1、恒天地產有限公司績效考核管理辦法綜合管理部2010年10月恒天地產有限公司績效考核管理辦法第一章 總 則第一條 目的為了加強恒天地產有限公司（以下簡稱為“公司”）的績效管理，充分調動全體員工的主觀能動性和工作積極性，保障公司經營計劃和績效目標的完成，公司戰略目標的實現，制訂本辦法。第二條 適用范圍本辦法適用于公司全體員工、項目公司及所屬員工。公司黨政正、副職除外，黨政正、副職人員由董事會或集團公司實施考核，執行集團公司的有關績效考核規定。第三條 績效管理原則（一）公司的績效管理以提高公司經營績效、實現公司經營目標為基本原則。（二）簡約化、可操作性和分級考核原則；以業績為主、周邊績效為輔原則：公

2、司負責考核各個項目公司和公司職能部門。項目公司和公司職能部門依據本辦法和考核指引組織內部考核。（三）有效激勵、獎懲分明原則：考核結果作為物質激勵（薪酬調整、獎金分配）、人員調整（人員晉升、降職、調職、辭退）的依據和其他激勵措施的依據，實現工作績效的提升。第四條 考核周期公司每月對所有員工進行一次月度工作績效考核，考核結果應用于發放月度績效工資（月度績效工資按照上年度績效工資的40%發放）；年終對公司各職能部門和項目公司及全體員工進行一次年度工作績效考核，考核結果應用于發放年終績效工資（年終績效工資按照上年度績效工資的60%進行發放）。第五條 績效考核的維度為了提高計劃外工作（領導交辦的臨時性工

3、作）的績效，公司對業績考核劃分為計劃內和計劃外兩個基本考核維度，并針對公司職能部門、項目公司的考核設定周邊績效（工作態度、能力、方法、專業水平等進行民主評議）、管理績效等維度。第二章 績效管理組織機構及職責第六條 績效管理領導機構1、公司董事會是公司績效考核管理的最高機構。2、公司人力資源管理部門是績效考核的常設機構。該部門在績效管理工作中的職責與權限：（1）負責績效管理制度的日常解釋，對績效管理制度進行評審、改進；對項目公司的績效考核進行指導；（2）根據公司總經理意見，擬訂考核指標及權重； （3）對公司績效完成情況進行監督、測評；收集、匯總、統計、復核績效管理中的相關信息資料；（4）負責公司

4、績效管理具體工作的組織、信息溝通和督促工作；（5）復核公司職能部門、項目公司的績效考核測評結果；（6）審核公司績效考核重大申訴，提出處理意見，報總經理批準。第七條 公司各職能部門、項目公司負責人在績效管理工作中的職責權限：1、負責本職能部門（項目公司）績效考核工作的組織實施；2、負責本職能部門（項目公司）績效指標的分解，與下屬機構、下屬員工溝通確定工作目標和績效指標；3、指導、督促下屬員工積極完成工作任務，實現績效指標；4、對直接下屬員工進行考核評價和考核等級評定；5、與下屬員工進行績效面談，幫助其制定績效改進計劃，跟蹤績效改進效果；6、協助其它職能部門（項目公司）實施績效考核，提供與本職能部

5、門（項目公司）職責相關的績效指標完成情況的數據。第三章 績效計劃與績效指標第八條 績效計劃階段主要工作內容是：公司開發部根據公司戰略目標、年度工作計劃及集團公司下達的經營目標任務制定公司年度經營目標、年度經營計劃，向下分解到各個項目公司和職能部門，再由項目公司和職能部門向下分解形成各層級績效指標，作為各層級人員的績效計劃及績效考核指標。第九條 年度績效指標及權重值的確定各個項目公司和公司職能部門的年度績效指標和權重，公司開發部根據績效計劃制訂；具體指標由公司開發部與公司各職能部門、項目公司協商后提出，權重由公司開發部和人力資源管理部門共同協商后提出，經公司總經理和項目公司、公司職能部門負責人協

6、商最終確定。在項目開發經營年度目標責任書和公司職能部門管理目標責任書中予以明確。1、計劃內（期初設定的）考核指標及權重：各項目公司和公司職能部門的績效指標和權重由公司每年度下發一次。2、計劃外工作考核：鑒于房地產開發工作具有較大的不可預測性，考核周期內，如遇公司下達臨時性或計劃外工作任務，公司另進行計劃外工作考核。（1）公司總經理根據計劃外工作的輕重緩急程度與各項目公司和公司職能部門溝通，下達計劃外工作分值、考核評分標準。（2）原則上，計劃外工作由項目公司和公司職能部門負責人負責辦理。（3）分管領導負責指導和督辦，并向總經理報告工作完成情況。（4）期末，計劃外工作得分和計劃內工作得分折算成百分

7、制后的得分及為最終考核得分。3、各項目公司和公司職能部門應將指標進行內部分解。第十條 月度工作考核指標及權重1、月度工作績效考核以崗位職責考核、月度計劃執行情況考核、臨時性工作考核為主。2、各項考核指標及權重以主要考核人與被考核人協商確定的月度工作績效評分標準表為準。第十一條 績效指標的動態管理為了確保績效管理的正確導向作用，遇公司調整經營計劃、下達臨時性工作任務等情況時，主要考核人和被考核人應及時溝通，對績效考核指標及權重值進行適宜性調整。第四章 績效考核的實施第十二條 根據房地產開發行業的特點，按照過程控制、結果控制相結合的指導思想，公司對全體員工實行月度工作績效考核，并對公司各職能部門和

8、項目公司及員工進行年度工作績效考核。第十三條 月度工作績效考核1、考核對象：月度績效考核適用于公司全體員工。2、實施日期：月度績效考核在每月第一至第五個工作日時間內進行，考核內容為上月工作情況。第十四條 公司職能部門員工月度工作績效考核實施程序1、公司職能部門員工做好上月工作總結并填寫公司職能部門員工月度工作績效考核評分表（附表2）并按月度工作績效考核指標評分標準（附表1）進行自評打分（自評打分權重為30%）；2、自評打分后將個人月度工作總結及自評結果交至部門負責人，并由部門負責人對其進行評議打分（權重為40%）;3、公司職能部門負責人將本部門月度工作總結及員工考核評議結果報送分管領導復核并評

9、分（權重為30%）；4、人力資源管理部門匯總后報公司績效考核主管領導審核、批準月度工作考核結果。第十五條 公司職能部門副職的月度工作績效考核實施程序1、職能部門副職做好上月工作總結，填寫公司職能部門副職月度工作績效考核表（附表3）并按月度工作績效考核指標評分標準（附表1）進行自評打分（自評打分權重為30%）；2、部門負責人給部門副職打分（權重為40%）3、公司職能部門負責人將本部門副職考核評議結果報送分管領導復核并評分（權重為30%）；4、人力資源管理部門匯總后報公司績效考核主管領導審核、批準月度工作績效考核結果。第十六條 公司職能部門負責人的月度工作績效考核實施程序1、職能部門負責人做好上月

10、工作總結，填寫公司職能部門負責人月度工作績效考核評分表（附表4）并按月度工作績效考核指標評分標準（附表1）進行自評打分（自評打分權重為30%）；2、公司總經理和分管領導給部門負責人打分（權重分別為30%和40%，總經理直管部門權重70%）；3、人力資源管理部門匯總后報公司績效考核主管領導審核、批準月度工作績效考核結果。第十七條 月度工作績效考核結果每月開始第五個工作日前轉交公司人力資源管理部門。人力資源管理部門對績效考核結果進行備案并根據實際考評結果核發員工績效工資。第十八條 項目公司員工月度工作績效考核，應根據項目公司各自的實際情況，參照總部員工考核實施程序和方法，由項目公司自行組織進行考核

11、。第十九條 項目公司副總經理（含總監、總師、總工）月度工作績效考核實施程序。1、項目公司副總經理（含總監、總師、總工）應做好月度工作總結，填寫項目公司副總經理（含總監、總師、總工）月度工作績效考核評分表（附表5）并按月度工作績效考核指標評分標準（附表1）進行自評打分（權重為30%）；2、項目公司負責人評議打分（權重為40%）；3、公司分管領導評議打分（權重為30%）；4、公司人力資源管理部門匯總后報公司主管領導審核、批準月度工作績效考核結果。第二十條 項目公司負責人月度工作績效考核實施程序1、項目公司負責人應做好月度工作總結，填寫項目公司負責人月度工作績效考核評分表（附表6）并按月度工作績效考

12、核指標評分標準（附表1）進行自評打分（權重為30%）；2、公司高管層評議打分（權重合計為40%）；3、公司總經理評議打分（權重為30%）；4、公司人力資源管理部門匯總后報公司主管領導審核、批準月度工作績效考核結果。 第二十一條 公司人力資源管理部門對項目公司經營班子成員月度工作總結及考核評議結果進行復核。必要時與有關人員進行溝通，確保無誤并簽署明確意見后，于每月開始第五工作日前轉交公司績效考核領導小組。第二十二條 考核領導小組審核、批準月度工作考核結果，并將項目公司經營班子考核結果反饋項目公司。 第二十三條 年度工作績效考核1、考核對象：年終績效考核適用于公司各職能部門、項目公司以及所屬員工（

13、公司黨政正、副職除外）。2、實施日期：年度工作績效考核于每年12月下旬進行。第二十四條 公司職能部門年度工作績效考核，依據部門職責和公司職能部門管理目標責任書及職能部門的績效考核指標、計劃外工作完成情況，由公司績效考核領導小組公司職能部門年度工作績效考核評分表（附表8）進行考核評價。1、公司各職能部門按公司職能部門周邊績效考核評分表（附表9），對照周邊績效考核評分標準（附表10）相互評分（權重為40%）；2、項目公司按公司職能部門周邊績效考核評分表（附表9），對照周邊績效考核評標準（附表10）對公司職能部門評分（權重為30%）；3、公司領導按公司職能部門周邊績效考核評分表，對照周邊績效考核評分

14、標準（附表10）對公司職能部門評分（權重為30%）。第二十五條 項目公司年度績效工作考核，依據項目開發經營年度目標責任書及項目公司的績效考核指標、計劃外工作完成情況，由公司按項目公司年度工作績效考核評分表（附表11）進行考核評價。1、公司各職能部門按項目公司周邊績效考核評分表（附表12），對照周邊績效考核評分標準（附表10）給項目公司評分（權重為40%）；2、公司領導按項目公司周邊績效考核評分表（附表12），對照周邊績效考核評分標準（附表10）對項目評分（權重為60%）。第二十六條 公司職能部門員工年度工作績效考核實施程序1、公司職能部門的員工，對本人職責范圍內年度績效指標完成情況進行年度工作

15、總結，并按公司職能部門員工年度工作績效考核評分表（附表13），對照年度工作績效員考核評分標準（附表7）評分標準自評打分（權重為 20%），員工之間互評（權重為20%），本部門匯總后由部門負責人進行考評打分（權重為40%），部門考評結束后報分管領導復核并考評（權重為 20%）；2、員工年度績效考核最終得分：員工本人年度工作績效考核評分占80%，對員工所在職能部門的考核得分占20%；3、人力資源管理部門根據評分結果計算統計出考核得分，并報考核領導小組審核。第二十七條 公司職能部門副職的年度工作績效考核實施程序1、公司職能部門副職做好本年度工作總結并按公司職能部門副職年度工作績效考核表（附表14），

16、對照年度工作績效考核評分標準（附表7）評分標準自評打分（權重為20%）；本部門員工的評議打分（權重為20%）；本部門經理負責人的評議打分（權重為40%）；公司分管領導評議打分（權重為20%）。2、公司職能部門副職年度績效考核最終得分：本人年度工作績效考核評分占60%，對本人所在職能部門的考核得分占40%；3、公司人力資源管理根據評分結果計算統計出考核得分，并報考核領導小組審核。第二十八條 公司職能部門負責人的年度工作績效考核實施程序1、公司職能部門負責人撰寫年度述職報告并按公司職能部門負責人年度工作績效考核評分表（附表15），對照年度工作績效考核評分標準（附表7）評分標準進行自評打分（權重為2

17、0%）；本部門員工的評議打分（權重為10%）；部門之間評議打分（權重為10%）；項目公司的評議打分（權重為20%）；公司分管領導評議打分（權重為20%）；公司總經理評議打分（權重為20%）。2、公司職能部門負責人年度績效考核最終得分：本人年度工作績效考核評分占30%，對本人所在職能部門的考核得分占70%；3、公司人力資源管理根據評分結果計算統計出考核得分，并報考核領導小組審核。第二十九條 考核領導小組審核無誤并簽署明確意見后，于年底前三個工作日內轉交人力資源管理部門。年度考核得分作為核發年終績效工資的依據。第三十條 項目公司員工年度工作績效考核應參照總部員工考核實施程序由項目公司自行進行考核。

18、第三十一條 項目公司副總經理（含總監、總師、總工）年度工作績效考核實施程序。1、項目公司副總經理（含總監、總師、總工）應撰寫年度述職報告并按項目公司副總經理（含總監、總師、總工）年度工作績效考核評分表（附表16），對照年度工作績效考核評分標準（附表7）進行自評打分（權重為20%）；項目公司職能部門的評議打分（權重為20%）；項目公司總經理的評議打分（權重為40%）；公司分管領導的評議打分（權重為20%）。2、項目公司副總經理（含總監、總師、總工）年度績效考核最終得分：本人年度工作績效考核評分占40%，對本人所在項目公司的考核得分占60%；3、人力資源管理部門根據評分結果計算統計出考核得分，并報

19、公司考核領導小組審核。第三十二條 項目公司負責人年度工作績效考核實施程序1、項目公司負責人應撰寫年度述職報告并按項目公司負責人年度工作績效考核生分表（附表17），對照年度工作績效考核評分標準（附表7）自評打分（權重為20%）；項目公司職能部門的評議打分（權重為10%）；項目公司班子成員互評打分（權重為10%）；公司高管層的評議打分（權重合計為30%）；公司總經理的評議打分（權重為30%）。2、項目公司負責人年度績效考核最終得分：本人年度工作績效考核評分占20%，對本人所在項目公司的考核得分占80%；3、人力資源管理部門根據評分結果計算出考核得分，并報公司考核領導小組審核。第三十三條 公司考核領

20、導小組對項目公司經營班子成員年度工作總結和述職報告考核評議結果，于年底前第三個工作日前，轉交項目公司。第三十四條 公司考核領導小組審核、批準年度工作考核結果后，必要時與有關部門負責人進行溝通。第三十五條 公司考核領導小組將項目公司經營班子考核結果通報項目公司并將年度考核結果報公司人力資源管理部門備案。考核結果作為發放年終績效工資的依據。第三十六條 考核分值考核分值實行百分制，即所有的考核指標經加權計算后的得分滿分為100分。第三十七條 考核等級為了便于進行考核結果的對比、分析利用，按照考核實際得分，依次將考核結果從優到劣劃分為優秀、良好、合格、基本合格、不合格五個等級，并分別對應不同的等級系數

21、。詳見下表。表1績效（月度、年終）考核分值、考核等級、考核系數對應關系績效考核分值P9080P9070P8060P70P60考核等級優秀（A）良好（B）合格（C）基本合格（D）不合格（E）考核系數1.110.90.60即：月度績效工資=績效基數* f1 *崗位系數*考核系數年終績效工資=績效基數* f2 *崗位系數*考核系數第三十八條 為了平衡不同項目的難易度，公司實行項目難易度調節機制：年終績效考核得分乘以項目難易度系數作為最終年終績效考核得分。項目難易度系數一般為1.0，最高不超過1.2。分為較易0.9，一般1.0，較難1.1，難1.2四檔。具體由公司總經理與項目公司負責人商定，在項目開發

22、經營目標責任書中予以明確。月度考核不與項目難易度系數掛鉤。第五章 績效考核結果的應用與績效改進第三十九條 績效考核結果的主要應用1、用于月度績效工資和年終績效工資的計算和發放。2、加薪、升職。年終績效考核結果優秀（A）的員工，在崗位編制允許的情況下，可優先列為職務晉升對象，并給予崗位工資給予提高一檔獎勵。3、年度工作績效考核結果為（B）的員工，公司另行給予一定的獎勵或一次性現金獎勵。4、年度工作績效考核結果為（C）的員工，為合格員工。5、降職、降檔。月度考核連續三次基本合格（D）者，或年內月度考核累計四次為（D）者，或者年度工作績效考核結果為（D）者公司領導對其進行誡勉談話，第二年年度工作績效

23、考核結果仍為（D）者，崗位工資降低一檔，職務降低一級。6、解聘。月度工作績效考核連續三次不合格（E）者，或年內月度工作績效考核累計四次為（E）者，或者年終績效考核結果為（E）者，或者連續三年年度工作績效考核結果為（D）者，予以解聘。7、教育培訓。根據被考核人表現出來的工作差距，組織有針對性的教育培訓，以便提高員工的工作能力。8、評選榮譽稱號。根據年度考核結果綜合評定優秀的員工，可以直接列為公司和集團公司評選先進以及其他榮譽稱號的候選人。第四十條 績效改進考核結束后，主要考核人應及時與被考核人進行績效面談，肯定被考核人的工作成績，指出被考核人的工作差距，提出其績效改進的方向，并幫助被考核人制定績

24、效改進計劃，溝通下一績效考核周期的績效指標與工作計劃。同時，考核人還應了解、設法解決被考核人面臨的困難，以便幫助被考核人實施績效改進。在被考核人實施績效改進的過程中，考核人負責跟蹤、驗證改進效果，根據具體情況采取相應措施。第四十一條 員工績效管理檔案員工績效表現記錄、績效考核評分記錄、績效考核結果綜合利用、績效改進等記錄均納入員工的績效管理檔案。總部員工和各項目公司部門正職和業務總監以上崗位員工的績效管理檔案由總部人力資源管理部門負責建立和保存；各項目公司其他員工的績效管理檔案由各項目公司專門人員負責建立和保存。員工績效管理檔案作為當期乃至今后員工績效改進和確定職務晉升、崗位調配、教育培訓、評

25、選先進和調整薪酬福利待遇及解聘的主要依據。第六章 績效管理工作紀律與績效管理申訴處理第四十二條 績效管理工作紀律1、各考核人在績效管理過程中必須堅持公正、公平的原則，決不允許徇私舞弊、弄虛作假。如有違犯，將被視作是嚴重破壞公司規章制度的行為，一經發現、查實，公司將給予嚴厲處罰。2、考核人在考核評分時應以規定的考核內容及事實為依據，不得憑個人印象和主觀臆斷打分，也不得不負責任地都打一致的分數，否則，公司有權取消其考核人資格，或宣布其評分表作廢。3、與考核過程有關的文件、記錄（考核評分表、統計表等）屬于保密資料，考核結果予以公布。4、考核人、被考核人在工作過程中注意隨時做好績效管理記錄，做好充分的

26、信息資料準備，避免考核階段缺乏評價依據和原始資料。第四十三條 績效管理申訴處理1、員工對績效管理過程、考核結果的應用等持有異議，應會同主管領導在得知結果的1個工作日內向人力資源管理部門進行申訴。2、人力資源管理部門負責受理員工的申訴，根據申訴內容進行復核，并在2個工作日內提出處理意見。3、員工對申訴處理結果仍不滿意的，可以在自收到人力資源管理部門的答復之后的1個工作日內向總經理申訴。4、公司績效考核領導小組組織有關人員在2個工作日內就申訴內容進行調查，做出處理決定，并將處理決定反饋到申訴人，此處理決定為最終裁決。5、人力資源管理部門整理、保存申訴和申訴處理有關資料。第七章 附 則 第四十四條

27、總部黨政正、副職人員由董事會或集團公司實施考核，執行集團公司的有關規定。第四十五條 公司派駐到合資合作項目公司的人員，應接受用人單位的內部考核。同時，公司對其履行股東代表的情況進行評定。第四十六條 對于某些項目，在項目前期調研、籌備階段，或者還沒有進入實際投資階段，經公司總經理決定，可以暫不按照對項目公司進行考核，具體考核辦法可參照職能部門考核辦法。第四十七條 本辦法由公司績效考核領導小組負責解釋。第四十八條 本辦法自公司正式發布之日的下月起開始試行。試行期間，進行模擬考核和評分，不與績效工資掛鉤，以便進一步完善本辦法。試實施一段時間后，開始正式施行。附表1： 恒天地產有限公司月度工作績效考核

28、指標評分標準附表2： 恒天地產有限公司公司職能部門員工月度工作績效考核評分表附表3： 恒天地產有限公司公司職能部門副職月度工作績效考核評分表附表4： 恒天地產有限公司公司職能部門負責人月度工作績效考核評分表附表5： 恒天地產有限公司項目公司副總經理（含總監、總師、總工）月度工作績效考核評分表附表6： 恒天地產有限公司項目公司負責人月度工作績效考核評分表附表7： 恒天地產有限公司年度工作績效考核評分標準附表8： 恒天地產有限公司公司職能部門年度工作績效考核評分表附表9： 恒天地產有限公司公司職能部門周邊績效考核評分表附表10：恒天地產有限公司周邊績效考核評分標準附表11：恒天地產有限公司項目公司

29、年度工作績效考核評分表 附表12：恒天地產有限公司項目公司周邊績效考核評分表 附表13：恒天地產有限公司公司職能部門員工年度工作績效考核評分表 附表14： 恒天地產有限公司公司職能部門副職年度工作績效考核評分表附表15：恒天地產有限公司公司職能部門負責人年度工作績效考核評分表附表16：恒天地產有限公司項目公司副總經理（含總監、總師、總工）年度工作績效考核評分表附表17：恒天地產有限公司項目公司負責人年度工作績效考核評分表附表1：恒天地產有限公司月度工作績效考核指標評分標準考核指標考核內容評分說明業 績1、崗位職責執行情況20.18.16.14.12.102、月度計劃完成情況20.18.16.1

30、4.12.103、臨時性工作完成情況20.18.16.14.12.10規 則1、出勤情況4.3.2.12、公司規章制度執行情況4.3.2.13、工作中的執行能力4.3.2.14、專業知識水平及能力4.3.2.15、工作中組織協調溝通能力及團隊意識4.3.2.1誠 信1、對公司的忠誠度4.3.2.12、個人職業道德、職業操守4.3.2.13、工作責任心、緊迫感、主動性4.3.2.14、工作中對上級的服從精神4.3.2.15、工作中與其他人員的配合意識4.3.2.1附表2恒天地產有限公司公司職能部門員工月度工作績效考核評分表姓名性別崗位名稱考核期 年 月本月度計劃任務及工作績效描述：（填寫空白不夠

31、時可另附）評分自評 分權重30%得分 分部門領導 分權重40%得分 分公司主管總經理 分權重30%得分 分評分合計 分部門考評意見公司主管領導考評意見本人簽字附表3：恒天地產有限公司公司職能部門副職月度工作績效考核評分表姓名性別崗位名稱考核期 年 月本月度計劃任務及工作績效描述：（填寫空白不夠時可另附）評分自評 分權重30%得分 分本部門經理 分權重40%得分 分公司分管領導 分權重30%得分 分評分合計 分公司主管領導考評意見本人簽字附表4：恒天地產有限公司公司職能部門負責人月度工作績效考核評分表姓名性別崗位名稱考核期 年 月本月度計劃任務及工作績效描述：（填寫空白不夠時可另附）評分部門負責

32、人自評 分權重30%得分 分公司分管領導 分權重40%得分 分公司總經理 分權重30%得分 分評分合計 分公司主管領導考評意見本人簽字附表5：恒天地產有限公司項目公司副總經理（含總監、總師、總工）月度工作績效考核評分表姓名性別崗位名稱考核期 年 月本月度計劃任務及工作績效描述：（填寫空白不夠時可另附）評分自評 分權重30%得分 分項目公司負責人 分權重40%得分 分公司分管領導 分權重30%得分 分評分合計 分公司主管領導考評意見本人簽字附表6：恒天地產有限公司項目公司負責人月度工作績效考核評分表姓名性別崗位名稱考核期 年 月本月度計劃任務及工作績效描述：（填寫空白不夠時可另附）評分自評 分權

33、重30%得分 分公司高管層 分合計權重40%得分 分公司總經理 分權重30%得分 分評分合計 分公司主管領導考評意見本人簽字附表8恒天地產有限公司公司職能部門年度工作績效考核評分表職能部門名稱： 負責人姓名： 考核期間： 考核指標及分值考核標準考核分值考核指標分值績效指標完成情況1180100121314100計劃外工作完成情況21 工作任務書0122 工作任務書0223 工作任務書0324 工作任務書0440周邊績效見周邊績效考核評分表20主要考核人（直接上級）對考核結果的綜合評價及要求：簽名： 日期： 年 月 日【使用說明】1、考核指標及分值依據各考核階段的工作情況確定。指標數量不宜超過6

34、個。2、計劃外工作任務由下達人在下達任務時明確。原則上，行政部門不宜超過40分，業務部門不宜超過60分。附表9：恒天地產有限公司公司職能部門周邊績效考核評分表姓名性別崗位名稱考核期 年本年度計劃任務及工作績效描述：（填寫空白不夠時可另附）職能部門 分權重30%得分 分項目公司 分權重30%得分 分公司領導 分權重40%得分 分評分合計 分部門考評意見公司主管領導考評意見本人簽字附表11恒天地產有限公司項目公司年度工作績效考核評分表項目公司名稱： 負責人姓名： 考核期間： 考核指標及分值考核標準考核分值考核指標分值績效指標完成情況1.1年度銷售額：其中銷售收入：50年度銷售額完成率年度銷售收入完

35、成率901001.2年度計劃成本目標：30年度計劃成本目標控制范圍：目標值5%。超過目標值，總考評等分最高60分（完成年度投資額）年度投資額完成率1.3年度開發計劃完成情況15依據項目年度開發計劃1.4工程質量、安全情況否定指標根據工程管理部門組織的階段考評加權平均計算。如有重、特大事故，總考評等分最高60分1.5客戶投訴次數5投訴到公司的重大投訴每次扣0.5分。100計劃外工作完成情況21 工作任務書0122 工作任務書0223 工作任務書0324 工作任務書0450周邊績效見周邊績效考核評分表10主要考核人（直接上級）對考核結果的綜合評價及要求：簽名： 日期： 年 月 日【使用說明】1、績

36、效指標及分值依據各考核階段的工作情況確定。為突出關鍵工作，指標數量不宜超過6個。2、績效指標完成情況由相關職能部門測算并計算考核分值，分管領導審核。計劃外工作任務由下達人在下達任務時明確。原則上，項目前期不宜超過60分，項目后期不宜超過50分。附表12：恒天地產有限公司項目公司周邊績效考核評分表姓名性別崗位名稱考核期 年本年度計劃任務及工作績效描述：（填寫空白不夠時可另附）職能部門 分權重40%得分 分公司領導 分權重60%得分 分評分合計 分部門考評意見公司主管領導考評意見本人簽字附表13：恒天地產有限公司公司職能部門員工年度工作績效考核評分表姓名性別崗位名稱考核期 年本年度計劃任務及工作績

37、效描述：（填寫空白不夠時可另附）評分自評 分權重20%得分 分員工互評 分權重20%得分 分部門領導 分權重40%得分 分公司分管領導 分權重20%得分 分評分合計 分部門得分 分最終得分部門考評意見公司主管領導考評意見本人簽字附表14：恒天地產有限公司公司職能部門副職年度工作績效考核評分表姓名性別崗位名稱考核期 年本年度計劃任務及工作績效描述：（填寫空白不夠時可另附）評分自評 分權重20%得分 分本部門員工評議 分權重20%得分 分本部門經理 分權重40%得分 分公司分管領導 分權重20%得分 分評分合計 分部門得分 分最終得分 分部門考評意見公司主管領導考評意見本人簽字附表15：恒天地產有

38、限公司公司職能部門負責人年度工作績效考核評分表姓名性別崗位名稱考核期 年本年度計劃任務及工作績效描述：（填寫空白不夠時可另附）評分自評 分權重20%得分 分本部門員工評議 分權重10%得分 分部門之間評議 分權重10%得分 分項目公司評議 分權重20%得分 分公司分管領導 分權重20%得分 分公司總經理 分權重20%得分 分評分合計 分部門得分 分最終得分 分公司主管領導考評意見考評領導小組考評意見本人簽字附表16：恒天地產有限公司項目公司副總（含總監、總師、總工）年度工作績效考核評分表姓名性別崗位名稱考核期 年本年度計劃任務及工作績效描述：（填寫空白不夠時可另附）評分自評 分權重20%得分

39、分項目公司部門評議 分權重20%得分 分項目公司總經理評議 分權重40%得分 分總公司分管領導 分權重20%得分 分評分合計 分項目公司得分 分最終得分 分公司主管領導考評意見考評領導小組考評意見本人簽字附表17：恒天地產有限公司項目公司負責人年度工作績效考核評分表姓名性別崗位名稱考核期 年本年度計劃任務及工作績效描述：（填寫空白不夠時可另附）評分自評 分權重20%得分 分項目公司職能部門的評議 分權重10%得分 分項目公司班子成員評議 分權重10%得分 分總公司高管層 分權重合計30%得分 分總公司總經理 分權重30%得分 分評分合計 分項目公司得分 分最終得分 分公司主管領導考評意見考評領導小組考評意見本人簽字