房地產開發投資公司項目合約規劃工作指引（4頁）.pdf

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房地產開發投資公司項目合約規劃工作指引（4頁）.pdf

1、項目合約規劃工作指引項目合約規劃工作指引第一條第一條為了明確項目合約框架所包含的內容及各個合同之間的主要管理原則，規范項目合約框架的實施，保證公司各項目在合約框架管理上的規范性和嚴謹性，健全完善公司合約框架，推進公司標準化進程，制定此指引。第二條第二條本指引適用于公司房地產開發各項目。第三條第三條本指引所稱合約框架是指對房地產開發項目建設過程中涉及的合同組成、合同關系及基本管理原則的一系列規定和策劃。第四條第四條相關職責： 1、公司預算采購部是本指引的主控部門，負責匯總、審核各個項目的合約規劃。 2、公司審計法務部在法律專業上指導、協助公司相關部門、各個項目公司的

2、工作。 3、公司相關部門、各個項目公司應按照本指引規定積極協助公司預算采購部的工作。第五條第五條項目合約框架 1、甲方：所有應有項目公司承擔成本/費用支出的，無論是否由項目公司主控，均應以項目公司名義與合作單位簽約。 2、供方：即合作單位或服務商，是指設計單位、工程監理、咨詢公司及顧問公司等。 3、總承包商：指項目公司選定的總承包工程的施工單位。總承包商負責總承包工程范圍內施工及管理協調工作，除直接接受業主的管理外，并接受本工程服務商的相關管理及服務。按時向監理、業主報審自主施工的工程價款估算明細及結算資料，審核照管的指定分包商、指定供應商的付款明細及結算資料。其中，

3、總承包商下有業主選定的指定分包商、業主選定的指定供應商，以及結構組裝等分包單位。分包合同額在總包合同中以暫定金額的形式出現。 4、獨立工程承包商：指業主選定的獨立于總承包工程之外且由業主與之簽訂雙方合同的承包商，獨立工程承包商負責自主工程范圍內施工及管理協調工作，除直接接受業主的管理外，并接受本工程服務商的相關管理 5、及服務。按時向監理、業主報審自主施工的工程價款估算明細及結算資料，審核照管的指定分包商、指定供應商的付款明細及結算資料。 6、獨立供應商（甲供材料）：指業主通過招標選定的材料、設備供應商，由業主、供應商簽訂雙方合同。工程款估算明細及結算資料直接報業主審核

4、。 7、業主選定的指定分包商：指業主通過招標選定的專業工程分包商，并與業主、承包商簽訂三方合同，中期付款、結算資料應通過承包商審核后報業主。 8、業主選定的指定供應商：業主通過招標選定的專項材料、設備供應商，并與業主、承包商簽訂三方合同，中期付款、結算資料應通過承包商審核后報業主。第六條第六條合同關系第七條第七條付款申請及結算關系見下圖：合約結構合約結構合約類型合約類型合同甲方合同甲方合同乙方合同乙方備注備注指定分包商指定分包商/ /供應商供應商三方合同業主確定，總承包商或指定/獨立分包商指定分包商合同乙方由甲方招標確定獨立分包商獨立分包商/ /供應商

5、供應商兩方合同業主獨立分包第八條第八條項目合約框架的完善項目合約框架的完善、合約框架執行評估及完善：公司預算采購部每年底組織進行公司合約框架執行評估、必要時擬訂優化完善方案，審計法務部、財務部等相關部門和項目公司參與配合。、公司預算采購部向總經理辦公會匯報合約框架執行情況，如涉及合約框架調整需經總經理辦公會審議、總經理審批；公司預算采購部應完善并保證合約框架的適用性，逐步形成統一、符合公司業務特點的合約框架體系并保持相對穩定。、完善后的合約框架應及時下發至各項目公司，并明確新舊項目的對應原則。、其他相關工作：對于公司現有的合約框架，公司預算采購部應對不同招標項目所對應的工程范圍和技術要求進行持續性完善，相關部門和項目公司參與配合。第十一條第十一條項目合約框架執行項目合約框架執行、公司所有項目的招標應以合約框架為依據，不得擅自拆分、合并，同時工程范圍應符合公司有關工程范圍的標準化要求。、如確有特殊原因無法完全按照合約框架執行的，由項目公司預算采購部提出合約范圍調整申請，并附調整原因說明及后續可能的變化報公司預算采購部審核。、公司預算采購部審核其合理性后，報公司分管副總審批后方可執行，并抄送審計法務部、財務部等相關部門。第第十二十二條條本指引由預算采購部負責解釋。自頒布之日起施行。

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