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某物業(yè)公司市場部成立方案(6頁).doc

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某物業(yè)公司市場部成立方案(6頁).doc

1、房地產(chǎn)房地產(chǎn) E E 網(wǎng)網(wǎng)- -房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 http:/http:/資料均來源于網(wǎng)上,房地產(chǎn) E 網(wǎng) http:/ 只負(fù)責(zé)收集、整理,但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。如果您認(rèn)為侵犯了您的權(quán)利,請您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力!市場部成立方案一、 物業(yè)管理市場前景分析:隨著房地產(chǎn)市場的進(jìn)一步發(fā)展,物業(yè)管理行業(yè)在今后的幾年將出現(xiàn)更大的發(fā)展空間,必將呈現(xiàn)出向品牌、集約、創(chuàng)新和市場化、規(guī)范化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化的方向發(fā)展,物業(yè)管理品牌的形成與房地產(chǎn)商品品牌產(chǎn)生是相得益彰的作用,對促進(jìn)房地產(chǎn)發(fā)展商的營銷工作產(chǎn)生積極的推動作用。同時由于物業(yè)管理企業(yè)提供的是無形的

2、服務(wù)商品,產(chǎn)品的質(zhì)量在顧客心目中的份量甚至超過有形的商品,因此在帶來大量的忠誠顧客的同時也意味著巨大的商業(yè)利益,可以預(yù)見物業(yè)管理的市場廣闊,商機(jī)無限,市場前景樂觀。二、 XX 物業(yè)的市場開拓切入點:由于物業(yè)管理是一個利潤相比低微的行業(yè),在實盤管理上以規(guī)模去克服成本因素是行業(yè)內(nèi)教為普遍的作法。只有擴(kuò)大規(guī)模才能使成本相對更低,企業(yè)才能獲得相對可觀的利潤。同時隨著物業(yè)管理市場的進(jìn)一步擴(kuò)大,物業(yè)管理行業(yè)在近幾年中將逐步從房地產(chǎn)市場中分離出來,作為一個獨立的服務(wù)行業(yè),其服務(wù)利潤的增長同樣要從物業(yè)的前期、咨詢顧問服務(wù)過程中來獲取較高的利潤。XX 物業(yè)作為杭州物業(yè)行業(yè)內(nèi)的新興企業(yè)之一,市場拓展切入點應(yīng)從以下

3、幾方面進(jìn)行:1、積極參與市場競爭,擴(kuò)大規(guī)模,增加市場份額:(1) 、主要通過積極參與招投標(biāo),合理地利用自身的品牌和知名度及積累的招標(biāo)經(jīng)驗,參與市場公平競爭,并將招投標(biāo)工作作為市場拓展中的一部分來貫徹實施。房地產(chǎn)房地產(chǎn) E E 網(wǎng)網(wǎng)- -房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 http:/http:/資料均來源于網(wǎng)上,房地產(chǎn) E 網(wǎng) http:/ 只負(fù)責(zé)收集、整理,但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。如果您認(rèn)為侵犯了您的權(quán)利,請您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力!(2) 、議標(biāo)是市場競爭中擴(kuò)大市場份額的有效途徑,公司和市場拓展部要把握時機(jī)合理利用一起社會關(guān)系資源,加強(qiáng)外部聯(lián)系溝通,運(yùn)用議標(biāo)方式獲取一定的市場份額。(3) 、通過把投標(biāo)和議標(biāo)擴(kuò)大市場份額為對外咨詢顧問項目做好支撐點和人才培育基地,以保證對外咨詢顧問項目的良性運(yùn)作。2、借助 XX 物業(yè)的品牌和社會關(guān)系,積極開拓咨詢市場,加強(qiáng)對


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