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玻璃幕墻天棚吊頂施工方案（12頁）.doc

資源ID：343218 資源大?。?span id="gdrgljb" class="font-tahoma">66KB 全文頁數(shù)：11頁
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玻璃幕墻天棚吊頂施工方案（12頁）.doc

1、目目錄錄第一章編制依據(jù)和編制說明第二章施工部署及平面布置第三章施工進(jìn)度計劃及保證措施第四章施工準(zhǔn)備第五章主要分部分項工程施工方案第六章質(zhì)量保障措施及創(chuàng)優(yōu)措施第七章安全生產(chǎn)及文明施工措施第一章第一章編制依據(jù)和編制說明編制依據(jù)和編制說明（一）編制依據(jù)（一）編制依據(jù)1、按照國家施工規(guī)范、相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及河北省建筑施工有關(guān)規(guī)程、規(guī)定和地方標(biāo)準(zhǔn)。2、國家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。3、國家建筑安裝工程主要安全法規(guī)和操作規(guī)程。第二章第二章施工部署及平面布置施工部署及平面布置一、工程目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：合格2、工期目標(biāo)：日歷工期 60 天，計劃開工日期 2008 年月日，竣工日期2

2、008 年月日。3、安全目標(biāo)：創(chuàng)市級安全文明工地，杜絕重大傷亡事故，輕傷事故率控制在 3以下。4、管理目標(biāo)：（1）、嚴(yán)格按照 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)對住宅樓工程進(jìn)行作業(yè)管理，使各項管理工作科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，程序化，確保質(zhì)量，保證體系自始至終正常有效的運(yùn)行。（2）、進(jìn)一步加大科技推廣工作，向科技要質(zhì)量、要安全、要工期、要效益。二、施工組織機(jī)構(gòu)為確保工程質(zhì)量和工程目標(biāo)的實現(xiàn)，經(jīng)公司研究決定，本工程列為公司重點工程進(jìn)行管理，由項目經(jīng)理組織施工，并抽調(diào)技術(shù)水平，管理水平，思想素質(zhì)較高的人員組成項目領(lǐng)導(dǎo)班子。三、勞動力組織為確保工程質(zhì)量，勞務(wù)隊伍選擇與我公司有多年固定勞務(wù)合作關(guān)系的作業(yè)隊。該隊伍有多年的

3、施工經(jīng)驗及質(zhì)量意識，在眾多工程中起到帶頭作用。第三章第三章施工進(jìn)度計劃及保證措施施工進(jìn)度計劃及保證措施一、施工進(jìn)度計劃本著“優(yōu)質(zhì)高速，盡早使產(chǎn)品投入使用”的原則，根據(jù)招標(biāo)人的要求，并結(jié)合我公司長期施工的經(jīng)驗，確定本工程工期為 60 天，即 2008 年月日開工，2008 年月日竣工。二、工期保證措施二、工期保證措施（一）管理措施組成強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理對工程各個環(huán)節(jié)統(tǒng)一指揮，對人員、機(jī)械、材料組織調(diào)配和進(jìn)行現(xiàn)場生產(chǎn)安排。項目在總控制計劃的控制下，制定出月計劃、專業(yè)計劃。施工員根據(jù)月計劃進(jìn)一步細(xì)化成周計劃，在每月 24 日上報公司、甲方和監(jiān)理公司，并各根據(jù)施工實際情況及時調(diào)整階段計劃，保證中、長期計劃的實現(xiàn)。建立施工協(xié)調(diào)會制度。與業(yè)主、設(shè)計單位的例會每周一次，總結(jié)本周的計劃落實情況，并制定下一周的作業(yè)計劃，總結(jié)經(jīng)驗，查找原因，吸取教訓(xùn)，排除影響進(jìn)度的障礙。認(rèn)真落實各級

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玻璃幕墻天棚吊頂施工方案（12頁）.doc

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