1、新耀置業（淮南房地產）公司管理制度一、工程施工管理制度-二、建設施工安全管理制度三、工程檔案管理制度四、樓盤銷售口常管理五、銷售人員基本手則六、銷售案場管理規定七、銷售案場崗位及處罰細則-新耀集團管理制度文件名稱合月業公司（淮南房地產公司）工程施工管理希腹部門置業（房地產）發布H期2003年3月26 H文件編號AJ/ZYZDN001版本號0頁次1編制：審核：批準：共4頁一.工程施工管理工作制度為了保證工程進度、施工安全、工程質量、投資控制和文明生產特制定以下規 定。一、 組織管理1、組織與人員根據建設項口規模、性質、類別，成立建設項目施工管理小組，設總工程師一人， 項目經理一-人；配備土建、水
2、電、預算等工程師35人；2、責任與義務（1）熟悉設計圖紙及規程、規范，審核施工單位的施工組織設計、方案、工藝、進 度計劃；（2）與施工、監理、供水、供電、通訊、消防、城建、規劃等管理部門和單位有效 協調，及時辦理各項申報；（3）監督、檢查施工用材料，確保工程材料符合設計及施工規范要求，杜絕不合格 材料進入施工現場；（4）督促施工進度，監督、檢查施工質量，分項驗收并作好驗收、變更、開停工等 記錄。二、質量管理質量是企業的生命，作為工程部人員要牢記“質量第一”的宗旨，抓好工程質 量管理工作。1、原材料、半成品、成品的質量管理。（1）所有進場材料必須經監理方檢查驗收；（2）對鋼材、水泥、塑鋼窗、水電
3、管材等對工程重要影響的材料，工程部工程技術 人員和監理人員共同檢查驗收，合格后方可使用；。（3）對于一般材料，工程部工程技術人員作為抽查；（4）對于首次進場的材料， 現場工程人員必須檢查， 確定質量是否達到技術標 準。（5）對設備、成品由監理方和工程技術人員共同檢查驗收。（6）對于以上所列的各項若有檢驗不合格項必須立即書面通知施工方嚴禁使用,予以退回，否則對施工工程拒絕驗收，由此而產牛的損失全部由施工方負責。2、施工組織總設計、施工方案、分部項技術交底書（1）施工組織總設計是工程施工的指導性綱領文件， 工程人員和監理方必須嚴 格監督施工方按施工組織總設計進行施工；（2）施工方報審施工組織總設計時，由部門經理組織工程人員進行審查，形成 初步意見，經總工審核后執行；（3）施工方案、分部項技術交底書，工程技術人員作為動態控制必須進行審查。3、檢查、驗收（1）對所有隱蔽工程，工程人員必須進行全而檢
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