1、1 / 7物業保潔工作方案【篇一：物業保潔競賽實施方案】保潔技能比賽實施方案為了增強和提升公司的保潔服務質量及團隊合作精神，促進員工之間的交流與聯系，努力營造舒適、潔凈的保潔管理區域，經公司研究決定組織物業公司保潔員進行一次保潔業務綜合評比，并給予獲獎團隊、個人一定的獎勵，有關具體活動方案如下：一、參賽人員:物業全體保潔人員二、比賽時間分 2 個階段：多層-2016 年月日高層-2016 年月日三、比賽地點：多層四、評審組成員：5 人為一組，每組按已劃定的區域對單元樓道或樓層現場操作情況評分。統計組成員：3 人，負責參賽人員的抽簽、時間記錄及分數統計工作。五、比賽規則1、多層參賽人員每人在規定
2、時間內完成 1 個單元的保潔衛生工作；高層人員在規定時間內完成 3 層的保潔衛生工作。2、各小區樓道業務綜合評比：各參賽人員抽簽決定比賽單元或樓層，并在限定時間內完成每個單元或樓層的保潔工作；由評審組分組對現場操作打分，個人得分最高者為保潔技能標兵；團隊得分按小區參賽人員取平均分，得分最高團隊為保潔技能優秀團隊。3、評分標準：按評分表標準評分，評分表見（附件 1、附件 2），每個參賽單元（樓層）由評審組評定該單元（樓層）的得分，其中評分表中的“時間”項由統計組評分。六、獎項設定1、設立優秀團隊獎四名（高層二名、多層二名），獎勵“高層、多層保潔技能優秀團隊”獎狀各一張，獎金各 600 元；2 /
3、 72、設立個人技能標兵四名（高層二名、多層二名），獎勵“技能標兵”榮譽證書一本，本年度內每月發放 50 元的技能工資。七、活動要求1、加強組織領導。服務中心主任作為第一責任人，把“提升服務品質、爭做服務能手”的活動精神落到切實貫徹到所有員工的日常工作中去。2、服務中心要積極宣傳競賽活動，讓每個員工都知曉活動具體要求和內容；要努力調動好、發揮好所有員工參與評比的積極性和創造性。某某物業服務有限公司附件 1：樓層保潔業務評比評分表（多層）評審員：時間：附件 2：樓層保潔業務評比評分表（高層）評審員：時間：【篇二：小區物業保潔方案】小區物業保潔方案隨著我國經濟的發展，物業公司的規模逐漸擴大，而一些大型的物業公司就會將保潔給托管出現，那么，小區物業保潔該怎么樣做呢？下面，主要針對小區物業保潔方案進行闡述，描述保潔的服務項目、工具等內容。一、項目介紹小區物業保潔方案一般包括的項目有住宅清潔、小區公
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