1、宇洋集團企業文化建設工作實施方案一、背景分析集團公司成立于 1999年,主要從事房地產投資開發業務,開發或正在開發的樓盤項目有雄海花園、西子湖畔沃府、沸點100等。近年來,在國家有關政策措施的宏觀調整下,在市場經濟的洗禮中,雖歷經風雨,但始終發揚“挑戰極限,永不滿足”的企業精神,識時趁勢,穩步前行,確立了以房地產投資開發、物業管理經營為主的雙驅動發展模式。我國正處于城鎮化高速發展的階段,湖南省委省政府也正部署實施推進“四化兩型”的發展構想,這些利好因素都是推進相關行業和企業發展的原動力。而集團公司通過多年來在地產界的發展沉淀,宇洋企業品牌和所開發的項目在業內、在消費者心中累計了一定的知名度和影
2、響力,為公司的再次騰飛奠定了堅實的基礎。二、公司建設企業文化得必要性1、是塑造集團公司企業形象的需要。集團自成立來,在業務拓展、企業規模、經濟實力等方面實現了大發展,但在企業文化建設上和同行業同規模的企業比較起來,還有待加強;2、是提升房產項目品質、形象的需要。集團已經或正在投資開發的房產項目多定位于中高檔,項目的包裝、宣傳、推廣等都需要文化的支撐;3、是加強品牌建設、推廣的需要。政府部門、合作單位、客戶等群體需要通過一定的渠道、媒介來獲取公司的相關信息,以加深對企業的了解和信任;4、是提高企業管理,打造企業競爭力的需要。現代企業不僅需要制度管理,還需要文化凝聚,提升團隊的戰斗力和競爭力。三、
3、企業文化建設方法1、輿論導向法。內部輿論導向和外部輿論宣傳;2、形象重塑法。分析影響形象的關鍵點,重新塑造并擴大宣傳;3、利用事件法。敏感把握時機,為企業造勢;4、行為激勵法。強化公司所倡導的行為;5、領導垂范法。推進重大事情領導的垂范能起到表率作用;6、造就楷模法。樹立正面典型,作為文化與員工的標桿;7、活動感染法。重視活動的文化載體作用;8、創造氛圍法。氛圍是風氣形成的基礎,營造和諧、親情、積極的氛圍。四、文化建設的形式1、企業管理論壇。集思廣益,團隊的智慧和企業文化共促企業發展;2、年度大會。年度大會是企業文化聚集、展示的平臺;3、文化活動。文化在活動中交流、互動、傳播;4、員工福利。福利是加強員工認同感、歸屬感的潤滑劑;5、品牌規劃。品牌是文化理念和經營行為融合的外在表現;6、拓展培訓。通過培訓,更好地促進員工對文化的理解吸收。五、文化宣傳載體1、企業員工手冊。員工手冊是凝聚人心、
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