1、案場管理制度（一）銷售計劃項目銷售計劃：（1） 在項目開始實行時即要由案場主管同策劃人員一起設立項目銷售目標。（2） 項目銷售目標要根據實際情況進行認真規劃，報經理，經核準后作為項目銷售進度和效績評估的依據；（3） 在制定銷售計劃時除了考慮銷售進度外，還應充分考慮銷售過程中發生的費用，同時，費用也將作為以后評審效績的依據之一；（4） 每個銷售負責人或項目經理在進行銷售工作的運作時，還可以根據具體銷售工作情況進行項目銷售人員提成與獎勵設計的建議；（二）調查及競爭對手項目踩盤制度1. 銷售人員每周至少 1次項目市場及同區域樓盤 2次調查：調查整體情況、同業地產投放量、價格、走量等；2. 對新出競爭
2、對手項目的走訪和報告制度：要做到知己知彼，方能百戰百勝的格局，同時對了解的項目的信息做成文檔備案報告給公司上級。（三）銷售培訓制度1. 從目的或形式來分：為常規培訓和晉級培訓（即：一般銷售人員的業務培訓；銷售人員提升的培訓工作）以及銷售人員腦力激蕩會進行現場探討制定相應的計劃。2. 銷售人員腦力激蕩會1 招商流程的推敲2 現場氣氛如何烘托3 客戶心理層面的分析和接待用語4 銷售人員間配合和現場銷控準備5 銷售渠道的拓展6 客戶可能提出的問題（四）工作會議制度1案場工作早會時間：每日早晨上班后開始地點：案場現場人員：案場經理和銷售人員（視工作安排內容考慮是否有策劃人員等參加）內容：前一天工作情況
3、簡單總結；客戶的跟蹤討論；一天工作的安排2案場工作晚會時間：每日招商完成后開始地點：案場現場人員：案場經理和招商人員（視內容安排考慮是否有策劃人員參加） 內容：一天工作情況簡單總結；客戶情況反饋；銷售的組織安排；客戶問題的處理辦法；需要與銷售策劃人員的溝通協調工作；安排值班人員事宜；將一天客戶的具體情況反饋給銷售負責人；3案場周例會制度時間：每周五招商工作完成后地點：案場現場人員：案場經理或項目負責人、策劃項目人員、招商人員內容：一周銷售工作開展情況；客戶提出的問題相應的解決辦法；與策劃人員的協調工作；一周工作情況文字總結；人員的表彰與批評；4公司本部周例會制度時間：每周一早 9：30開始地點：案場現場人員：管理層、資產管理部項目負責人、策劃部、投資研究及顧問部相關人員、投資部相關人員等內容：以一周銷售工作的進展情況及銷售經驗（應提前進行書面整理及總結）；各部門分別匯報工作情況5公司月銷售
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