1、“XXX”項目工程管理策劃書編制：XXX項目公司編制： 審核： 簽發：填報編制及審批要求：1、編制目的和意義：策劃書應突出工程管理重點、涵蓋工程建設全過程；預先評估項目的工程特點、難點及存在的風險，對工程各環節進行梳理、預估，提出相應管理重點及應對措施，以其保證工程各環節進展順暢，降低成本，提高效率，提高工程實體質量和工程策劃、管理水平。2、填報時間：總包招標版圖紙已出圖，土方單位進場開始挖土后60天內完成編制，編制完成后7天內審批定稿。3、編制要求：根據本模板要點逐項填報，可以視項目管理目標和定位不同而調整修改或增加內容，但最基本的內容要有所體現，如項目機構組建、項目分期范圍劃分、項目總平規

2、劃（含展示區布置）、項目總分包計劃、樣板層設置、招采計劃、安全文明管理目標。4、審批流程：項目工程管理策劃書由項目部編制完成后，應在7天內由項目部工程組長組織南寧公司設計、采購、工程、營銷、成本、運營部等部門負責人參加聯合評審，并輸出評審報告。經修改并會簽確認后的工程管理策劃書，由項目工程組長在3天內向南寧公司工程部、運營部報備。目 錄第一章、項目概況1.1.位置及環境 .31.2建設用地規劃要求 .31.3建筑概況 .31.4建筑分期概況 .3第二章、項目部架構及人力資源計劃2.1項目管理組織架構.3第三章、項目建設計劃、場地綜合利用規劃3.1.項目建設計劃 .43.2.項目建設總平面規劃

3、.4第四章、項目管理目標4.1進度計劃管理目標.54.2質量管理目標.54.3成本管理目標.64.4設計管理目標.64.4技術管理目標.64.5安全文明施工管理目標.64.6健康、環保管理目標.6第五章、開工準備5.1.工程承包范圍、界面劃分.65.2資源準備、采購策劃和計劃.75.3施工圖準備.7第六章、工程管理6.1 進度計劃 .86.2 節點控制 .86.3 工程質量管理 .96.4 工程技術 .116.5 安全文明施工管理.116.6 健康、環保管理 .116.7合同管理 .116.8 供方管理 .12第七章、保障措施7.1 進度計劃保障措施 .137.2 工程質量保證措施 .157.

4、3 質量通病防治措施 .287.4 成品保護措施 .397.5 安全文明施工措施 .407.6 工程會議制度 .41第八章、其他管理工作8.1緊急情況聯絡、處理程序.428.2文件檔案管理.42 第九章、工地開放、工程交付91工地開放.4292交付計劃及方案.42 93檢查、驗收及整改 .43 第一章、項目概況1.位置及環境項目地理位置，地貌，周圍環境狀況，道路交通，市政配套（給排水、供電、燃氣、通訊等）狀況等。2.建設用地規劃要求項目占地面積，建筑占地率，綠化率，容積率，消防、道路及出入口位置等。3.建筑概況總建筑面積，建筑類型，各類建筑棟數、面積、層數、高度等，地下建筑概況（面積、層高、層

5、數）等。4.建筑分期概況項目分期及各期所處位置、建設順序，各期建筑面積、建筑類型、棟數、地下建筑概況等。第二章、項目部架構及人力資源計劃1.項目管理組織架構在人力資源部的協助下制定項目管理組織架構；項目部人員構成、培訓及發展計劃。（1）質量保證體系項目部質量管理組織形式、人員配置；組建包括監理、總包的質量、技術人員在內的質量技術小組，解決項目日常質量和技術問題。（2）崗位職責各崗位的工作內容、職責描述。（3）項目部費用項目部辦公場所及辦公設備計劃；項目部費用計劃。第三章、項目建設計劃、場地綜合利用規劃1.項目建設計劃依據項目開發計劃和項目關鍵節點計劃編制項目工程管理策劃書中的項目建設計劃部分；

6、該部分應納入政府管理部門、市政配套部門等與項目建設有關的控制部門、監管部門、配合部門的報送、審批、準許時間節點；亦應納入公司內部的產品、營銷、設計、成本、采購等相關部門的計劃；該部分應由總體計劃、分期計劃和標段計劃組成。2.項目建設總平面規劃根據總體、分期、標段建設計劃，結合項目市政配套條件，考慮營銷配合要求、室外道路、管網、景觀綠化等建設的先后順序，綜合布置施工道路、臨時水電網及施工用臨時設施、大型設備、材料加工及堆放場地等，做到在項目建設過程中不拆遷、不返建，不影響各期的建設和交付。總平面規劃亦應考慮場地內外的相互影響和制約。（1）開放示范區考慮項目建設先后順序，合理規劃位置，交通方便；不

7、影響市政管道接入、小區道路和管網布置；項目建設全周期均可利用，或者作為永久設施的一部分。（2）臨時設施臨時辦公室、宿舍、食堂等應考慮項目建設及交付的先后順序，結合永久道路、管網布置，做到項目建設后期或項目建設完畢后拆除；成品、零部件倉庫和設備維修車間的布置原則同上；上述生活區域應與施工區分開布置，并設置隔離或明顯分界標志。（3）材料加工、運輸材料加工與堆放場地應相鄰布置，以減少材料水平搬運距離；兩者亦應考慮項目建設及交付的先后順序，做到項目建設后期或建設完畢后拆除。塔吊布置應同時考慮水平和垂直兩方面的運輸要求；亦應根據工程各階段運輸量的要求，考慮塔吊本身的運輸半徑、起吊重量、提升及回轉速度等因

8、素，以及塔吊間的協同工作等，合理布置塔吊，使塔吊作用最大化。砌筑材料（磚、砌塊等）、門窗、面磚等非工地加工材料的臨時卸貨/堆放場應盡量靠近所使用部位的垂直運輸設備（塔吊、臨時貨梯等），以減少二次水平搬運。塔吊等大型設備應考慮綜合利用，盡量減少安裝、拆除次數，且做到安裝、拆除方便、安全。（4）臨時道路、水電網絡考慮以永久道路的路基作為臨時道路；臨時水電網應不與永久水電網相碰撞、交叉；臨時水電網應考慮項目建設順序，不與永久建筑相碰撞，建一部分房屋拆一部分臨時水電網；臨時水電網應滿足給水試壓、電梯等永久用電設施試運行的要求。第四章、項目管理目標1.進度計劃管理目標進度計劃：總進度計劃、分期計劃、標段

9、計劃的偏差控制目標；標準工期：基礎、開放、開盤、結構封頂、交付等節點的偏差控制目標。2.質量管理目標工程實體質量：實測實量合格率（詳集團實測實量工作指引），滲漏、裂縫等質量通病出現頻率控制目標；工程一次性驗收合格率控制目標。客戶滿意度：客戶質量滿意度目標（客戶投訴率）；質量獎：魯班獎、詹天佑獎、地方質量獎如南寧市優質工程“結構杯”和“邕城杯”等獲獎目標。3.成本管理目標目標成本：公司下達的目標成本控制、管理目標；動態成本：設計變更、計劃不周、管理不善等造成返工、簽證的控制目標；措施成本：施工方案優化，施工工藝改進，減少浪費、節約成本目標。4.設計管理目標圖紙質量：施工圖深度（包括各專業圖紙齊全

10、、相互配合程度、節點詳圖等）及錯、漏、碰、缺控制目標；設計變更：避免重大設計變更、減少變更頻次控制目標；環保節能：外墻保溫，節電、節水、節氣等環保節能目標。5.技術管理目標新材料、新技術、新工藝應用目標；風險識別及技術事故控制目標。6.安全文明施工管理目標工程現場整潔、有序管理目標；安全措施落實，杜絕安全事故（尤其是人身傷亡事故）目標；安全文明施工獲獎目標。7.健康、環保管理目標環境保護（排污、粉塵、噪音）目標；限用、禁用材料控制，室內空氣質量監測、控制目標。第五章、開工準備1.工程承包范圍、界面劃分合理劃分工程承包范圍的界面，即合理劃分工程承包商的承包范圍是工程管理過程中的一個重要環節，工程

11、界面劃分即工程承包范圍劃分的合理與否對保證工程質量尤為重要；以工程施工工序的合理性、承包商的專業能力劃分工程界面/承包范圍，明確驗收、交接責任，杜絕出現盲區；工程的招投標范圍和工程量清單亦應按工程承包界面劃分確定。2.資源準備、采購策劃和計劃根據項目開發計劃、項目關鍵節點計劃、公司相關規定以及工程承包范圍的劃分，由采購部門策劃制定勘察單位、設計單位、監理單位、總包單位及獨立分包單位、甲指分包單位等的采購計劃；采購部門根據工程進度計劃制定材料設備供應計劃；優先采用集團集中采購的材料設備，其次采用區域集中采購的材料設備，再次是一線公司采購的材料設備。3.施工圖準備（1）土建施工圖施工圖深度應滿足住

12、房和城鄉建設部于2008年11月26日發布的建筑工程設計文件編制深度規定（2008年版）的要求；施工圖需經政府授權的圖紙審查機構審查通過，并經一線公司內部會審、設計分管負責人批準。（2）裝修圖裝修工程必須有完整的裝修圖，裝修圖須與土建施工圖相一致；衛生間及衛生潔具、廚房及廚房設備等布局合理，不存在使用功能缺陷；配電板、插座、開關面板、水管、龍頭等的數量配置滿足使用要求，且布置合理、定位準確，并與墻面裝飾材料排版協調。（3）樁基、地基處理樁基、地基處理可提前施工的，應在上部主體結構確定并保證不變的情況下，先提供經會審通過的、完整的樁基、地基處理施工圖。（4）室外道路、管網室外道路、景觀綠化設計應

13、考慮雨水有組織排放，應系統標明標高、坡度，使雨水排水順暢，路面、草坪不積水。室外管網應結合市政配套管網接入點和區內建筑、設施規劃需求，并應考慮分期建設的使用要求等綜合布置。（5）建筑構造及工序、工藝建筑構造、施工工序、工藝及方法應遵守集團發布的建筑構造及標準工藝相關規定和做法。第六章、工程管理1.進度計劃施工進度計劃施工計劃應綜合考慮單體工程與整體工程、室內工程與室外工程等的配合，以及市政配套和區內道路、管網鋪設的關系等，做到施工先后有序、互不干擾、互不牽制；（1）以標準工期為基準，建立控制節點，編制標段、樓棟的具體施工計劃；（2）編制年計劃、月計劃、周計劃以及形象進度計劃控制表；（3）考慮甲

14、指、甲供材料設備的采購周期，編制供貨及進場計劃；（4）甲方指定分包單位、甲方獨立分包單位的進出場計劃；（5）市政配套（道路、給排水、供電、燃氣、通訊等）施工及接入計劃；（6）售樓中心、開放展示區、樣板房等的建設計劃；（7）臨時設施的搭建及拆除計劃。2.節點控制基礎、開放、開盤、結構封頂、交付等節點的時間控制。防止壓縮階段工期，造成工期松緊程度不一的情況發生；報批報建計劃土地證、建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證以及施工許可證等施工證照獲取計劃，避免無證開工。3.工程質量管理（1）工程質量管理體系、檢查制度的確立建立甲方、監理、總包及分包在內的項目部工程質量管理體制，落實施工單位自檢、復檢。

15、專檢和監理單位監督、檢查及甲方檢查的檢查驗收制度。（2）樣板引路大面積施工前先做樣板，發現問題、改進工藝是保證質量的重要措施。樣板對工人上崗前的培訓具有非常具體的指導作用。參考公司樣板層制度。砌筑樣板層設置原則：主體結構完成10層以上，安裝施工電梯后，在標準層6層設置不同戶型的砌筑樣板層，完成時間要求一個月內完成驗收并會簽確認。交房樣板層時間要求：主體結構驗收完成后，按交房標準在砌筑樣板層的基礎上一個月內完成交房樣板的施工，并在一周內完成驗收會簽確認。樣板引路計劃表序號樣板名稱控制要點實施時間完成時間負責人驗收人1屋面工序控制2衛生間工序控制3砌筑砌筑質量要求4抹灰抹灰質量要求5涂料、面磚涂料

16、質量要求7樓梯踏步加固8后澆帶保護層9構造柱馬牙槎留置10外墻、樓板模板不脹模，不歪斜11梁板柱鋼筋綁扎、搭接、墊塊12外墻穿墻封堵洞口基層、修補材料、工序、養護（3）加強過程管理施工前的交底、準備及施工過程中的監督、檢查和及時糾錯是保證工程質量的重要手段，一次做成就是最好的質量保證。（4）工程質量通病防治制定工程質量通病（如滲漏、裂縫）預防及改進方案是工程質量管理的一個重要環節，對確保工程實體質量，提高客戶質量滿意度具有一定的積極作用。應把外墻、窗邊、屋面、陽露臺、衛生間等與水有關的部位作為防滲漏重點控制部位；把墻面、地面、頂棚等需抹灰的部位作為防裂縫、空鼓的重點控制對象。（5）材料、設備質

17、量檢驗所有材料設備在使用前必須進行相關試驗或檢驗。（6）實測實量遵照產品質量評估管理辦法（試行）和產品質量實測實量操作指引（試行），對工程施工全過程進行檢查和評估，做到日測日量，隨時掌握工程質量狀況，鼓勵建立分戶檔案。（7）隱蔽工程驗收工程被下道工序隱蔽前、即下道工序施工前須對已完工程進行檢查驗收，并拍照、做好驗收記錄。a.地基處理；b.樁基；c.鋼筋；d.砌體；e.門窗；f.防水；g.預留預埋。（8）成品保護合理的施工工序是成品保護措施能否切實執行的前提，易損壞/污染部位的保護是成品保護的關鍵。a.施工順序：先濕后干、從上到下、由里而外、清掃出門；b.保護部位：門窗、地面、衛生潔具、廚房系統

18、、固定家具、分集水器、地熱、散熱器，防水層，公共部位的地面、墻面、電梯，室外部分的管線、硬鋪、景觀等；4.工程技術（1）施工圖會審由公司工程部/項目部組織設計部門、成本部門、項目部/工程部及設計單位、監理單位、施工單位對施工圖進行會審。a.解決施工圖的錯、漏、碰、缺問題；b.檢查設計功能缺陷，以期減少設計變更和工程返工；c.檢查設計缺陷，消除工程質量隱患；d.對因設計造成施工降效提出設計修改意見、提高施工效率，降低成本。（2）基坑支護與監測有深基坑的項目必須委托專業設計單位進行基坑支護設計，提出設計、監測方案，組織專業部門、專家對基坑支護、監測方案進行評審。（3）結合工程特點、難點的技術方案閱

19、讀工程圖紙，找出該工程的特點、難點及風險點，編制相應施工方案及控制措施，作為重點跟蹤管理對象。（4）新材料、新技術、新工藝評估新材料、新技術、新工藝的特性、可靠度及其適用性，究明其對施工環境、施工條件的要求及與其他工程材料的相容性。5.安全文明施工管理執行集團安全文明現場管理標準（試行）。6.健康、環保管理遵守國家和集團公司綠色建材標準和限用禁用工程材料清單的規定；裝修材料使用前必須進行環保指標檢測；室內空氣質量監測達到相關要求標準以上。7.合同管理合同文件組成范圍及先后順序的規定；工程范圍的界定，工程界面劃分，工程量清單的確定；展示區、臨時設施等非永久建筑或設施的合同屬性的規定；工程款計算依

20、據、計價方式、結算條件；設計變更、工程簽證，是否采取合同總價包干；工程款支付條件，關于計劃、質量、安全文明施工等的獎罰；合同生效、失效的時間及條件；解除合同的條件，合同紛爭的解決方法。8.供方管理（1）監理單位就如何在工程管理中使監理作用最大化，如何發揮監理在工程管理中的積極作用，尤其是在質量管理、現場監督、檢查方面的積極性進行評估和論證，建立健全的監理考核管理制度。a.確定監理單位時應根據項目管理需要要求其人員數量、專業配置，根據需要可對總監或總監代表進行面試和規定試用期；b.工作崗位、職責范圍劃分；c.實測實量、檢查頻次的確定及考核；d.旁站制度的建立及實施、監控、檢查；e.建立監督、檢查

21、及復查制度；f.建立個人考評、獎勵制度，提高監理人員工作意愿；（2）總承包單位總包單位是工程成敗的關鍵。總包單位的選擇，尤其是項目經理和項目管理班子的人選對工程管理尤為重要。a.就項目的進度計劃、質量管理目標、成本控制目標等向總包單位交底；b.制定適合本工程特點的施工組織設計：工程進度計劃，施工總平面布置，機械設備進出場時間，勞務隊伍來源及勞動力安排，質量保證措施，安全文明施工措施；工程難點、風險點的管控、對應方法；a.明確工程總體協調、配合責任；b.檢查計劃執行情況，隨時糾正計劃偏差；c.建立質量保證體系，通過實測實量檢查，提高工程質量；d.檢查工地簽證與成本執行情況；e.檢查工地的整潔、文

22、明施工狀況和安全措施落實情況；f.檢查施工資料、文檔管理情況；（3）指定分包和材料設備供應商督導獨立分包單位、專業分包單位制定質量保證措施、施工方案、配合方案及進出場計劃；督導材料設備供應商按照工程進度計劃的要求制定材料設備的生產、質檢、運輸和安裝計劃。第七章、保障措施1.進度計劃保障措施（1）充分的施工準備完整的施工圖、工程承包范圍界面的合理劃分、工程量清單及施工單位確定、工程開工前的周密策劃是計劃順利執行的必要條件。（2）管理組織、資源保障項目供方管理體系（現場監理人員配置，總包單位的選擇、現場項目部管理體系、項目經理及管理人員配置，甲方指定分包單位管理人員配置等）是計劃得以實現的組織保障

23、；材料設備供應計劃落實、周轉材料的數量保證、機械設備配置以及勞動力的數量、工種保證和合理安排是計劃得以實現的基本保障。（3）嚴謹可行的施工方案仔細研讀圖紙，熟悉掌握工程，制定嚴謹的、切實可行的施工方案是保證計劃順利執行的前提。專項施工方案清單序方案完成時間專項方案名稱實施時間責任人號1施工組織總設計2安全文明施工策劃4安全文明施工方案5現場臨水臨電施工方案7工程測量方案10工程檢驗批劃分施工方案11混凝土施工方案12混凝土修補施工方案13鋼筋施工方案14模板施工方案15混凝土同條件試件留置施工方案16外腳手架施工方案17卸料平臺施工方案18塔吊安拆方案19施工電梯安拆方案20地下室防水施工方案

24、21土方回填施工方案22后澆帶專項施工方案23工程植筋專項施工方案24砌筑工程施工方案25屋面及衛生間防水施工方案26外墻裝修方案27節能專項施工方案（4）合理的施工工期工程有其自身的客觀規律，每道工序、每個工藝都有其時間間隔保障要求，所以，合理的工期才可順利執行。標準工期是工程實施的基本時間要求。節點控制則是執行標準工期、保證工程質量和計劃的手段。2.工程質量保證措施（1）材料、設備質量保證措施使用合格的材料、構配件、設備設備，在施工過程中并嚴格控制，確保正確使用。裝飾工程美觀協調：完善裝飾裝修設計，進行多方案比較，從尺度、對稱、 對比、 色差、環境等方面，優化設計方案，提高裝飾的完整性、協

25、調性；采購 選擇合格的、環保的裝飾材料，嚴格進場檢驗。使用前進行挑選，充分發揮材料 的優良性質，來提高裝飾效果；改進和完善裝飾工程的足尺大樣和樣板工程的工 作，達到體現和完善設計的意圖和效果；注意裝修的收尾整理和成品保護，使工 程達到安全適用、美觀、講究和魅力質量。（2）主體結構質量保證措施a.鋼筋：鋼筋工程是結構工程質量的關鍵，要求進場材料必須由合格分供方提供，并經過具有相應資質的試驗室試驗合格后方可使用。對鋼筋的綁扎、定位、清理等工序采用規矩化、工具化、系統化控制。鋼筋內控指標：序號允許偏差項目國家標準內控標準1網的長度、寬度1072網眼尺寸1073骨架的寬度、高度534骨架的長度1075

26、受力鋼筋間距107排距536箍筋、構造筋間距（拉勾等）1077鋼筋彎起點位移1510中心線538焊接預埋件位移水平標高+3，-0+2，-0基礎539受力鋼筋保護層梁柱32墻板32b.模板：模板工程是影響到結構工程觀感質量的關鍵，要求進場材料必須按合同執行，采用全新的模板，豎向構件采用黑模板。對模板的安裝、定位、 加固、清理等工序采用規矩化、工具化、系統化控制。模板內控指標：項 目允許偏差（mm）檢驗方法規范標準內控標準軸線位置53鋼尺檢查底模上表面標高53水準儀或拉線、鋼尺檢查截面內部尺基礎105鋼尺檢查柱、墻、寸+4，-5+4，-5鋼尺檢查梁不大于 5m63水準儀或拉線、鋼尺檢查層高垂直度大

27、于 5m85水準儀或拉線、鋼尺檢查相鄰兩板表面高低差22鋼尺檢查表面平整度532m 靠尺和塞尺檢查c.混凝土：混凝土澆筑過程中注重振搗密實，混凝土澆筑之后注重養護工作。采用商品混凝土，在技術和質量上要控制好塌落度。在砼初凝前進行收面，處理砼頂面細微干燥硬皮及風吹后的毛細收縮裂縫。在砼接近初凝時，進行壓光收面處理并保濕覆蓋。根據實際情況8-12 小時后進行灑水養護。灑水過遲或未保濕覆蓋容易產生細微收縮裂紋，砼澆筑 后 3-4 天是養護的最佳時間，在此期間養護不及時，砼容易產生裂紋。拆除模板 后必須養護 14 天。（1）砼內控指標項 目允許偏差（mm）檢驗方法規范標準內控標準基礎1510軸線位置獨

28、立基礎1010鋼尺檢查墻、柱、梁85剪力墻55層高5m85經緯儀或吊線、鋼尺檢查垂直度5m107全高（H）H/1000 且H/1000 且經緯儀、鋼尺檢查3030標高層高105水準儀或拉線、鋼尺檢查全高3030截面尺寸基礎寬、高+8，-55鋼尺檢查墻、柱、梁寬、+8，-53鋼尺檢查井筒長、寬對+25，0+20，0鋼尺檢查定位中心線電梯井井筒全高（H）H/1000 且H/1000 且經緯儀、鋼尺檢查垂直度3030表面平整度852m 靠尺和塞尺檢查預埋設施預埋件108中心線位預埋螺栓55鋼尺檢查置預埋管33預留洞中心線位置1510鋼尺檢查（2）、實測實量豎向構件（剪力墻、柱）拆除模板后，用墨線方式

29、彈出控制線，軸線，并標軸線號。（3）砌體質量、砌體與主體連接保證措施測量放出主軸線，砌筑施工人員彈好墻線、邊線及門窗洞口的位置；砌體工程首先施工樣板。1.材料規格、強度等級必須使用合同規定的材料，應滿足圖紙及設計要求，對需檢驗的材料進場后需進行送樣檢測，合格后方能使用。2.墻體砌筑出現的質量通病：灰縫不平直、游丁走縫，墻面凹凸不平，水平灰縫彎曲不平直，灰縫厚度不一致，出現螺絲墻，垂直灰縫歪斜，灰縫寬窄不均，丁不壓中。在墻體砌筑時，首先必須排磚，繪制皮數桿，拉通線，灰縫控制在 10mm，墻體正面必須勾縫。不得出現通縫、明縫，保證灰縫橫平豎直、飽滿、均勻；垂直度、平整度均不得大于 5mm，層高 3 米以上垂直偏差不得超過 8mm。軸線偏移不得大于 10mm。3.一次砌筑高度不得大于 1.5m，墻體拉結鋼筋應優先考慮留設，若采用植筋方式，植筋應牢固，通過拉拔試驗合格（試驗費用合同另行規定）墻頂后塞斜砌部位用膨脹細砼進行填充，上端制作喇叭口，砼澆筑完畢后在剔除喇叭口處多余的砼，確保砼澆筑密實。4.墻體砌筑構造柱模板安裝前，必須清理干凈底角砂灰，并按要求貼雙面膠進行封堵，模板必須用對拉螺桿進行連接，構造柱上端制作喇叭口，砼澆筑牛腿，模