1、工程物業部部門管理方案工程物業部部門管理方案一、一、 行政行政（一）（一）部門架構及各崗位職責部門架構及各崗位職責物業專員（助理） （行政/人資/財務/材料/檔案）工程TC保安保潔質量管理小組（二）（二）計劃計劃管理原理之職業經理人的入位年計劃、月計劃、周計劃（個人之間周計劃協調；計劃須言之有物切合實際） 、年計劃的形成、月計劃的形成、周計劃的形成月計劃和周計劃的補充（三）（三）計劃外突發臨時工作計劃外突發臨時工作請示報告制度緊急并重要/次重要/其他立即報告/當天報告/周內報告當面或電話匯報/IMO 留言/部門群公告面對問題的三個選擇（按既有規定辦/請示領導/自己看著辦）請示報告（決不許借此發
2、往上推事）（領導的職責、崗位的能力）你的環節需你做主（四）（四）總結、檢查、考核總結、檢查、考核周總結/月總結/年總結及上報過程檢查、結果檢查形象進度檢查、質量檢查隨機抽查、通知檢查發現工作偏差的調整、提高績效的培訓和指導工作結果偏離計劃需納入考核（五）（五）會議制度會議制度部門周例會/班組例會/與乙方的聯合例會會議的組織、記錄、及記錄下發日碰頭（六）（六）晚間輪值、周末輪值、夜查晚間輪值、周末輪值、夜查二、二、 人資人資培訓監督組織考核組織制定考核指標、監督、匯總、落實三、三、 財務財務預算（各專業口的責任）資金計劃費用統計欠費臺賬及欠費催繳四、四、 材料材料材料計劃（自下而上的形成）采購/入庫/登記發放/盤點/五、五、 檔案檔案現場、暫管、收集、歸檔/借閱/銷毀承接查驗資料/合同/日常運行形成文件六、六、 品質品質關于（兼職）品質主管9001 基礎知識培訓組織-過程識別組織-（程序文件、作業指導書、表格等）標準制定監督-文件培訓監督-執行及檢查監督-偏差調整進行聯動考核定期不定期內審
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