1、5S5S 完善方案完善方案公司 5S 的工作，前期是一個推導和執行的過程，根據公司的發展，原來的部分內容根據更高層次的需要進行調整，以適應當前公司發展。根據公司實際品質管理部對 5S的實質內容、考核方式方法進行了更新，制訂了5S 手冊 ，并將 5S 執行情況與個人績效考核直接掛鉤，房地產 E 網力求逐步促使 5S 活動向“形式化、行事化、習慣化”演變，為公司的穩步發展打下堅實的基礎。5S 活動始于素養，終于素養，所以在 5S 的管理過程中，應注重對員工自身素質修養的培訓和灌輸，為此我們制定了禮儀手冊 。請各部門負責人對該項工作予以足夠的重視、起表率作用，勤學習、多領會、常行為、并循序漸進、持之
2、以恒，不斷規范自己的日常工作，使 5S 成為每位員工的一種日常工作行為。品質管理部二三年十月二十七日附：一、 5S 完善方案實施計劃表二、 5S 手冊三、 禮儀手冊5S5S 完善方案實施計劃表完善方案實施計劃表序號項目內容時 間 安 排10 月11 月12 月1擬定由品質管理進行調查，整理、擬訂 5S 實施內容；10 月 10 前2可行性討論召集各部門班長、 主管以上人員討論 5S 內容可行性；10月13日 -15日3修訂、出臺修訂、出臺5S 手冊及禮儀手冊 ；10月15日 -17日4培訓對公司全體員工展開 5S 知識培訓， 使每位員工熟悉 5S 的要求，從而使員工的素養得到真正提高；10月20日 -31日5宣傳進行5S貫徹宣傳造勢， 使員工逐步習慣這個氛圍。潛移默化，從意識上得以提升；10月13-31日6執行全面執行 5S 各項規范。公司管理層以身作則，帶領員工對照適用于本部門的 5S 規范嚴格執行； 各級人員都透徹了解 5S 規范， 并按照規范嚴格要求自身行為。力爭使每個人的不良習慣得已改變，建立一個良好的 5S 工作風氣。11月1日 起7監督、檢查加強對 5S 執行情況的監督，將公司各級人員 5S執行情況與個人績效考核掛鉤。同時不斷地組織檢查，檢查的頻次可以先密后疏，直至 5S 的規范在每個員工心中打下“深刻的烙印” ，使規范得以徹底的執行并逐漸形成良好習慣。
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