1、產業園物業管理交接方案產業園物業管理交接方案1、物業管理團隊組織架構、物業管理團隊組織架構2、人員計劃：、人員計劃：物業經理：招聘中（如未到位由物業經理：招聘中（如未到位由*臨時兼）臨時兼）客服主管：招聘（如未到位客服主管：招聘（如未到位*兼）兼）收費員：招聘（可考慮內部或關系人員）收費員：招聘（可考慮內部或關系人員）機電班長：爭取留用電工班長或外聘（或機電班長：爭取留用電工班長或外聘（或*臨時兼）臨時兼）維修工：爭取留用電工維修工：爭取留用電工 1 名，名，1 名外聘名外聘保安隊長：已到位（在江北、需試用觀察）保安隊長：已到位（在江北、需試用觀察）物業經理物業經理財務、收費員機電班長保安隊長
2、清潔綠化客服主管客服主管維修工 2 人正常白班含班長 3 人班長 2 人正門崗 4 人后門崗 4 人巡邏崗 2 人機動 2 人12 小時制含隊長 15 人清潔綠化工作外包進行合計物業管理團隊總人數共合計物業管理團隊總人數共 21 人人保安班長：爭取留用保安班長：爭取留用*1 名，其余外聘名，其余外聘保安隊員：爭取留用保安隊員：爭取留用*8 名，其余外聘名，其余外聘清潔綠化清潔綠化：暫時留用當前外包單位暫時留用當前外包單位 （重新界定責任及費用重新界定責任及費用） ，5 月月 22 日前初步溝通日前初步溝通。3、人員交接要點、人員交接要點A、關鍵管理人員（如經理、主管、財務人員、機電班長、保安隊
3、長、保安班長）提前到位，現場跟進并同步登記相關的數據、資料及管理資料，確保數據的準確性和連續性，熟悉管理現場，做到有備無患，不受現有人員去留的影響。B、與現有主要管理人員加強溝通，穩定現場人員工作情緒，提前吸收有益人員，應在應在 5 月月 25 日前與準備吸收的人員達成共識，并要求其在日前與準備吸收的人員達成共識，并要求其在 5 月月 31 日前向原公司提交日前向原公司提交辭職報告，從而確保人員可在辭職報告，從而確保人員可在 7 月月 1 日前到位。日前到位。C、交接當日，所有門鎖及密碼應同時進行更換，并根據人員崗位職責重新分發。4、交接資料及數據：、交接資料及數據：應移交的主要資料及數據詳見下表，相關資料及數據如對方未能配合提供，則應由提前介入的人員主動進行收集登記：應移交的主要資料及數據明細表應移交的主要資料及數據明細表序號序號資料及數據名稱資料及數據名稱備注備注1各項收費標準、收費數
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