1、第 1 頁 共 94 頁富逸房地產富逸房地產管管理理制制度度二二 0 0 一一年二月一一年二月第 2 頁 共 94 頁總總綱綱本公司以“平等、自由、團結友愛、共渡難關、共同發展”為根本，堅持以人為本的經營理念，在房地產市場中充分發揮公司在資金、人才管理、經驗、技能、社會網絡和信息網絡等方面的優勢，開展房地產建筑、銷售及服務為一體的綜合性公司。一、公司全體員工都必須自覺維護和遵守公司的規章制度和各項紀律、決定，為公司的發展、壯大奉獻自己的聰明才智。二、公司的一切財產屬公司所有，禁止任何組織和個人用任何手段損害公司形象和聲譽，破壞公司的發展。三、公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會，鼓勵員工積極
2、向上，歡迎員工就公司事務及發展提出合理化建議，對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。四、公司倡導員工團結互助、同舟共濟、發展集體合作和創造精神。五、公司為員工提供良好經濟收入，并隨著經濟效益的提高而提高員工各方面待遇。六、公司實行考勤、考核制度、端正工作作風和提高工作效率，反對辦事一向拖拉和不負責任的工作態度。七、公司提倡艱苦創業、厲行節約，降低成本，提高效益，反對鋪張浪費。二二 0 0 一一年二月一一年二月第 3 頁 共 94 頁目目錄錄一、項目管理機構框架圖一、項目管理機構框架圖 .11.11.二、崗位職責二、崗位職責 .11.11.1董事長兼總經理 .11.11.2總工程師 .11.11.
3、3項目經理（策劃） .11.11.4財務總監 .11.11.5工程部經理 .11.11.6土建工程師 .11.11.7水暖工程師 .11.11.8電氣工程師 .11.11.9預結算 .11.11.10行政辦公室 .11.11.三、行政后勤管理制度三、行政后勤管理制度 .11.11.1公文管理細則2檔案管理辦法3辦公用品及設備管理規定4辦公區域管理規定5考勤管理制度6休、請假管理制度第 4 頁 共 94 頁7離職管理制度8保密細則9懲戒細則四、項目部現場管理標準化1. 現場項目部文件分類管理及其相應內容1.1. 項目部組織管理1) 工作制度a） 項目部職責b） 項目部工作流程清單c） 項目部法律、法規、經濟、規范文件清單2) 人員管理a） 人員構架及崗位職責b） 員工報到表c） 考勤等級表d） 人員培訓記錄3) 報建資料a） 臨水開通批文b） 臨電開通批文c） 深基坑施工許可證d） 樁基提前
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