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【純干貨】物業(yè)節(jié)能降耗具體方案(收藏)（6頁）.doc

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【純干貨】物業(yè)節(jié)能降耗具體方案(收藏)（6頁）.doc

1、【純干貨】物業(yè)節(jié)能降耗具體方案（收藏）物業(yè)寄語：在全民高舉綠色低碳環(huán)保的大旗之下，作為正在不斷發(fā)展，前景巨大的物業(yè)管理行業(yè)更應(yīng)該做出表率！節(jié)能降耗不僅是一個(gè)口號，它可以為物業(yè)本身帶來切身好處。不光在物業(yè)管理成本上有所減少，還可以漸漸完善自身管理模式，走向綠色物業(yè)管理！本文從實(shí)際出發(fā)，具體到每一個(gè)節(jié)能降耗的細(xì)節(jié)！我們要養(yǎng)成的不是一個(gè)習(xí)慣，更重要的是培養(yǎng)一種觀念，從根本上提高自身素養(yǎng)，從而拉升物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量！也許您還沒開始，但是我們已經(jīng)在路上！ 01 從提高各人節(jié)能降耗意識(shí)入手，養(yǎng)成自覺節(jié)能的好習(xí)慣物業(yè)節(jié)能的關(guān)鍵是調(diào)動(dòng)大家的積極性。節(jié)能降耗目標(biāo)的制定不能保守，也不能冒進(jìn)。目標(biāo)太高達(dá)不到，既浪

2、費(fèi)了人力、財(cái)力，又挫傷了員工的積極性；目標(biāo)太低，起不到為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的作用，沒有實(shí)施價(jià)值。在物業(yè)管理工作中，要求員工高度重視節(jié)能工作，樹立“節(jié)能降耗，從我做起”的觀念，從日常工作中節(jié)省能源，減少浪費(fèi)，從一點(diǎn)一滴做起。例如：辦公室溫度都設(shè)定在 26以上，而且做到人走關(guān)燈、關(guān)空調(diào)。02從設(shè)備改造入手，提高物業(yè)管理的科技含量工程部是節(jié)能工作重點(diǎn)，除加強(qiáng)日常管理外，最重要的是從改造高耗能舊設(shè)備入手，選用節(jié)能設(shè)備，降低能耗、節(jié)約費(fèi)用。要做好這項(xiàng)工作，需要有好的推廣形式，便于企業(yè)運(yùn)作。在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目的不同情況，把物業(yè)用戶分成三種類型：（1）如果是在物業(yè)早期介入的新用戶，應(yīng)在工程

3、設(shè)計(jì)中盡可能推廣或幫助業(yè)主選擇優(yōu)良節(jié)能設(shè)備，給用戶提出中肯的建議，幫助他們提前選擇、一步到位（此階段開發(fā)商或業(yè)主都有資金實(shí)力，可以為今后的物業(yè)管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)）。（2）如果所管物業(yè)屬于工程設(shè)備老化、需要更新改造的，可及時(shí)列入改造計(jì)劃、向業(yè)主推薦使用或更換新產(chǎn)品和節(jié)能設(shè)備、材料等，這樣就可以從根本上解決問題，降低能耗。（3）對于物業(yè)管理中正在運(yùn)行的、已采用一般節(jié)能措施的工程設(shè)備，由于還沒有老化到一定程度，在改造設(shè)備的資金運(yùn)作中就有困難，業(yè)主很難一次投入大量改造資金。我們就區(qū)分不同情況，幫助企業(yè)算賬，采取不同方式解決。例如與供貨商協(xié)商，如先支付一部份設(shè)備款，余款從更換設(shè)備以后節(jié)省的資金中分 2-3 年內(nèi)償還。這些節(jié)能設(shè)備投入后，在兩三年左右時(shí)間內(nèi)可收回投資，以后就是純增加的企業(yè)凈收益。這種方式業(yè)主就比較容易接受。 03 從員工日常工作入手，把節(jié)能降耗作為自覺行動(dòng)公司需就把“節(jié)約能源，降低能

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