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榮盛房地產(chǎn)發(fā)展有限公司施工工地代表管理制度（18頁(yè)）.doc

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榮盛房地產(chǎn)發(fā)展有限公司施工工地代表管理制度（18頁(yè)）.doc

1、第 1 頁(yè) 共 18 頁(yè)工地代表管理辦法工地代表管理辦法 ( (試行試行) )總則第一條為了使永續(xù)提供卓越的產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)核心價(jià)值觀得以具體體現(xiàn)，明確工地代表的職責(zé)，通過(guò)工地代表資質(zhì)管理建立工地代表發(fā)展通道，提高工地代表的工作積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)公司對(duì)工地代表的宏觀管理，特制定本辦法。第二條本辦法包括工地代表的職責(zé)與權(quán)限、工地代表內(nèi)部資質(zhì)的管理和工地代表的業(yè)績(jī)考核等六部分。第三條工地代表是指經(jīng)建設(shè)單位委托授權(quán)，直接在工地現(xiàn)場(chǎng)代表建設(shè)單位對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)管，履行建設(shè)單位權(quán)利和義務(wù)的專業(yè)人員。第四條公司工程部負(fù)責(zé)全公司工地代表的內(nèi)部資質(zhì)管理工作，各子(分)公司的工程部負(fù)責(zé)其管轄范圍內(nèi)工地

2、代表的日常管理工作。第五條各級(jí)工程部對(duì)于工地代表的管理應(yīng)按照注重能力、擇優(yōu)上崗、自由競(jìng)爭(zhēng)、公正公平的原則開展工作。第六條本辦法適用于公司開發(fā)在建的所有工程項(xiàng)目的工地代表（包括項(xiàng)目工程部經(jīng)理）的管理。第七條本辦法中的實(shí)習(xí)期是指無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的新聘工地代表轉(zhuǎn)正前的考查期(一般為一年)，試用期是指有一定工作經(jīng)驗(yàn)的新聘工地代表轉(zhuǎn)正前的考查期(一般為三個(gè)月)。第八條本辦法中的“公司”地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司，子公司指榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司之全資或控股、具有獨(dú)立法人資格的公第 2 頁(yè) 共 18 頁(yè)司，分公司指榮盛房地產(chǎn)派出之無(wú)獨(dú)立法人資格的區(qū)域性公司。第九條本辦法的編制依據(jù)為房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理辦法和公

3、司其他的規(guī)章制度。工地代表的職責(zé)和權(quán)限第十條工地代表的職責(zé)：1、監(jiān)督施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的合同履行情況，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、參與分管項(xiàng)目的工程招投標(biāo)工作并提出合理化建議。3、審查或協(xié)調(diào)工程前期設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。4、參加或組織圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底及工地會(huì)議，并形成書面紀(jì)要。5、審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)（或方案）和進(jìn)度計(jì)劃。6、監(jiān)督或負(fù)責(zé)原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和取樣送檢、并確認(rèn)試驗(yàn)報(bào)告是否符合設(shè)計(jì)要求。負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目甲供材料訂貨數(shù)量的復(fù)核。7、參加隱蔽工程，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，代表建設(shè)單位在驗(yàn)收單上簽字，組織單體竣工預(yù)驗(yàn)收和參加竣工驗(yàn)收。8、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。9、核實(shí)工程變更、月實(shí)物工程量計(jì)量，初審工程款支付申請(qǐng)并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。10、協(xié)助處理工程索賠事件，調(diào)查索賠事件的真實(shí)性，核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。11、初審竣工結(jié)算，負(fù)

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