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深圳市英龍置業(yè)有限公司規(guī)劃設(shè)計部管理制度（39頁）.doc

資源ID：341668 資源大小：243.27KB 全文頁數(shù)：39頁
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深圳市英龍置業(yè)有限公司規(guī)劃設(shè)計部管理制度（39頁）.doc

1、規(guī)劃設(shè)計部管理制度規(guī)劃設(shè)計部管理制度深圳市英龍置業(yè)有限公司項目前期工作指導(dǎo)書為使規(guī)劃設(shè)計部日常工作達(dá)到規(guī)范化、制度化，高效優(yōu)質(zhì)地完成公司的各項計劃和任務(wù)，規(guī)劃設(shè)計部特制定本指導(dǎo)書。規(guī)劃設(shè)計部的日常性工作包十一個部分：一、設(shè)計任務(wù)書二、方案設(shè)計三、地質(zhì)勘探和測繪四、施工圖設(shè)計五、施工圖審核六、環(huán)境設(shè)計七、燈光設(shè)計八、項目前期工作（辦理規(guī)劃許可證及其相關(guān)報批手續(xù)）九、現(xiàn)場施工配合十、尋找新項目十一、其它工作一、設(shè)計任務(wù)書1、編制設(shè)計任務(wù)書：根據(jù)項目開發(fā)計劃和市場分析報告，編制設(shè)計任務(wù)書。設(shè)計任務(wù)書包括方案設(shè)計任務(wù)書和施工圖設(shè)計任務(wù)書。2、征詢各部門意見：由項目經(jīng)理填寫征詢意見表，經(jīng)本部門

2、認(rèn)可后，發(fā)經(jīng)營銷售部、工程管理部、計劃合約部征詢意見。3、協(xié)調(diào)各部門意見：由項目經(jīng)理匯總各部門意見，如有不同意，可組織相關(guān)部門，召開協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)會議應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)記錄，并匯總意見后出會議紀(jì)要。4、報審：由項目經(jīng)理依據(jù)各部門意見和有關(guān)的會議紀(jì)要修改設(shè)計任務(wù)書，填寫公司文件會審單后，上報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5、存檔：由項目經(jīng)理將設(shè)計任務(wù)書編號存檔。二、方案設(shè)計方案設(shè)計包括：總體方案設(shè)計、環(huán)境方案設(shè)計、燈光方案設(shè)計、戶型方案設(shè)計、立面方案設(shè)計、智能化方案設(shè)計。1、編制計劃：由項目經(jīng)理依據(jù)項目開發(fā)計劃編制方案設(shè)計組織計劃，本部門認(rèn)可后存檔。2、選擇設(shè)計單位：由項目經(jīng)理選擇符合資質(zhì)的設(shè)計單位，

3、填寫公司文件會審單，上報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)3、簽訂合同：由項目經(jīng)理擬訂方案設(shè)計合同后，上報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并與設(shè)計單位簽訂方案設(shè)計合同。4、準(zhǔn)備資料：由項目經(jīng)理準(zhǔn)備方案設(shè)計任務(wù)書、地形圖及相關(guān)資料填寫資料發(fā)放記錄單，轉(zhuǎn)交設(shè)計單位簽收。5、現(xiàn)場踏勘：由項目經(jīng)理組織設(shè)計人員進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，并填寫現(xiàn)場工作記錄表。6、監(jiān)控：項目負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時了解方案設(shè)計進(jìn)度，對于過程中出現(xiàn)的問題及時解決，必要時可以組織協(xié)調(diào)會，請相關(guān)部門參加，并作會議紀(jì)要。7、接收設(shè)計成果：由項目經(jīng)理按方案設(shè)計合同及有關(guān)要求接收設(shè)計成果，并填寫資料接收記錄單。8、審核：由項目經(jīng)理對方案進(jìn)行審核，提出方案審核意見。9、評審：由項目經(jīng)理報請主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)召開方案評審會，并負(fù)責(zé)組織、記錄方案評審會，出會議紀(jì)要，進(jìn)行設(shè)計修改。10、結(jié)算設(shè)計費(fèi)：由項目經(jīng)理按方案設(shè)計合同結(jié)算方案設(shè)計費(fèi)。三、地質(zhì)勘探和測繪1、編制勘測計

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