城市綜合體前期物業(yè)介入方案（7頁(yè)）.doc

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城市綜合體前期物業(yè)介入方案（7頁(yè)）.doc

1、城市綜合體前期物業(yè)介入方案城市綜合體前期物業(yè)介入方案第一章物業(yè)管理及前期介入的重要性 .- 4 -一、前期介入實(shí)現(xiàn)了物業(yè)開(kāi)發(fā)建設(shè)與使用維護(hù)的“全過(guò)程”物業(yè)管理服務(wù).- 4 -二、前期介入在物業(yè)建設(shè)期間便實(shí)現(xiàn)了建、用、管的有機(jī)結(jié)合 .- 5 -第二章城市綜合體的特點(diǎn).- 6 -一、城市綜合體地產(chǎn)項(xiàng)目的調(diào)研對(duì)象是商家.- 6-二、城市綜合體地產(chǎn)項(xiàng)目多是一次性投資.- 6 -三、城市綜合體地產(chǎn)項(xiàng)目要求發(fā)展商的資金儲(chǔ)備雄厚.- 6 -四、城市綜合體地產(chǎn)項(xiàng)目的配套設(shè)施功能需求多元化.- 7 -五、城市綜合體地產(chǎn)開(kāi)發(fā)講究以鬧為主,多選址交通條件好的地塊 .- 7 -六、城市綜合體地產(chǎn)項(xiàng)目的配套設(shè)施要綜合全

2、面.- 7 -七、城市綜合體地產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)具備較強(qiáng)的輻射力.- 8 -八、城市綜合體地產(chǎn)項(xiàng)目更注重綜合氣氛的營(yíng)造.- 8 -九、城市綜合體地產(chǎn)的營(yíng)銷手法與住宅不同.- 9-十、城市綜合體地產(chǎn)項(xiàng)目多以投資回報(bào)率。回報(bào)周期為營(yíng)銷重點(diǎn) .- 9 -十一、城市綜合體地產(chǎn)項(xiàng)目不同的推廣階段,推廣對(duì)象、推廣手法均有不同 . - 10 - 十二、城市綜合體地產(chǎn)項(xiàng)目的營(yíng)銷周期短. -11 - 十三、城市綜合體地產(chǎn)項(xiàng)目的推廣節(jié)奏快. -11 - 十四、城市綜合體地產(chǎn)項(xiàng)目的客戶更關(guān)心投資潛力. - 12 - 第三章城市綜合體物業(yè)管理的特點(diǎn) . - 12-一、物業(yè)管理最根本的任務(wù)是使物業(yè)的功能得到最大程度的發(fā)揮。而城市

3、綜合體物業(yè)管理的任務(wù)具有這樣一些特點(diǎn):. - 13 - - 1 - / 52二、城市綜合體物業(yè)管理的任務(wù). - 13 -三、城市綜合體物業(yè)管理必須十分重視服務(wù)功能的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用 . - 15 -四、城市綜合體物業(yè)管理應(yīng)注意的其它事項(xiàng). - 16-第四章如何完成大型城市綜合體地產(chǎn)項(xiàng)目的招商活動(dòng) . - 17 -一、大型城市綜合體地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提倡專業(yè)團(tuán)隊(duì),統(tǒng)一管理 . - 17 -二、堅(jiān)持統(tǒng)一招商原則. - 17 -第五章我公司接管城市綜合體的優(yōu)勢(shì) . - 20 -略 . 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。第六章企業(yè)基本情況. - 21 -略 . 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。第七章擬建立的組織機(jī)構(gòu)及人員的配備、培訓(xùn)、管理 . - 21 -一、擬建立的組織機(jī)構(gòu)及人員的配備. - 22 -2、服務(wù)中心運(yùn)作方式及各部門職責(zé). - 22 -3、服務(wù)中心各崗位員工的任職要求. - 24 -二、培訓(xùn)及管理. 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。業(yè)主服

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