1、(二)玻璃幕墻施工方案(二)玻璃幕墻施工方案施 工 方 案1工程概況該工程為玻璃幕墻。2 工程總體布署21布署原則以實現(xiàn)合同條件為基礎(chǔ),全面推行 ISO-9002 質(zhì)量保證體系,優(yōu)化各項資源,確保合同的實現(xiàn)。22施工總體目標(biāo)221 工程質(zhì)量總目標(biāo):確保工程優(yōu)良。222 工期總目標(biāo):確保交貨驗收前竣工。223 施工安全目標(biāo):無重大傷亡事故和設(shè)備事故。224 文明施工目標(biāo):樹公司形象,無污染和擾民情況。23組織和管理231 組織機構(gòu)的設(shè)置(見下圖)項目經(jīng)理幕墻施工負(fù)責(zé)人總工程師行政負(fù)責(zé)人生產(chǎn)主管技術(shù)主管安全生產(chǎn)主管材料組機械組質(zhì)安組施工組班組232 施工組織和管理(1)施工組織1)施工組織的指導(dǎo)和
2、原則施工組織的指導(dǎo)思想,運用現(xiàn)代化的管理思想和方法,項目現(xiàn)場施工管理和專業(yè)化施工,確保實現(xiàn)“建一個工程,創(chuàng)一個精品”的品牌戰(zhàn)略目標(biāo)。2)施工組織原則:人員、機構(gòu)精干、運轉(zhuǎn)高效、保障有力,便于協(xié)調(diào)。3)本工程由承擔(dān)施工任務(wù)。項目經(jīng)理部“按項目管理法管理,對項目施工中的各項工作進(jìn)行指揮,調(diào)度和協(xié)調(diào)。對外代表公司履行合同。4)項目部實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的負(fù)責(zé)制,按管理層與勞務(wù)層分離方式進(jìn)行管理。其決策層由項目經(jīng)理、總工程師、項目副經(jīng)理組成。對工程行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。管理層由技術(shù)、施工、財務(wù)、質(zhì)安、材料等職能部門組成。對工程的質(zhì)量、工期、安全、成本等進(jìn)行全過程的具體管理協(xié)調(diào)和控制
3、。作業(yè)層由熟練操作工人、機械維修工人組成,并配備成建制等級的施工隊伍。5)財務(wù)、材料、機具由項目部統(tǒng)一調(diào)配。24施工布置241 臨時設(shè)施的布置(利用原有臨時設(shè)施及已完工建筑物內(nèi))(1)鋼架型材制作車間、安排于一層。(2)加工制作打膠車間的布置:鋁材加工制作,玻璃打膠及固化車間,型材加工制作車間均布置在一層,其中打膠車間要求溫度控制在 2050,固化車間的要求是玻璃打膠、平放,初凝 7 天內(nèi)確保溫度 25左右。242 施工總順序施工準(zhǔn)備測量放線轉(zhuǎn)接件、連接件安裝幕墻安裝3主要施工方案31幕墻施工總程序311 幕墻施工總程序方框圖施工準(zhǔn)備現(xiàn)場準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備測量放線人員機械準(zhǔn)備型材料加工預(yù)制件、連接件安裝鋁框安裝連接件加工檢 驗隱蔽驗收固化、檢驗玻璃打膠制作成品玻璃安裝鋁板安裝打耐候膠清 理竣工驗收312 施工準(zhǔn)備(1)現(xiàn)場準(zhǔn)備1)臨時設(shè)施的搭建做好臨時設(shè)施的搭建,保證人員、設(shè)備能按計劃順