1、大唐地產大唐地產 項目策劃報告項目策劃報告 （閩南區使用模板）（閩南區使用模板） 工程概況工程概況 一 目目 工程管理總目標工程管理總目標 二 工期進度策劃工期進度策劃 質量創優策劃質量創優策劃 安全文明施工策劃安全文明施工策劃 五 六 七 錄錄 工程特點、難點和應對措施工程特點、難點和應對措施 三 施工總體部署施工總體部署 四 一、工程概況一、工程概況 技術經濟指標 占地面積 116176 總建面積 176300 地下面積 20000 地上面積 156300 容積率 2 綠化率 35% 總戶數 266 店面數 26 車位數 266 工程名稱：廈門同安大唐世家工程名稱：廈門同安大唐世家 工程位
2、置： 廈門同安環城南路、同集路的交匯處。 項目特色： 國際時尚的北歐建筑風格，引領廈門 同安片區 建筑升級和飛越，涵蓋公寓、樓 中樓、店面等；擁有三大主題中庭，社區游 泳池，多項特色的景觀等。 一、工程概況一、工程概況 廈門同安大唐世家廈門同安大唐世家 鳥瞰圖鳥瞰圖 第一部分：施工現場安全文明施工管理 施工大門洗車臺及三級沉淀池、施工消防設施布置到位 施工道路主通道道路硬化及防護 施工電梯防護門采用鋅鋼板進行防護，簡潔、安全、美觀，腳手架搭設及防護較好。 施工電梯防護棚及施工人員安全通道。 場地內設置專門的工人休息亭、茶水間及其防護， 為現場施工作業營造良好、溫馨的氛圍 塔吊洞口及二級配電箱安
3、全防護到位塔吊洞口及二級配電箱安全防護到位 春節前為土方開挖及材料運輸開辟臨時施工道路并硬 化，減少揚塵及場地污染，避免處罰及投訴 電梯井洞口防護到位電梯井洞口防護到位 對材料運輸道路規劃，便于車輛行駛及材料堆放 加氣砼塊墊高堆放整齊以防潮加氣砼塊墊高堆放整齊以防潮 第二部分：施工現場工程質量管理控制 模板安裝平整度及鋼筋綁扎質量過程控制 鋼筋綁扎質量及防雷接地過程檢查控制 砼澆筑找平并拉毛 模板支撐體系梁板安裝分離，掃地桿設置比較到位，支撐體系穩定，確保施工安全 地下室頂板及屋頂結構砼找平壓光，樓層結構砼找平拉毛 砼澆筑找平并拉毛 施工過程加強砼灑水養護，確保砼施工質量 防水基層找平處理及砼
4、保護層施工，確保防水材料施工質量 磚墻砌體砌筑施工控制 砌體粉刷前界面劑施工及掛網格布 砌體粉刷前界面劑施工及掛網格布 墻面粉刷施工 第四部分：施工過程實測實量 磚墻砌筑過程控制 磚墻粉刷過程控制 二次構件構造柱施工 樓梯口及其防護 施工臨時消火栓 第三部分：樣板引路制度建立 111 通過考察學習南寧施工經驗，結合創省級文明工地標準，在施工現場顯著位置設置工法樣板展示 區，并以此引導規范工人參照該樣板做法及工藝要求進行施工，通過工藝施工順序及做法介紹， 重點展示模板支撐、腳手架、鋼筋安裝、砌體砌筑、樓梯踏步、屋面工程等關鍵工序及部位。 第三部分：樣板引路制度建立 進入基礎及主體施工階段，通過考
5、察學習南寧施工經驗，結合創省級文明工地標準和集團管控文 件，在施工現場顯著位置設置工法樣板展示區，并以此引導規范工人參照該樣板做法及工藝要求 進行施工，通過工藝施工順序及做法介紹，重點展示模板支撐、腳手架、鋼筋安裝、砌體砌筑、 樓梯踏步、屋面工程等關鍵工序及部位。在執行施工工法樣板引路的同時，對基礎底板防水及鋼筋 綁扎、模板支撐等工序施工之前，均要求施工單位先做好一塊樣板，樣板完成后經工程部管理人員 及監理、施工等相關單位檢查驗收通過后方可大面積施工，事中過程控制強調嚴格控制驗收程序， 未經驗收不得進入下一道工序的施工，每道工序實行自檢、互檢和交接檢制度，發現問題及時匯報 相關管理人員，盡可能
6、避免施工錯誤，對于關鍵工序及重點部位，按要求總包單位施工管理人員及 監理人員做好旁站記錄制度。工法樣板引路制度的建立，特別是交房樣板間的引入實施是對現場施 工質量的一種演練，這樣有利于檢驗施工圖內容是否完善、合理，對發現的不合理的地方進行優化， 避免大面積施工造成不必要的浪費和簽證，又可以通過交房樣板間更好地展示給購房客戶或潛在購 房者，更加促進和激發客戶的購買欲望。 第三部分：樣板引路制度建立 腳手架搭設樣板 樓梯模板、鋼筋安裝及砼澆筑樣板 模板及其支撐體系安裝樣板 第三部分：樣板引路制度建立 剪力墻、柱、梁板鋼筋綁扎樣板 第三部分：樣板引路制度建立 磚墻砌筑及構造柱、窗臺壓頂、過梁、水電
7、線管預埋樣板 屋面工程樣板 第三部分：樣板引路制度建立 工法樣板展示區 第三部分：樣板引路制度建立 交房樣板（墻面粉刷、天棚膩子、鋁合金框、欄桿安裝） 交房樣板（衛生間污水管、廚房給水、排煙管道） 交房樣板（尚未全部完成） 第四部分：施工過程實測實量 砼結構實體實測實量 第四部分：施工過程實測實量 磚墻砌體實測實量 第四部分：施工過程實測實量 磚墻粉刷實測實量 第五部分：施工材料三方驗收 項目管理過程對施工材料進場進行三方驗收制度。在項目施工過程中，工程部 管理人員對于每批次進場的各種材料與承包單位、監理單位一起進行驗收，對 于質量不合格及規格、品牌不滿足要求的材料堅決給以退場處理，從源頭第一
8、 關把控工程的質量；加強對砼結構、砌體過程、粉刷工程、鋁合金門窗安裝等 分項工程進行實體實測工作，對于超過規范允許偏差要求的項目要求施工、監 理單位及時落實整改。 總結 以上部分只是項目施工管理過程中的一部分，當然，施工現場難免出現或多或少 的質量問題，出現問題不可怕，關鍵是如何處理。對于質量通病，應嚴格按照 相關設計、施工規范、規定和集團工程部下發的有關質量通病管理辦法實施整 改，特別是對客戶普遍關注度較高的樓板裂縫、外墻、衛生間滲水等問題必須 高度重視，嚴格控制原材料的進場，按施工方案及工藝流程，重點控制砼施工 質量，加強砼灑水養護，確保客戶不會因此而投訴；施工現場安全文明施工還 是有待于進一步提升，距離集團和郝總的要求還是有一定的差距，我們必須戒 驕戒躁、再接再厲，努力在大唐 印象工程中爭創項目管理標桿。 THANKS 謝謝聆聽
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