1、工程巡檢管理辦法編制: 日期: 審核: 日期: 批準(zhǔn): 日期: 修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人流程概述流程目的1、督促各施工單位按公司要求施工，提高工程質(zhì)量，滿足進(jìn)度要求和安全文明施工要求。2、全公司范圍內(nèi)展開質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工的評比，獎優(yōu)懲劣。3、考核各城市公司工作情況，為員工考核提供量化依據(jù)。流程范圍開發(fā)的項(xiàng)目在施工過程中的工程管理檢查。定義無流程主導(dǎo)部門（崗位）集團(tuán)運(yùn)營管理部、城市公司工程部或技術(shù)部各職能部門的主要職責(zé)集團(tuán)運(yùn)營管理部、城市公司工程部或技術(shù)部l 負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全檢查計(jì)劃；l 組織實(shí)施項(xiàng)目工程聯(lián)合檢查并填寫項(xiàng)目工程管理檢查報告；l 負(fù)責(zé)提

2、交總包單位工程管理檢查表和建設(shè)監(jiān)理工程管理檢查表。l 負(fù)責(zé)下發(fā)工程通知單并跟蹤施工單位的問題整改情況；l 組織項(xiàng)目工程聯(lián)合檢查。流程KPI責(zé)任部門/崗位數(shù)據(jù)來源項(xiàng)目現(xiàn)場檢查計(jì)劃完成率集團(tuán)運(yùn)營管理部、城市公司工程部或技術(shù)部項(xiàng)目檢查報告流程關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)說明支持文件工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全檢查計(jì)劃 工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全檢查報告 工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全檢查整改 一、目的1、督促各施工單位按公司要求施工，提高工程質(zhì)量，滿足進(jìn)度要求和安全文明施工要求。2、全公司范圍內(nèi)展開質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工的評比，獎優(yōu)懲劣。3、考核各城市公司工作情況，為員工考核提供量化依據(jù)。二、適用范圍集團(tuán)所有在建開發(fā)項(xiàng)目。三

3、、檢查時間城市公司實(shí)行工程月度巡檢，每月末檢查，并將檢查會議紀(jì)要和檢查結(jié)果報送總部運(yùn)營管理部備案；集團(tuán)實(shí)行工程季度巡檢，每季度末檢查，檢查結(jié)果在計(jì)劃管理月報上公布；四、檢查人員1、月度檢查區(qū)域城市公司工程部組織。2、集團(tuán)巡檢人員由集團(tuán)運(yùn)營管理部、運(yùn)營管理部經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)組成，城市公司工程部配合；五、檢查內(nèi)容月度檢查對象為每個項(xiàng)目的總包及各分包單位施工的范圍，檢查內(nèi)容包括質(zhì)量檢查、進(jìn)度檢查及安全文明方面的檢查。具體如下：1、質(zhì)量檢查質(zhì)量檢查包括質(zhì)量管理行為、現(xiàn)場實(shí)體質(zhì)量及實(shí)測實(shí)量三部分工作，具體檢查內(nèi)容詳見月度工程質(zhì)量控制評分表，實(shí)測實(shí)量工作指引及附表。質(zhì)量管理行為應(yīng)全數(shù)檢查當(dāng)月形成的管理資料；

4、現(xiàn)場實(shí)體質(zhì)量檢查采用抽查，每個項(xiàng)目的每個項(xiàng)次抽查一棟樓，每棟樓抽查兩層，抽樓的樓層里應(yīng)全數(shù)檢查表內(nèi)的所有內(nèi)容。實(shí)測實(shí)量采用抽查，抽查內(nèi)容為城市公司已按要求進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，并形成實(shí)測實(shí)量檔案的實(shí)體。按每項(xiàng)次抽查兩套房，房內(nèi)各指標(biāo)抽查點(diǎn)數(shù)滿足實(shí)測實(shí)量工作指引。如未進(jìn)行實(shí)測或?qū)崪y造假，實(shí)測實(shí)量合格率全部按50%計(jì)算質(zhì)量得分；地下室、首層等不具備代表性的樓層不進(jìn)行實(shí)測。已完成下一道工序不能進(jìn)行檢查或尚未開始施工的檢查內(nèi)容，不記入總分。2、進(jìn)度檢查進(jìn)度檢查主要檢查工程進(jìn)度是否滿足已確定的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和月度工作計(jì)劃要求。檢查表格及檢查方式詳見項(xiàng)目工程月報及附件。進(jìn)度檢查需全數(shù)對每一棟的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行查看，對比

5、出已被突破的節(jié)點(diǎn)及突破天數(shù)，并對下一個需要完成的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)判，推測是否存在被突破的風(fēng)險。3、安全文明檢查安全文明檢查包括上月需解決的問題的落實(shí)情況檢查、本月安全文明施工管理行為的檢查及現(xiàn)場安全文明施工措施檢查三部分，具體內(nèi)容詳見月度工程安全形象檢查評分表。上月需解決的問題應(yīng)實(shí)地逐個檢查，查看是否按項(xiàng)目部提出的整改方案進(jìn)行落實(shí)，并對整改結(jié)果進(jìn)行評估。本月安全管理行為應(yīng)全數(shù)檢查當(dāng)月形成的管理資料，對需要進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)的，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)。現(xiàn)場安全文明措施檢查應(yīng)結(jié)合抽查與全數(shù)檢查。對基坑支護(hù)，應(yīng)全數(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)所有不符合項(xiàng)；腳手架方面，外觀抽查一棟，搭設(shè)抽查兩層，其中包括一層挑架層；三寶四口方面，抽查一棟

6、樓的任意兩層；模板支撐方面，抽查一個操作面；生活區(qū)抽查一棟；塔吊、施工電梯、鋼筋加工房、木工加工房、一級箱、二級箱、三級箱、木工材料堆放場地、民工食堂等抽查一處，對涉及的安全用電、施工機(jī)械、消防、文明施工等逐一檢查。六、檢查結(jié)果匯總及評分1、針對工作質(zhì)量、實(shí)體質(zhì)量及安全文明施工的各單項(xiàng)分別按照45%、40%、15%進(jìn)行加權(quán)計(jì)算總分，具體內(nèi)容請參見項(xiàng)目工程管理檢查報告2、對總包單位進(jìn)行排名，每個總包范圍內(nèi)的工作質(zhì)量、實(shí)體質(zhì)量（含進(jìn)度）、安全文明管理按40%、40%、20%的權(quán)重進(jìn)行綜合評定，最終得分為總包單位得分，每月按得分從高到低排名。3、對監(jiān)理單位進(jìn)行排名，監(jiān)理單位按管轄范圍內(nèi)現(xiàn)場質(zhì)量（45

7、%）、進(jìn)度控制（35%）、綜合管理（20%）得分綜合加權(quán)，每月按從高到低排名。4、對城市公司進(jìn)行排名，城市公司管轄范圍內(nèi)的各項(xiàng)目得分的平均分為城市公司得分，每月按從高到低排名。附表：1、月度工程質(zhì)量檢查評分表2、工程質(zhì)量實(shí)測實(shí)量綜合評分表3、月度工程形象安全檢查評分表4、監(jiān)理單位工作質(zhì)量評分檢查表5、總包、分包單位工程管理檢查表6、項(xiàng)目工程月報7、項(xiàng)目工程管理檢查報告月 度 工 程 質(zhì) 量 控 制 評 分 表項(xiàng)目名稱： 記錄編號：項(xiàng)目名稱類別年月日序號項(xiàng)目權(quán)重內(nèi)容項(xiàng)目管理部已報完成分項(xiàng)工程部分現(xiàn)場資料完整、及時20%檢查項(xiàng)目天數(shù)比率抽撿天數(shù)“完整且及時”天數(shù)“不及時”天數(shù)“不完整”天數(shù)檢查結(jié)果

8、得分施工管理日記日記1共計(jì)抽檢施工管理日記 天。 “完整且及時”的天數(shù)計(jì) 天，占 (a)； “不及時”的天數(shù)計(jì) 天，占 (b)； “不完整” 天，占 (c)。日記2日記3日記4日記5評分辦法8a3b0c，若施工管理日記與監(jiān)理日記、施工日記有較嚴(yán)重出入，此項(xiàng)不得分其他資料抽檢比率抽撿數(shù)量“完整且及時”數(shù)量“不及時”數(shù)量“無”數(shù)量檢查結(jié)果工程例會會議記錄共計(jì)抽撿現(xiàn)場資料 份。 “完整及時”的數(shù)量計(jì) 份，占 (A)； “不及時”計(jì) 份，占 (B)； “根本沒有”計(jì) 份，占 (C)。對監(jiān)理/施工方的交底記錄對監(jiān)理/施工方的檢查評比記錄及整改通知材料進(jìn)場驗(yàn)收記錄及復(fù)試報告試塊檢測報告分項(xiàng)工程質(zhì)量評定記錄

9、評分辦法12A5B0C工程實(shí)體質(zhì)量30%檢查項(xiàng)目分值評價結(jié)果扣分值備注扣分得分觀感質(zhì)量2好/一般/差0/1/2成品保護(hù)措施4 處未保護(hù)(n)/_ 處保護(hù)但不到位(m)2n/0.5m扣完為止現(xiàn)場實(shí)測數(shù)據(jù)9在允許范圍內(nèi)偏差較大 處(n)/偏差嚴(yán)重n/9扣完為止重點(diǎn)質(zhì)量控制項(xiàng)目15應(yīng)采取措施處未采取_處(n)/措施不到位_處(m)5n/3m扣完為止說明評分時必須填寫必要數(shù)據(jù),不需填寫數(shù)據(jù)者在評價結(jié)果上打“”。 現(xiàn)場實(shí)測數(shù)據(jù)應(yīng)有數(shù)據(jù)記錄并附后，重點(diǎn)質(zhì)量控制項(xiàng)目見附表。現(xiàn)場質(zhì)量保證條件15%檢查項(xiàng)目分值評價結(jié)果扣分值備注扣分得分計(jì)量及配合比控制5無配合比牌/配合比錯誤/計(jì)量工具不全/計(jì)量人員操作馬虎5/

10、5/5/5扣完為止物料保管4保管條件及方式不合格 項(xiàng)(n)2n扣完為止樣板間引路制度落實(shí)情況6未按樣板間引路制度執(zhí)行 項(xiàng)(n)3n扣完為止說明評分時必須填寫必要數(shù)據(jù),不需填寫數(shù)據(jù)者在評價結(jié)果上打“”。上月整改意見跟蹤20%序號整改內(nèi)容要求/實(shí)際完成時間整改評定備注得分1對上月的每一項(xiàng)整改內(nèi)容,城市公司項(xiàng)目管理部在整改完成后通知城市公司工程部進(jìn)行評定，城市公司工程部按照整改完成的及時性、效果、標(biāo)準(zhǔn)等指標(biāo)給每項(xiàng)整改意見進(jìn)行評分。整改及時并效果良好得90100，只保證整改及時性得6090，只保證整改效果得3060，都不能保證得0分。234567評分辦法各整改評定的平均分20在建分項(xiàng)工程15%序號不合

11、格項(xiàng)備注得分1檢查人員須填寫不合格項(xiàng)內(nèi)容，應(yīng)包括不合格項(xiàng)出現(xiàn)位置、不合格項(xiàng)簡單描述；在建分項(xiàng)工程每發(fā)現(xiàn)一處不合格按13分酌情扣分，扣完為止；對不合格項(xiàng)必須在本月整改意見中提出整改意見并跟蹤23456檢查參加人員簽名項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽名：合計(jì)得分實(shí)測實(shí)量綜合評分表項(xiàng)目名稱： 日期：序號工程分項(xiàng)實(shí)測項(xiàng)目實(shí)測點(diǎn)數(shù)合格點(diǎn)數(shù)合格率單項(xiàng)權(quán)重單項(xiàng)得分分項(xiàng)工程得分備注1混凝土分項(xiàng)截面尺寸20%2表面平整度20%3垂直度20%4頂板水平度15%5樓板厚度15%6軸線偏移10%7砌體分項(xiàng)表面平整度50%9垂直度50%10抹灰分項(xiàng)表面平整度15%11垂直度15%12房間方正15%13室內(nèi)凈高10%14頂板水平度10%1

12、5地面水平度10%16陰陽角方正10%17戶內(nèi)門洞尺寸5%18室內(nèi)外墻厚度5%19開裂空鼓5%20涂飾面磚表面平整度35%21垂直度35%22陰陽角方正30%23室外門窗門窗框垂直度30%24門窗固定40%25門窗塞縫30%26欄桿分項(xiàng)欄桿安裝情況100%27防水分項(xiàng)防水厚度100%月 度 工 程 安 全 形 象 檢 查 評 分 表項(xiàng)目名稱： 記錄編號：項(xiàng)目名稱類別年月日序號評分內(nèi)容權(quán)重評分項(xiàng)目滿分滿分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分分值檢查結(jié)果得分加權(quán)得分安全20%腳手架25腳手架搭設(shè)與進(jìn)度相符，必要位置均設(shè)置到位腳手架搭設(shè)不及時或未設(shè)置每處3腳手架搭設(shè)規(guī)范、合同雙方會議紀(jì)要要求、搭設(shè)整齊搭設(shè)不符合合同要求

13、（材質(zhì)、懸挑）每棟3腳手架接地、基面滿足要求接地不符合要求/接地未設(shè)置/落地未采用硬地坪2/3腳手架圍網(wǎng)布置齊全、潔凈、無較大面積破損安全網(wǎng)設(shè)置不全每處/不整齊/網(wǎng)污染嚴(yán)重/網(wǎng)嚴(yán)重破損每處3/2/2安全防護(hù)25洞口鄰邊防護(hù)到位未設(shè)防護(hù)措施/防護(hù)措施達(dá)不到要求3/2靠近單體的施工場地防護(hù)架搭設(shè)規(guī)范未設(shè)置防護(hù)架每處/防護(hù)架達(dá)不到安全要求每處3/2高層建筑安全兜網(wǎng)搭設(shè)到位未設(shè)置每處/設(shè)置不全每處/網(wǎng)出現(xiàn)破損每處4/2/2勞動保護(hù)25高空操作安全帶配置每發(fā)現(xiàn)一人0.5現(xiàn)場施工人員安全帽、安全鞋佩戴齊全每發(fā)現(xiàn)一人0.5防火措施25生活區(qū)、辦公區(qū)消防欄設(shè)置符合要求每缺少一處3腳手架上每層設(shè)置滅火器、加壓送

14、水設(shè)備滅火器每缺少一處/水管無水或水壓過小2/2文明施工80%場地規(guī)劃15分區(qū)明顯、嚴(yán)格、布置整齊、工料堆放有序場地布置規(guī)范程度26場地內(nèi)各施工單位圍擋設(shè)置整齊、規(guī)范，無倒塌、缺口等現(xiàn)象施工粗糙、出現(xiàn)破損13各施工單位規(guī)劃統(tǒng)一，入口、塔吊、龍門架、腳手架、圍擋等樣式統(tǒng)一樣式不統(tǒng)一個別與整體不符每處/花樣繁多，無標(biāo)準(zhǔn)1/5材料堆放20材料堆放整齊，區(qū)分明顯材料堆放混亂24水泥、鋼材、砌塊等有可靠防雨措施無可靠措施每處/有措施但作用不明顯4/2材料標(biāo)簽設(shè)置明顯、按檢驗(yàn)階段區(qū)分明顯沒有設(shè)置標(biāo)簽/標(biāo)簽每缺少一處/無檢驗(yàn)階段劃分每種4/1/1工具堆放5工具庫房搭設(shè)規(guī)范、標(biāo)牌清楚隨意搭設(shè)、無標(biāo)牌每處1工具

15、堆放分區(qū)明確、堆放整齊、標(biāo)牌齊全無管理狀態(tài)、隨處堆放、無標(biāo)牌每處1機(jī)械設(shè)備15機(jī)械設(shè)備標(biāo)牌、操作規(guī)程設(shè)置到位每缺少一處2專人操作、專人圍護(hù)無專人操作，隨便使用5安全保護(hù)裝置齊全無接地、防護(hù)罩等安全措施每處1衛(wèi)生狀況15施工廠區(qū)地面平整、潔凈，無揚(yáng)塵現(xiàn)象場地高低不平，衛(wèi)生狀況不好24辦公區(qū)布置合理、分區(qū)明確干凈衛(wèi)生辦公、住宿功能混亂每處/衛(wèi)生狀況差2/13食堂、餐廳、廁所等場所環(huán)境衛(wèi)生、滅蠅措施可靠衛(wèi)生環(huán)境差13施工、生活垃圾分開堆放、清理及時垃圾堆放混亂，清理不及時，異味較大13工地入口設(shè)置硬地坪，設(shè)置車輛沖洗裝置無硬地坪每處/硬地坪不平整，出現(xiàn)破損每處/無沖水裝置或形同虛設(shè)每處2/1/2安全

16、標(biāo)識5工地、棟號入口等重要位置安全標(biāo)識設(shè)置齊全缺少必要安全標(biāo)識每處每個1上墻資料5城市公司項(xiàng)目管理部上墻資料齊全，更新及時資料每缺一項(xiàng)/更新不及時每項(xiàng)1/1施工單位上墻資料齊全，更新及時資料不全、更新不及時每單位1水電管理15臨時用水管線作暗埋處理，現(xiàn)場無常流水等浪費(fèi)現(xiàn)象管線不暗埋每處/長流水現(xiàn)象每處/漏水現(xiàn)象每處0.5/2/0.5電線線路假設(shè)規(guī)范整齊，道路上方加高處理，并設(shè)置標(biāo)牌電線布置混亂每處/架設(shè)不規(guī)范每處1/0.5配電箱、電閘、分線盒符合安全用電要求不符合規(guī)范和公司規(guī)定要求每處1施工道路5主要道路硬覆蓋到位、專人負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)覆蓋不到位，無專人養(yǎng)護(hù)13道路平整、通暢，無障礙道路高低不平、不通

17、常12檢 查 綜 合 得 分檢查人員簽字項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽字：在建工程監(jiān)理單位工作質(zhì)量評分檢查表項(xiàng)目名稱日期 年 月序號內(nèi)容分類得分權(quán)重（）應(yīng)得分（得分權(quán)重）1現(xiàn)場質(zhì)量452進(jìn)度控制353綜合管理20得分合計(jì)綜 合 評 價序號內(nèi)容分類情況分析改進(jìn)措施1現(xiàn)場質(zhì)量2進(jìn)度控制3綜合管理4結(jié)論與建議考核人員項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人總包、分包單位工程管理檢查表分類項(xiàng)目分項(xiàng)內(nèi)容分項(xiàng)評估標(biāo)準(zhǔn)檢查情況得分工作質(zhì)量管理40%施工工藝和方法 （20分）樣板制的執(zhí)行規(guī)定的部分每一項(xiàng)沒執(zhí)行扣3分施工組織設(shè)計(jì)或方案的審核每份未及時審核扣0.5分施工技術(shù)交底缺一項(xiàng)扣0.5分施工單位和人員資質(zhì)（20分）管理人員資質(zhì)不滿足要求扣1分/人施工

18、單位管理人員到位情況每少一人扣1分上崗證每少一項(xiàng)扣1分材料管理（30分）材料進(jìn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一次不合要求扣2分取樣和復(fù)試每發(fā)現(xiàn)一次不合要求扣1分運(yùn)輸、堆放、保管每發(fā)現(xiàn)一次/處不合要求扣0.5分機(jī)械和工具（30分）計(jì)量儀器的鑒定每缺一份扣1分機(jī)械設(shè)備檢查驗(yàn)收每發(fā)現(xiàn)一次不合要求扣1分工作質(zhì)量管理得分100實(shí)得分/應(yīng)得分分類項(xiàng)目分項(xiàng)工程主要檢查內(nèi)容檢查情況得分實(shí)體質(zhì)量40%現(xiàn)場質(zhì)量70基礎(chǔ)施工（30）樁基工程測量定位，進(jìn)場驗(yàn)收，預(yù)制樁堆放，焊接，樁頂標(biāo)高，樁身偏位。（410分）土方及支護(hù)樁頭保護(hù)，土方開挖和回填,地基處理。410分）基礎(chǔ)工程樁頭處理，地梁、承臺施工，基坑排水（410分）主體施工（30）

19、鋼筋、模板模板配備套數(shù)，模板支設(shè)，模板拆除，鋼筋焊接與綁扎，預(yù)留插筋。（ 410分）混凝土工程混凝土運(yùn)輸、澆筑、養(yǎng)護(hù)，砼觀感、缺陷（ 410分）砌筑工程砌塊質(zhì)量，砌筑砂漿，灰縫飽滿度，墻體平整度及垂直度，穿墻螺桿設(shè)置 （410）防裂防滲漏（60）門窗安裝洞口尺寸，窗框固定，發(fā)泡劑施工，抽硅膠槽及硅膠打注，窗臺泛水節(jié)點(diǎn)，成品保護(hù)，淋水試驗(yàn)。 （820分） 屋面、露臺施工基層處理，卷材鋪貼，保溫層，細(xì)石砼面層，水落口，分倉縫，盛水試驗(yàn)。（820）廚衛(wèi)、陽臺 衛(wèi)生間管道封堵，給水管打壓試驗(yàn)，成品保護(hù)，蓄水試驗(yàn)。（410分）內(nèi)外粉刷孔洞封堵，鋼絲網(wǎng)片鋪貼，界面劑，分層施工，觀感質(zhì)量 （410分）室外工

20、程(30)道路工程基層處理，標(biāo)高控制，面層厚度，分倉縫、養(yǎng)護(hù)，管井處理、成品保護(hù)。（410分）綠化工程按圖施工（樹型、大小等）、整體效果（有無枯萎），土方質(zhì)量，苗木種植，養(yǎng)護(hù)措施，成品保護(hù)，（410分）泳池、景觀、河道、入口原材料質(zhì)量，觀感質(zhì)量，細(xì)部質(zhì)量。（410分）裝修工程（10）精裝修、示范單位會所、公用部位、全裝修、示范單位、工序樣板間等材料、工藝、觀感質(zhì)量，上人屋面觀感，毛坯房觀感（410分）成品保護(hù)（10）成品保護(hù)措施得力，預(yù)計(jì)不會出現(xiàn)大面積的半成品、成品損壞和污染；進(jìn)場及已安裝的材料、設(shè)備保護(hù)，工序保護(hù)（410分）重復(fù)犯錯（10）重復(fù)犯錯前期問題得到整改預(yù)防得力。（410分）評分辦

21、法：以分項(xiàng)內(nèi)容為單位，主要檢查內(nèi)容中每一小點(diǎn)作為扣分點(diǎn)，存在質(zhì)量問題的扣2分,情況嚴(yán)重的加倍扣分，有重大影響的該分項(xiàng)的得分為0。現(xiàn)場質(zhì)量得分=100實(shí)得分/應(yīng)得分進(jìn)度控制30% 計(jì)劃管理（15分）總進(jìn)度計(jì)劃及其調(diào)整計(jì)劃得到公司批準(zhǔn)（2）每月2日前上報月進(jìn)度計(jì)劃（4）月施工進(jìn)度計(jì)劃與報總辦的月工作計(jì)劃表（計(jì)劃評估）內(nèi)容一致（8）月進(jìn)度計(jì)劃滿足公司階段節(jié)點(diǎn)要求（6） 發(fā)現(xiàn)一處不合要求扣2分計(jì)劃執(zhí)行（70分）檢查月工作計(jì)劃（計(jì)劃評估）實(shí)際完成情況(以總辦考評履約率為準(zhǔn), 運(yùn)營管理部現(xiàn)場抽查)履約率*50進(jìn)度控制（15分）上月滯后進(jìn)度追趕措施適當(dāng)、有效，已落實(shí)合作單位的進(jìn)度控制措施（10）進(jìn)度狀況在控

22、制范圍內(nèi)，未進(jìn)入預(yù)警（10）計(jì)劃調(diào)整3天內(nèi)上報公司，調(diào)整理由充分，并得到領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（10）每發(fā)現(xiàn)一處不合要求扣2分進(jìn)度控制得分=100實(shí)得分/應(yīng)得分實(shí)體質(zhì)量得分=現(xiàn)場質(zhì)量得分 70進(jìn)度控制得分30附表13 安全文明管理檢查表分類項(xiàng)目分項(xiàng)內(nèi)容分項(xiàng)評估標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)情況分析得分安全文明管理20%場容場貌（20）標(biāo)示標(biāo)牌、道路、材料堆放、垃圾清理、臨時設(shè)施共5項(xiàng)，每項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣2分，扣完為止安全防范（30）防墜落、防火、安全用電、機(jī)械設(shè)備防護(hù)共4項(xiàng)，每項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣2分，扣完為止成品保護(hù)（20）進(jìn)場及已安裝的材料、設(shè)備保護(hù)，工序保護(hù) 每項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣2分，扣完為止安全檢查（30）至

23、少2周進(jìn)行一次安全檢查，記錄完整，并及時落實(shí)整改未按要求進(jìn)行檢查記錄不全，或檢查的問題未及時整改，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分安全文明管理得分100實(shí)得分/應(yīng)得分檢查人員： 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人：年 月 日項(xiàng) 目 工 程 月 報項(xiàng)目名稱： 記錄編號：項(xiàng)目名稱類別年月編制： 審核： 編制日期： 年 月 日抄報單位： 抄送單位： 1. 工程進(jìn)度控制本月進(jìn)度下月計(jì)劃 存在的進(jìn)度問題及對策本月未完成工作產(chǎn)生原因?qū)Σ?. 工程質(zhì)量控制本月質(zhì)量檢查情況本月獎懲情況質(zhì)量文件質(zhì)量問題整改通知單 質(zhì)量事故報告質(zhì)量會議紀(jì)要其他施工隊(duì)伍評價監(jiān)理工作評價本月主要質(zhì)量問題出現(xiàn)原因及對策3.工程成本控制本月簽證編號：編號：編號：本月設(shè)計(jì)變更

24、編號：是/否影響成本編號：是/否影響成本編號：是/否影響成本其他影響成本控制的因素4.安全文明施工上月安全檢查問題本月整改情況5.本月氣象記錄：統(tǒng)計(jì)：晴天 天，陰天 天，雨天 天。其他需要說明內(nèi)容：注：每天分為白天（7:00AM-7:00PM），夜（7:00PM-第二天7:00AM）。雨天指連續(xù)時間四小時以上下雨； 大雨指日降雨量在50mm以上。6.其他管理事務(wù)及需要協(xié)助事項(xiàng)：項(xiàng)目工程管理檢查報告( 年 月)項(xiàng)目名稱： 記錄編號：項(xiàng)目名稱類別年月日序號表一、項(xiàng)目管理工作考核匯總表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目時間年 月序號權(quán)重（）檢查內(nèi)容得分145工作質(zhì)量240實(shí)體質(zhì)量315安全文明管理綜合得分 45工作質(zhì)量4

25、0實(shí)體質(zhì)量15安全文明管理附加分： 工程質(zhì)量達(dá)到區(qū)級稱號（區(qū)文明、區(qū)觀摩）的加1分，達(dá)到市級（市文明、市觀摩、白玉蘭）稱號的加2分上月考核得分工作質(zhì)量得分 ，實(shí)體質(zhì)量得分 ，安全文明管理得分 。本月考核得分下降的是： 本月考核情況工作質(zhì)量第1名得分 ，實(shí)體質(zhì)量第1名得分 ，安全文明管理第1名得分 ， 表二、綜 合 評 價序號內(nèi)容分類評價和描述建議措施1工作質(zhì)量2實(shí)體質(zhì)量3安全文明管理4綜述檢查人員總經(jīng)辦經(jīng)理意見表11：項(xiàng)目工作質(zhì)量檢查分項(xiàng)表分類項(xiàng)目分項(xiàng)內(nèi)容主要檢查內(nèi)容檢查的問題及評述得分工 作 質(zhì) 量45%對總包的管理（30分）組織架構(gòu)（10分）項(xiàng)目經(jīng)理到位良好，崗位設(shè)置合理；管理人員數(shù)量和資

26、質(zhì)滿足合同要求；質(zhì)保體系（10分）施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及時上報；重要的工序和流程符合合同、規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)檢體系有效運(yùn)作，程序得到規(guī)范執(zhí)行公司對項(xiàng)目的支持，對分包單位的管理到位對監(jiān)理的管理（30分）監(jiān)理組織（10分）監(jiān)理管理架構(gòu)合理，總監(jiān)常駐現(xiàn)場；監(jiān)理人員數(shù)量和資質(zhì)滿足合同要求；監(jiān)理各項(xiàng)管理制度齊全；辦公設(shè)施、上墻資料滿足合同和公司要求；檢測儀器和工具滿足合同和現(xiàn)場的需要；技術(shù)管理（10分）監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則審核后及時上報、批準(zhǔn)；總包、甲方指定分包等合同文件齊全；施工圖紙、設(shè)計(jì)變更清單現(xiàn)行有效相關(guān)的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和圖集清單現(xiàn)場監(jiān)督管理（10分）重點(diǎn)部位100%檢查，旁站記錄；現(xiàn)場問題及時

27、發(fā)現(xiàn)與落實(shí)整改（監(jiān)理備忘錄、通知單）隱蔽工程驗(yàn)收及時進(jìn)場材料設(shè)備等質(zhì)保資料齊全；進(jìn)度、方案、簽證等審核正確、及時工程部內(nèi)部管理（40分）合同管理（8分）建立合同臺帳和合同款支付臺帳，完整及時；合同交底記錄齊全；合同重要條款得到嚴(yán)格執(zhí)行；對分包、材料供應(yīng)商進(jìn)行履約評估及時真實(shí)；技術(shù)管理（12分）公司制度合同文件齊全，上墻資料滿足要求；工程管理指導(dǎo)書、質(zhì)量通病防治、防裂防滲漏方案及時編制上報；建立簽證臺帳，簽證及時合理；簽證符合操作流程；工序控制流程編制；設(shè)計(jì)變更資料及時、完整項(xiàng)目部（公司）內(nèi)部會議成品保護(hù)甲供、甲指乙供材料管理（5分）材料倉庫滿足公司要求；材料進(jìn)場驗(yàn)收及時，記錄完整；材料封樣及時

28、，手續(xù)完備、及時；現(xiàn)場監(jiān)督管理 、質(zhì)量通病防治（15分）落實(shí)樣板引路制度（材料樣板、工序樣板）； 明確界定重要工序，落實(shí)監(jiān)理100%檢查，進(jìn)行10%抽查； 對施工、監(jiān)理單位定期進(jìn)行評估；參加監(jiān)理主持的各種會議，并及時協(xié)調(diào)解決質(zhì)量事故上報制度編制質(zhì)量通病防治措施；屋面、外墻、門窗防滲漏控制；水電管線設(shè)置評分辦法：以分項(xiàng)內(nèi)容為單位，主要檢查內(nèi)容中每一小點(diǎn)作為扣分點(diǎn)，每存在一個問題的扣2分,情況嚴(yán)重的加倍扣分,該分項(xiàng)扣完為止。工作質(zhì)量得分=100實(shí)得分/應(yīng)得分附表12 項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量檢查分項(xiàng)表分類項(xiàng)目分項(xiàng)工程主要檢查內(nèi)容檢查情況得分實(shí)體質(zhì)量40%現(xiàn)場質(zhì)量60基礎(chǔ)施工（20）樁基工程測量定位，進(jìn)場驗(yàn)收，

29、預(yù)制樁堆放，焊接，樁頂標(biāo)高，樁身偏位。（410分）土方及支護(hù)樁頭保護(hù)，土方開挖和回填,地基處理。410分）基礎(chǔ)工程樁頭處理，地梁、承臺施工，基坑排水（410分）主體施工（30）鋼筋、模板模板配備套數(shù)，模板支設(shè)，模板拆除，鋼筋焊接與綁扎，預(yù)留插筋。（ 410分）混凝土工程混凝土運(yùn)輸、澆筑、養(yǎng)護(hù)，砼觀感、缺陷（ 410分）砌筑工程砌塊質(zhì)量，砌筑砂漿，灰縫飽滿度，墻體平整度及垂直度，穿墻螺桿設(shè)置 （410）防裂防滲漏（50）門窗安裝洞口尺寸，窗框固定，發(fā)泡劑施工，抽硅膠槽及硅膠打注，窗臺泛水節(jié)點(diǎn)，成品保護(hù)，淋水試驗(yàn)。 （820分） 屋面、露臺施工基層處理，卷材鋪貼，保溫層，細(xì)石砼面層，水落口，分倉縫

30、，盛水試驗(yàn)。（820）廚衛(wèi)、陽臺 衛(wèi)生間管道封堵，給水管打壓試驗(yàn)，成品保護(hù)，蓄水試驗(yàn)。（410分）內(nèi)外粉刷孔洞封堵，鋼絲網(wǎng)片鋪貼，界面劑，分層施工，觀感質(zhì)量 （410分）室外工程(10)道路工程基層處理，標(biāo)高控制，面層厚度，分倉縫、養(yǎng)護(hù)，管井處理、成品保護(hù)。（410分）綠化工程按圖施工（樹型、大小等）、整體效果（有無枯萎），土方質(zhì)量，苗木種植，養(yǎng)護(hù)措施，成品保護(hù)，（410分）泳池、景觀、河道、入口原材料質(zhì)量，觀感質(zhì)量，細(xì)部質(zhì)量。（410分）裝修工程（20）精裝修、示范單位會所、公用部位、全裝修、示范單位、工序樣板間等材料、工藝、觀感質(zhì)量，上人屋面觀感，毛坯房觀感（410分）成品保護(hù)（10）成品

31、保護(hù)措施得力，預(yù)計(jì)不會出現(xiàn)大面積的半成品、成品損壞和污染；進(jìn)場及已安裝的材料、設(shè)備保護(hù)，工序保護(hù)（410分）重復(fù)犯錯（10）重復(fù)犯錯前期問題得到整改預(yù)防得力。（410分）評分辦法：以分項(xiàng)內(nèi)容為單位，主要檢查內(nèi)容中每一小點(diǎn)作為扣分點(diǎn)，存在質(zhì)量問題的扣2分,情況嚴(yán)重的加倍扣分，有重大影響的該分項(xiàng)的得分為0。現(xiàn)場質(zhì)量得分=100實(shí)得分/應(yīng)得分進(jìn)度控制40% 計(jì)劃管理（15分）總進(jìn)度計(jì)劃及其調(diào)整計(jì)劃得到公司批準(zhǔn)（2）每月2日前上報月進(jìn)度計(jì)劃（4）月施工進(jìn)度計(jì)劃與報總辦的月工作計(jì)劃表（計(jì)劃評估）內(nèi)容一致（8）月進(jìn)度計(jì)劃滿足公司階段節(jié)點(diǎn)要求（6） 發(fā)現(xiàn)一處不合要求扣2分計(jì)劃執(zhí)行（70分）檢查月工作計(jì)劃（計(jì)

32、劃評估）實(shí)際完成情況(以總辦考評履約率為準(zhǔn), 運(yùn)營管理部現(xiàn)場抽查)履約率*50進(jìn)度控制（15分）上月滯后進(jìn)度追趕措施適當(dāng)、有效，已落實(shí)合作單位的進(jìn)度控制措施（5）進(jìn)度狀況在控制范圍內(nèi)，未進(jìn)入預(yù)警（5）計(jì)劃調(diào)整3天內(nèi)上報公司，調(diào)整理由充分，并得到領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（5）每發(fā)現(xiàn)一處不合要求扣2分進(jìn)度控制得分=100實(shí)得分/應(yīng)得分實(shí)體質(zhì)量得分=現(xiàn)場質(zhì)量得分 70進(jìn)度控制得分30附表1： 安全文明管理檢查表分類項(xiàng)目分項(xiàng)內(nèi)容分項(xiàng)評估標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)情況分析得分安全文明管理15%場容場貌（20）標(biāo)示標(biāo)牌、道路、材料堆放、垃圾清理、臨時設(shè)施共5項(xiàng)，每項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣2分，扣完為止安全防范（30）防墜落、防火、安全用電、機(jī)械設(shè)備防護(hù)共4項(xiàng)，每項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣2分，扣完為止成品保護(hù)（20）進(jìn)場及已安裝的材料、設(shè)備保護(hù)，工序保護(hù) 每項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣2分，扣完為止安全檢查（30）至少2周進(jìn)行一次安全檢查，記錄完整，并及時落實(shí)整改月報如期報送安全檢查文件未按要求進(jìn)行檢查記錄不全，或檢查的問題未及時整改，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分安全文明管理得分100實(shí)得分/應(yīng)得分附表2：實(shí)體質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題：圖片尺寸：330*270圖片編號主要情況說明附表3：進(jìn)度情況如下：圖片編號主要情況說明 運(yùn)營管理部年 月 日