房地產(chǎn)開發(fā)投資公司項目成本后評估管理規(guī)程（4頁）.pdf

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房地產(chǎn)開發(fā)投資公司項目成本后評估管理規(guī)程（4頁）.pdf

1、企業(yè)：恒天地產(chǎn)有限公司體系：項目成本管理類型：流程文件編號：HT-CB06 版號：2010-A 頁碼：第 1 頁共4頁項目成本后評估項目成本后評估管理管理流程流程 HT-CB06 項目成本后評估項目成本后評估管理規(guī)程管理規(guī)程施行日期自公司頒布之日起施行批準(zhǔn)人總經(jīng)理解釋機構(gòu) 公司總經(jīng)理辦公會主控部門公司預(yù)算采購部上一環(huán)節(jié)文件下一環(huán)節(jié)文件子流程文件 HT-CB05 工程結(jié)算/決算管理規(guī)程 HT-CB06 項目結(jié)案與后評價管理制度 LC05 項目成本后評估流程修訂記錄日期修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人企業(yè)：恒天地產(chǎn)有限公司體系：項目成本管理類型：流

2、程文件編號：HT-CB06 版號：2010-A 頁碼：第 2 頁共4頁項目成本后評估項目成本后評估管理管理流程流程一、流程概述及流程要素目的或期望對項目開發(fā)全過程的成本管理方法及目標(biāo)達成情況進行科學(xué)評價，并為項目開發(fā)積累成本管理經(jīng)驗。項目成本分析分析結(jié)果作為項目后評價的重要輸入之一。依據(jù) 項目所有成本資料適用范圍適用于項目工程完成全部開發(fā)或分期開發(fā)，并已辦理竣工驗收及結(jié)算后對項目成本進行的總結(jié)評價。管理理念項目開發(fā)實施過程中，項目公司一定要做好工程結(jié)算資料的整理和歸檔。工程結(jié)算應(yīng)遵照工程施工合同。術(shù)語解釋【項目成本后評估】是指在工程竣工驗收及結(jié)算后，對項目總

3、體成本情況進行全面的系統(tǒng)性評價，檢查目標(biāo)成本達成情況，總結(jié)成本管理的得失和教訓(xùn)，為更好地控制后續(xù)項目開發(fā)成本打下基礎(chǔ)。職責(zé)分工與工作接口關(guān)系公司預(yù)算采購部監(jiān)督、指導(dǎo)項目公司做好項目成本后評估的前期工作；對口審核工程成本；審核項目成本后評估報告。戰(zhàn)略投資部統(tǒng)計、審核土地獲得費用和政府配套費用。財務(wù)部統(tǒng)計、審核財務(wù)費用、參與審核間接費用；提供成本支出實際統(tǒng)計資料。審計法務(wù)部重點審核“機動數(shù)”和企業(yè)風(fēng)險基金的使用情況；組織或委托專業(yè)機構(gòu)進行審計。規(guī)劃設(shè)計部審核前期設(shè)計費用。營銷管理部審核項目營銷費用。其他部門審核間接費用。項目公司組織進行項目成本后評估

4、工作，編報項目成本后評估報告。關(guān)鍵節(jié)點（注意事項）與相關(guān) KPI 指標(biāo)或獎懲措施關(guān)鍵節(jié)點項目總經(jīng)理根據(jù)公司要求安排項目成本后評估工作。項目公司編報項目成本后評估報告。項目成本后評估報告經(jīng)公司審定，項目總經(jīng)理簽認(rèn)。 KPI 指標(biāo)或獎懲措施公司項目公司崗位項目成本后評估報告審核意見項目成本后評估報告完成情況項目成本后評估報告完成情況流程輸入、輸出和作業(yè)模板流程輸入、輸出輸入輸出所有成本、經(jīng)濟資料項目成本后評估報告作業(yè)模板項目成本后評估報告模板企業(yè)：恒天地產(chǎn)有限公司體系：項目成本管理類型：流程文件編號：HT-CB06 版號：2010-A 頁碼：第

5、 3 頁共4頁項目成本后評估項目成本后評估管理管理流程流程二、流程圖 HT-CB-LC06 項目成本后評估流程項目成本后評估項目公司編報公司評估公司預(yù)算采購部項目公司總經(jīng)理公司專業(yè)部門公司分管領(lǐng)導(dǎo) 公司總經(jīng)理項目公司專業(yè)部門工程結(jié)算進行實際成本統(tǒng)計分析各科目成本預(yù)算采購部編制項目成本后評估報告審核審核進行實際成本統(tǒng)計分析各科目成本審核、補充完善項目成本后評估報告審批 N 項目結(jié)案與后評價整改意見和整改措施落實、跟蹤、驗證簽認(rèn)簽認(rèn) Y 績效考核企業(yè)：恒天地產(chǎn)有限公司體系：項目成本管理類型：流程文件編號：HT-CB06

6、版號：2010-A 頁碼：第 4 頁共4頁項目成本后評估項目成本后評估管理管理流程流程三、流程規(guī)定竣工決算后的項目成本分析竣工決算后的項目成本分析 1.1 制定項目成本后評估報告編制計劃（）預(yù)算采購部根據(jù)項目竣工結(jié)算的時間，需預(yù)先確定項目成本后評估報告的相關(guān)內(nèi)容。（）報告編制完成時間必須在工程決算完成后的一個月內(nèi)完成。編制編制項目成本項目成本分析報告分析報告資料準(zhǔn)備資料準(zhǔn)備項目公司預(yù)算采購部負(fù)責(zé)歸集項目的所有成本基礎(chǔ)資料，包括項目目標(biāo)成本、項目動態(tài)成本月報等，并匯總項目結(jié)算資料，包括工程預(yù)算書、工程結(jié)算書、工程變更簽證資料等。項目成本項目成本分析報告分析報告內(nèi)容內(nèi)容

7、項目成本后評估報告可包括，但不限于以下內(nèi)容：（1）項目總體成本控制目標(biāo)達成情況匯報（即項目成本分析評估表）及分析，總結(jié)項目成本超計劃、無效投資、損失浪費等教訓(xùn)和各種途徑降低成本的成功經(jīng)驗，對項目成本管理總體情況做出評價。（2）對比分析項目結(jié)算指標(biāo)與項目目標(biāo)成本中的相關(guān)成本控制目標(biāo)要求，匯總各項成本超目標(biāo)的差異內(nèi)容，分析差異產(chǎn)生的原因，劃分相應(yīng)責(zé)任部門，評價其成本管理工作的有效性。（3）根據(jù)各期動態(tài)成本信息，對照施工圖、竣工資料、施工總承包合同、工程預(yù)算書、工程結(jié)算書等資料，分析工程承包范圍變化，工程量變化等，確認(rèn)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等對成本的影響，以評價項目成本管理的科學(xué)性

8、并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。項目成本后評估報告項目成本后評估報告審批審批 4.1 項目成本后評估報告完成后，由項目公司總經(jīng)理審核后提交公司審議； 4.2 公司各個專業(yè)部門進行對口審核； 4.3 公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織會審，初步確定項目成本后評估報告，并就項目成本管理狀況進行管理評審和提出整體改進方案； 4.4 公司總經(jīng)理匯總包括項目成本后評估報告在內(nèi)的各個專業(yè)后評估報告、形成項目成本后評估報告后，提交公司董事會審議、批準(zhǔn)。具體見項目結(jié)案與后評價管理制度。。落實落實項目成本后評估報告項目成本后評估報告整改措施整改措施 5.1 項目成本后評估報告經(jīng)公司審批后，由預(yù)算采購部負(fù)責(zé)公布和存檔；公司管理層審批的各項成本管理改進措施由相關(guān)責(zé)任部門具體落實，預(yù)算采購部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。 5.2 根據(jù)項目成本后評估報告及審批意見，預(yù)算采購部負(fù)責(zé)組織修訂“項目成本管理”制度文件，負(fù)責(zé)優(yōu)化、改進“產(chǎn)品成本標(biāo)準(zhǔn)” ，并為新項目的投資估算、成本測算和成本控制等工作提供依據(jù)。附則附則 6.1 此前有關(guān)規(guī)定、管理辦法與本規(guī)定有不一致的，以本規(guī)程為準(zhǔn)。 6.2 本規(guī)程自頒布之日起施行。

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