的評定及意見書,呈交公司總工程師。7.3 驗收小組對不合格的設備、設施,寫出書面報告, 上呈總公司及監理公司,解決記錄在交接記錄中。7.4 公司總經理代表驗收物業管理接收單位同物業的交接單位進行正式移交,并辦理有關手續。7.5 驗收小組要填寫物業竣工資料驗收記錄,填寫物業的交接記錄。7.6 辦理正式物業驗收移交手續，會同發展商、施工單位、 管理公司簽字生效,將全部檔案資料存檔。8 驗收過程中不合格的處理8.1 對在預驗收中未達到要求的設備,整改落實實施后, 驗收小組進行檢查、驗證并在整改報告中記錄結果，整改合格后進行正式的驗收。8.2 對監理公司移交的竣工圖，在交接記錄中記錄。8.3 設備的實物驗收，要做到符合如下幾點：8.3.1 設計圖紙與設備的規格型號、數量符合 。8.3.2 主要設備、設施的安裝位置與安裝質量符合 。8.3.3 設備與連接整個系統的技術性能，應與設計要求符合， 檢查結果記錄在驗收交接記錄表中。8.4 對物業的其它配套系統、設施進行驗收， 驗收結果記錄在驗收交接記錄表中。9 支持性文件和記錄9.1 竣工資料記錄9.2 物業驗收交接記錄表
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