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房地產(chǎn)有限公司營銷案場管理制度（11頁）.doc

資源ID：341677 資源大?。?span id="61rvbgu" class="font-tahoma">59.04KB 全文頁數(shù)：11頁
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房地產(chǎn)有限公司營銷案場管理制度（11頁）.doc

1、房地產(chǎn)項目營銷案場管理制度第一部分銷售管理一、考勤1.上班時間：早:9:00-晚18:00;2.周末項冃經(jīng)理應(yīng)值班，如有特殊情況無法值班可提前向公司（以下稱“卬方”）告知；3.若甲方檢查xxx房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司（以下稱“乙方”）未按以上要求執(zhí)行的，給予乙方每次200元罰款。若超過三次以上的，則每次給予1000元罰款或人員調(diào)整的處理。二、內(nèi)務(wù)管理1.周一上午12點之前上交周一匯報的銷售周報：每天下班前上交銷控；每周一上班前上交臺賬；銷售H報郵件的形式于每天下班前（統(tǒng)計截上時間為18:00,集屮認(rèn)籌和開盤期可以延時）完成上交；以上工作必須按照甲方要求完成。若累計三次以上未按吋提交的，

2、每次給予1000元罰款或?qū)ο鄳?yīng)崗位人員進(jìn)行調(diào)整處理。2.數(shù)據(jù)統(tǒng)計要準(zhǔn)確無誤，所冇數(shù)據(jù)的上報必須與財務(wù)、律師行進(jìn)行核對，R統(tǒng)一無誤，每出現(xiàn)-處錯謀，給予乙方200元罰款。3.其它即發(fā)性數(shù)據(jù)統(tǒng)計要在甲方要求時間內(nèi)完成，且準(zhǔn)確無誤，若未完成，據(jù)完成情況給了酌情處理，給了乙方不低于200元的罰款。4.以上工作在遵守職業(yè)操守基礎(chǔ)Z上，認(rèn)真完成，若發(fā)現(xiàn)任何有違職業(yè)道德操守的行為，給予乙方5000元以上罰款，并對相關(guān)管理人員及崗位人員做出調(diào)整。造成卬方損失的, 乙方應(yīng)賠償由此給甲方造成的全部損失三、案場管理人員招聘及工裝配備等相關(guān)事宜需經(jīng)甲方和乙方同意，置業(yè)顧問崗詢必須經(jīng)甲方考核后方可上崗。1.

3、人員配置項1=1總監(jiān)1名，銷售經(jīng)理2名，策劃經(jīng)理2名，品管2名，置業(yè)顧問16名。2.職業(yè)道徳1）嚴(yán)格遵守公司保密制度：杜絕總接或間接透露客八資料、銷售業(yè)績、公司業(yè)務(wù)秘密及公司的商業(yè)信息等。2）端匸職業(yè)態(tài)度：以止確的心態(tài)、正確的工作方法對待客戶和競爭者不得對客戶進(jìn)行不實宣傳和介紹，也不得對競爭者進(jìn)行不實宣傳和攻擊。3）認(rèn)真對待工作，對人對事不陽奉陰違，表里不一。4）注重團(tuán)隊協(xié)作，互幫互助。5）嚴(yán)禁在售樓處嗔嘩、吵架。6）據(jù)實介紹產(chǎn)品不夸大宣傳，嚴(yán)禁向客戶做不實承諾。違反以上規(guī)定的，給予乙方每人每次500元以上罰款，悄節(jié)嚴(yán)重者停止接電接訪，并經(jīng)甲方重新考核后方可上崗，給甲方造成惡劣影響或者損失的，乙方除對損失做出補(bǔ)償外, 給予10000元以上罰款，并對相關(guān)管理人員及崗位人員做出調(diào)整。3.儀容儀表1）必須統(tǒng)一著裝，衣服保持整齊干凈，無污跡和明顯皺褶。2）男士著正裝打領(lǐng)帶，女士著正裝，衣袋中不要

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房地產(chǎn)有限公司營銷案場管理制度（11頁）.doc

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