1、- 1 -星辰房地產公司星辰房地產公司績績 效效 管管 理理 制制 度度星辰房地產公司星辰房地產公司20 xx20 xx 年年 5 5 月月 2727 日日- 2 -目目錄錄一一總則總則二二設計思路設計思路三三企業基本框架企業基本框架四四企業管理制度企業管理制度五五附件附件- 3 -星辰房地產企業公司績效管理制度星辰房地產企業公司績效管理制度一、總則一、總則績效管理是企業人力資源管理的核心職能之一，科學、公正、務實的績效管理是提高員工積極性和公司生產效率的有效手段。為了提高公司競爭力，保證公司目標的順利達成，并在公司形成獎優罰劣的氛圍，特制定本績效管理制度。二、設計思路二、設計思路1 根據背景
2、公司資料 設計績效管理目的2.我們由目的出發，設計出工作實施流程3.根據工作實施流程，設計一套績效考評的制度4.通過績效考評得到績效考評人員的反饋5.獎懲制度三、企業績效管理制度基本框架三、企業績效管理制度基本框架1 核心思想2 工作流程3 績效考評4 績效考評的反饋5 獎懲制度四、績效管理制度內容四、績效管理制度內容1、目的：為全面考核公司員工的業績，幫助員工提高素質能力和工作績效，全面貫徹本公司管理制度，科學、公正、務實的績效管理是提高員工積極性和公司生產效率的有效手段。為了提高公司競爭力，保證公司目標的順利達成，并在公司形成獎優罰劣的氛圍，特制定本績效管理制度2、核心思想：（1） 、績效
3、管理是實現部門目標及公司發展戰略的基礎管理保障；不是簡單的打分評級。- 4 -（2） 、績效管理是促進業務目標達成的必要手段；不是工作負擔。（3） 、績效管理是所有管理者的基本職責之一；不僅僅是人力資源部的工作。（4） 、管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心。3、績效管理流程績效管理工作流程：制定計劃，實施計劃，考評計劃，應用開發制定計劃階段實施計劃階段考評階段應用開發階段1.熟悉公司當前內外部環境2.理解當前績效管理體系3.對每項工作確定關鍵事件，組織內部達成共識4.與員工有效溝通，了解考核期內的工作1.按照計劃開展工作，上級應該給予幫助與指導2.對被考核者做好詳細的記錄，作為考評依據3.對不可預測的因素對績效計劃進行科學合理的修改1.嚴格按照既定的標準進行考核打分，提供關鍵事件具體行為2.人力資源部對考核結果進行審核3.考評者與被考評者就績效評價結果進行有效的溝通1.人力資源
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