1、大型物業公司保安部機制建設方案大型物業公司保安部機制建設方案大型物業公司保安部機制建設方案提要：從各方面的角度和保安部長遠建設著想，保安部有必要盡快的做好改編機制工作，機制建設完善好后，部門工作才能更好的開展，才能有一個具體明確的指導方向更多精品源自試題大型物業公司保安部機制建設方案針對公司保安部建設的需要，同時也結合實際保安部建設總體思想，特作以下保安部建設方案。一、人員編定：設主管三名；保安員暫定為三百人。以后人員增補可視公司的發展、項目開發同步而行，減少資源浪費。二、工作時制：24 小時值班制，故分兩班，目的在于：可提高保安人員的工資待遇，穩定隊員的心態，保證隊員的固定性，減少流動性，同
2、時工資待遇提高了，在保安建設和今后抓管理時就容易很多；管理標準也能相對的提高，隊員的服務意識也會更強；在人數方面也可縮減人員，減少招聘的難度，為公司減少工資成本和各項支出。三、工資待遇：主管工資待遇不變；各隊員的工作時制由原八小時改為十二小時制；由原工資待遇 XX 元改為 XXX 元；包吃住；每月安排兩日休息。四、減編人員：現保安人數為 300 人，主管 3 名，如再加工地五十名保安，共 350 人，主管 3 名，在人員方面已超編，需在現有人員中淘汰 50 名。五、崗位分配：每班 130 人當值，白班上班時間為 7:15-19:30；夜班上班時間為 19:15-7:30；每班相差有 15 分鐘
3、，主要用來訓練、安排工作、講評、派崗等。每天當值共 260 人，還有 40 人作為替班，即每月隊員的休息或隊員中有請假、病假等情況時有人替補。六、待遇對比：原： 主管工資 +保安 300 人 +工地保安 50 人 =共 元的工資+服裝+裝備+福利+吃住等費用。現：主管工資 +保安 300 人 =共 元的工資+服裝+裝備+福利+吃住等費用。從各方面的角度和保安部長遠建設著想，保安部有必要盡快的做好改編機制工作，機制建設完善好后，部門工作才能更好的開展，才能有一個具體明確的指導方向，管理制度也就能更好更快的完善起來。為了更好的進行、開展保安部改編機制建設方案，也結合現實際情況，特作以下工作計劃：1、5 月 6 日上午與主管、助理商議，就保安改編、減員、工作安排等事項作出具體的安排，分工到位，按計劃開展。2、5 月 6 日 17:00 召開保安部會議，就改編機制建設方案作出傳達及工作安排。3、5
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