1、酒店紅線以外物業管理方案為實現會展建筑群項目物業服務連片管理以及資源整合，切實保障建筑群項目的整體景觀形象、安全維穩和環境衛生，特制訂此酒店紅線以外物業管理方案。本方案中涉及的主要管理項目包括保安、保潔和綠化相關物業服務工作。酒店地上面積約為 13700 平方米，其中景觀面積 5886 平方米，地上標準停車位 24 個，地下停車位53 個（其中殘疾人車位 2 個） ，針對實際情況，擬定初步管理方案如下：一、一、管理目標管理目標1、總體目標。在全面接管五星級酒店外圍保安、保潔以及綠化工作的前提下，通過嚴格管理與優質服務，全面提高管護范圍內的環境衛生、安全管理、綠化養護水平，進而達到輔助提升會展建
2、筑群項目和五星級酒店整體形象和知名度的目標。2、職責分工。其中保安部負責酒店外圍廣場安全、停車和生活秩序的維護，提供相應的物業保障。銜接公安、消防、交通相關部門工作；保潔部負責五星級酒店外圍廣場地面的日常保潔，以酒店管理公司工作標準，做好衛生清潔工作；綠化部負責酒店外圍所有綠化帶的苗木、草坪和植被的養護管理工作（不含水景設施以及外圍設施、設備） 。二、管理模式二、管理模式結合展覽中心和甘肅大劇院的物業管理模式，五星級酒店建筑紅線以外的物業管理工作，在甘肅會展物業管理有限責任負責實施工作。結合酒店工作標準和服務標準，做到嚴格考核、人力統籌、連片管理。三、人員配置三、人員配置根據管護面積以及實際工
3、作情況，人員編制如下：管理人員 1 人，負責酒店物業工作的整體安排，并作為物業公司聯系人與酒店公司進行業務協商。保安：12 人，實行三班兩倒制，每班 4 人保潔：6 人，實行早晚班制，每班 3 人綠化工：4 人，實行每班 3 人倒休 1 人制四、費用計算標準四、費用計算標準根據會展公司薪酬管理標準，上述人員配置所需人力成本和其他費用明細如下（每年） ：單位：元項目薪酬標準管理人員 1 名2200(基本工資)*1.692(工資附加費)*12(月)=44668.80保安 12 名1700(基本工資)*1.602(工資附加費)*12(月)*12 人=392169.60保潔 6 名1300(基本工資)*1.602(工資附加費)*12(月)*6 人=149947.20綠化工 4 名1800(基本工資)*1.602(工資附加費)*12(月)*4 人=138412.80置裝費22*1000=22000.
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