1、南寧城市公司 樣板引路制度的實施與總結 主講人：龐坤主講人：龐坤 前言前言 樣板引路制度作為集團公司產品品質管理的一項工作制度，提供了直觀 的質量檢查和質量驗收的判定尺度，從而有利于消除工程質量通病，有效地 促進工程施工質量整體水平提高。 目前各在建項目基本按制度執行，但是在執行過程中出現了樣板計劃及 驗收表格不統一；樣板施工滯后、樣板驗收組織流于形式、樣板與實體施工 不符等現象； 本部門結合工程巡檢案例進行分析講述樣板制度的關鍵要點，以便能指 導項目工作的順利開展。有不妥之處請各位指正。 一、樣板制度相關文件一、樣板制度相關文件 二、樣板引路準備工作二、樣板引路準備工作 1、熟悉圖紙，并編制
2、作樣計劃清單及督促施工單位編制樣板 引路方案并經監理單位審批完成。 2、技術交底，督促施工單位按經審批的樣板方案對每個班組進場施工前， 必須進行有效的技術交底，讓班組、施工隊清楚每一工序應該怎樣施工， 才能達到規范要求，一次成活，避免不必要的重復返工，既影響質量也影 響進度，同時也增加成本開支。 三、工程巡檢樣板實施案例分析三、工程巡檢樣板實施案例分析 1、樣板作樣計劃編制點評 2、樣板間材料樣板點評 3、集中工法展示點評 4、工藝樣板點評 5、樣板驗收總結 四、工程巡檢樣板實施案例分析四、工程巡檢樣板實施案例分析 1、樣板作樣計劃編制點評（目前填報審批不夠規范，建議按新表填報審批） 1.1施
3、工單位編制好樣板 引路方案報監理、甲方 審核。 1.2項目部編制樣板施工 計劃清單報工程部審核 2、樣板間材料樣板點評 目前材料樣板間管理主要存在以下幾個方面問題 2.1部分材料設計樣板無設計部簽字，比如北湖天城項目鋁合金門窗； 2.2部分項目未建立材料樣板間，比如龍崗大唐果； 2.3部分材料樣板間未做展示架進行分門別類有序放置； 2.4共性問題：大部分材料樣板間未建立材料樣板登記臺帳，不利于 管理與追溯； 3、集中工法展示點評（工法展示應成為質量觀摩交底平臺） 4.1、工藝樣板點評（陽臺欄桿標準） 4.2、工藝樣板點評（衛生間防水層標準） 右圖為大唐世家大唐果衛生間防水圖片 4.3、工藝樣板
4、點評（衛生間砼翻邊標準） 4.4、工藝樣板點評（總部1號、大唐果項目；屋面防水凹槽收口留置 過小，防水上翻高度不足200mm） 4.4、工藝樣板點評（大唐盛世、國際中心、世家地塊三項目；砌體共性問題： 門洞口門垛預留不足造成門套安裝不便；頂磚斜砌角度不足45度、未兩邊斜 頂、頂磚砂漿不飽滿、頂磚砌筑過早等等；加氣砼砌塊斷磚現象較多；砌體 材料加氣砼與砼空心砌塊混砌筑；構造柱采用步步緊造成砌體破壞；窗框或 欄桿安裝部位預埋實心磚位置不正確或漏埋） 五、樣板實施總結五、樣板實施總結 5.1規范樣板驗收程序： 5.1.1施工單位樣板工程開工前 7 天內，將編制好的樣板引路方案提交監理公司 甲方審核，
5、審核通過后，施工單位的技術負 責人必須組織質量樣板技術交底，需通 知監理及甲方工程師參加交底。同時項目部應編制樣板施工計劃清單并經項目總審 批報備給工程部備查。 5.1.2監理單位（或甲方工程師）組織樣板工程交底，分項工程開始前召集相關施工 單位進行樣板交底，明確施工標準與驗收標準；并形成交底書面記錄備查。 5.1.3每道工序完成并自檢合格后， 通知監理、甲方進行初步驗收，并提 出整改意 見。整改完成后 2 天內通知甲方、監理進行最終驗收并填報工程質量樣板驗收表 5.1.4樣板經各方確認并下發工程質量樣板驗收表后，施工單位要對勞務作業人 員進行施工技術 交底和崗前培訓。并做好掛牌展示工作。樣板
6、牌內容應包括：工序 名稱、工序做法、質量標準等。 5.2樣板管理及應用（為解決實體施工與樣板施工不符的問題提出以下措 施）： 5.2.1監理單位對樣板施工過程進行質量及進度控制，使其符合已審核通過 的樣板引路方案；樣板施工完成后，組織相關施工單位及甲方對樣板 工程進行驗收； 5.2.2監理及甲方簽署工程質量樣板驗收表，作為準予大規模施工的依 據。 5.2.3監理單位以樣板工程為質量驗收標準，監督參建各方嚴格按照樣板工 程的質量標準 進行施工，對不符合樣板工程標準的情況，及時通知甲方并 下發監理通 知單，監督落實整改； 5.2.4監理單位工程例會上應對樣板引路的實施情況進行通報。 5.3、建立樣板施工記錄臺帳 項目部應設立樣板施工記錄臺帳，以便管理和檢查考核。樣板施工臺帳包括： .工序樣板清單（結合項目工程特點表列出來）；.樣板引路方案；.工 程質量樣板驗收表；.樣板交底記錄；.工序樣板過程照片：照片應反映 出一系列連續工序的結果，而不僅僅是顯示完成面的情況，例如防水工程為 一個樣板工程，它包括一系列樣板工程，由找平層、防水層、節點做法、保 護層四個樣板工程組成。 謝謝
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