1、項(xiàng)目工程管理規(guī)定編制: 日期: 審核: 日期: 批準(zhǔn): 日期: 修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人第一章 工程施工辦事指南發(fā)包人授權(quán)發(fā)包人代表對工程施工全過程進(jìn)行管理，承包人在發(fā)包人項(xiàng)目部辦理相關(guān)工程事務(wù)，原則上按此辦事指南辦理，若有特殊緊急事件應(yīng)參照本辦事指南實(shí)行，以快速處理為目的。一、文件資料辦事指南（適用各種技術(shù)、計(jì)劃、報(bào)告等文件資料的報(bào)審、報(bào)批和核定）1、承包人的各種需監(jiān)理審查、審核，并經(jīng)發(fā)包人審核、批準(zhǔn)或核定的技術(shù)、計(jì)劃、報(bào)告等文件資料，必須先由承包人負(fù)責(zé)按發(fā)包人要求的格式或建委的標(biāo)準(zhǔn)格式準(zhǔn)備完成，并經(jīng)承包人完善簽字或蓋章等手續(xù)，由承包人指定的內(nèi)業(yè)人員報(bào)送到監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料人

2、員簽收。2、對文件格式合格和內(nèi)容清楚的文件資料，監(jiān)理須在收到后2天內(nèi)提出書面處理意見，并報(bào)送發(fā)包人，由發(fā)包人指定的人員簽收；對文件格式不合格或內(nèi)容不清楚的監(jiān)理應(yīng)當(dāng)日退回承包人補(bǔ)充完善。3、發(fā)包人在收到文件格式合格和內(nèi)容清楚且監(jiān)理處理意見明確的文件資料后3天內(nèi)對報(bào)送文件資料做出處理決定，并由發(fā)包人指定的人員將文件分發(fā)回承包人和監(jiān)理指定人員簽收；對文件格式不合格或內(nèi)容不清楚或監(jiān)理處理意見不明確的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)日退回監(jiān)理，由監(jiān)理重新提出明確意見或發(fā)回承包人補(bǔ)充完善。發(fā)包人處理文件時(shí)間一般不得超過3天，特殊原因除外。4、所需書面資料：格式合格和內(nèi)容清楚且監(jiān)理處理意見明確的文件資料。二、甲供物資申報(bào)及驗(yàn)收

3、指南1、乙方應(yīng)在圖紙會審后兩周內(nèi)提出準(zhǔn)確的需用計(jì)劃報(bào)甲方批準(zhǔn)，計(jì)劃中應(yīng)說明材料設(shè)備的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等級、到貨時(shí)間、到貨地點(diǎn)等，并報(bào)送甲方組織采購。2、計(jì)劃審批后，由發(fā)包人組織按計(jì)劃供貨。3、承包人在按首次例會規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出各種物資進(jìn)場時(shí)間，提供倉儲場所。4、甲供材料、設(shè)備到場后，由承包人、監(jiān)理負(fù)責(zé)驗(yàn)收、下車堆碼，進(jìn)行詳細(xì)清點(diǎn)后妥善保管，并由乙方負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或試驗(yàn)。未經(jīng)檢測合格的材料不得使用。檢測不合格或與材料樣板不符的，乙方應(yīng)立即通知甲方，并通知供貨單位，組織材料退場。5.所需書面資料：1）甲供物資總計(jì)劃；2）甲供物資進(jìn)場計(jì)劃3）物資合格證及其他相關(guān)技術(shù)資料。三、乙供物資樣板確認(rèn)指

4、南1、承包人負(fù)責(zé)按發(fā)包人要求向發(fā)包人提供實(shí)樣及相關(guān)書面資料各兩份并填報(bào)乙供物資樣板報(bào)批表，由監(jiān)理、發(fā)包人在3天內(nèi)對樣板及資料進(jìn)行確認(rèn)。2、確認(rèn)合格后，由發(fā)包人、監(jiān)理和承包人共同簽字和封存，并保存在發(fā)包人樣板室；若確認(rèn)不合格，承包人須重新申報(bào)。3、所需書面資料：1）乙供物資樣板報(bào)批表；2）樣板確認(rèn)標(biāo)識；3）物資合格證及其他相關(guān)技術(shù)資料。四、乙供物資驗(yàn)收指南1、承包人須提前2小時(shí)以上通知監(jiān)理和發(fā)包人物資到場時(shí)間。2、承包人和監(jiān)理、發(fā)包人共同對進(jìn)場物資的質(zhì)量、規(guī)格、相關(guān)技術(shù)資料等進(jìn)行與封存的樣板對比驗(yàn)收，合格的準(zhǔn)許使用（需取樣檢驗(yàn)的按監(jiān)理取樣檢驗(yàn)程序辦理），驗(yàn)收不合格的限期退場。3、所需書面資料：1

5、）物資合格證及其他相關(guān)技術(shù)資料。五、樣板確認(rèn)指南1、所有裝飾工程和發(fā)包人有專項(xiàng)要求的工程，承包人須按發(fā)包人要求進(jìn)行樣板施工，施工完成并自檢合格后，填寫樣板確認(rèn)單提請監(jiān)理、發(fā)包人進(jìn)行確認(rèn)。2、監(jiān)理、發(fā)包人應(yīng)在三日內(nèi)對施工樣板進(jìn)行確認(rèn)，承包人對確認(rèn)合格的施工樣板填寫施工樣板確認(rèn)單，并由承包人、監(jiān)理、發(fā)包人簽字認(rèn)可。3、樣板認(rèn)可后，承包人方可按施工樣板展開施工，監(jiān)理和發(fā)包人按施工樣板和相關(guān)國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。4、所需書面資料：施工樣板確認(rèn)單六、工程隱蔽驗(yàn)收指南1、承包人在自檢驗(yàn)收合格并準(zhǔn)備齊書面資料后提前24小時(shí)以上通知監(jiān)理和發(fā)包人到場進(jìn)行驗(yàn)收。2、承包人、監(jiān)理和發(fā)包人對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并對

6、書面文件進(jìn)行審查，合格的準(zhǔn)予隱蔽，否則由承包人進(jìn)行整改并重新驗(yàn)收合格后方可隱蔽。3、所需書面資料：1）統(tǒng)一的各單項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收表格；2）相關(guān)技術(shù)文件資料。七、工程簽證辦事指南（其它章節(jié)另行闡述）八、質(zhì)量問題處理指南1、質(zhì)量問題發(fā)生時(shí)，承包人須及時(shí)、主動向監(jiān)理報(bào)告，與該質(zhì)量問題相關(guān)的工程暫停施工，若遇緊急情況，承包人應(yīng)立即采取應(yīng)急措施防止質(zhì)量問題擴(kuò)大。2、監(jiān)理或發(fā)包人發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，應(yīng)立即指令承包人暫停施工，承包人須立即執(zhí)行。3、承包人當(dāng)日內(nèi)書面報(bào)告質(zhì)量問題情況，監(jiān)理應(yīng)立即組織承包人、發(fā)包人對質(zhì)量問題現(xiàn)場進(jìn)行踏勘，摸清質(zhì)量問題現(xiàn)狀，若有必要可同時(shí)請?jiān)O(shè)計(jì)單位參加。4、質(zhì)量問題情況摸清后，監(jiān)理組織承

7、包人、發(fā)包人（有必要時(shí)應(yīng)請?jiān)O(shè)計(jì)單位或相關(guān)技術(shù)專家）對質(zhì)量問題情況進(jìn)行評判，確定質(zhì)量問題性質(zhì)，并研究處理措施。5、質(zhì)量處理措施確定后，由承包人組織施工，監(jiān)理對整改施工過程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，確保整改措施到位；6、整改完成后組織復(fù)驗(yàn)，直至整改工程質(zhì)量驗(yàn)收合格。7.所需書面資料：1）質(zhì)量問題情況報(bào)告；2）質(zhì)量問題整改方案；3）質(zhì)量整改驗(yàn)收合格單；九、安全事故處理指南1、安全事故發(fā)生時(shí)，承包人須立即、主動采取措施防止事故擴(kuò)大，并立即對受傷人員實(shí)施搶救和疏散人員到安全地帶，同時(shí)保護(hù)好事故現(xiàn)場，禁止人員圍觀。2、承包人立即電話通知項(xiàng)目事故應(yīng)急小組成員。3、項(xiàng)目事故應(yīng)急小組按公司相關(guān)規(guī)定處理。第二章 工程管理規(guī)定

8、一、承包人管理人員管理規(guī)定1、承包人須按合同規(guī)定及投標(biāo)書的承諾進(jìn)行管理人員配置，項(xiàng)目經(jīng)理及以下管理人員在所轄工程施工期間（包括準(zhǔn)備和收尾階段）均須專職在崗，特殊崗位必須持證上崗(如預(yù)結(jié)算人員必須具備國家或當(dāng)?shù)卣J(rèn)可的從業(yè)資格，并屬于該公司注冊人員)，不得兼任其他項(xiàng)目任何職務(wù)；如需變更人員，須提前一周書面上報(bào)發(fā)包人并經(jīng)其同意后方可替換，否則，發(fā)包人將給予處罰。2、承包人駐本工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要管理人員均須有工程師以上專業(yè)任職資格，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有六年以上專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，其他技術(shù)人員有三年以上本專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。3、承包人須在工程現(xiàn)場配置專職質(zhì)檢員、安全員和測量員，其具體要求如下：1）有上崗證；2）具有同

9、等規(guī)模工程質(zhì)檢管理經(jīng)驗(yàn)；3）專職質(zhì)檢員：每兩萬平方米建筑面積不得少于一人；專職安全員：每3萬平方米不得少于一人。4、承包人以下人員按發(fā)包人要求必須在24小時(shí)內(nèi)調(diào)離本工程范圍，否則發(fā)包人將給予處罰，同時(shí)承包人須在24小時(shí)內(nèi)用發(fā)包人批準(zhǔn)的、合格的人員代替下述調(diào)離的任何人員：1）發(fā)包人確認(rèn)無法勝任工作者，包括：對分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度及施工質(zhì)量達(dá)不到合同要求負(fù)有責(zé)任的施工人員、不熟悉不熟練本專業(yè)工作的施工人員、工作責(zé)任心不強(qiáng)的施工人員等；2）在接到發(fā)包人通知后不能積極配合發(fā)包人正常工作（包括銷售）者；3）違反發(fā)包人或承包人工地現(xiàn)場管理規(guī)定者；4）無證上崗者（包括按國家規(guī)定須持有上崗證）；5）與被發(fā)包人

10、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)所定名冊不符者；6）與本工程施工無關(guān)的人員。二、工程會議管理規(guī)定1.工程施工過程中主要會議有：監(jiān)理工地周例會，各項(xiàng)專題會議。2.會議要求：1）會議時(shí)間及參加人員要求：工地例會時(shí)間由發(fā)包人在首次例會確定，地點(diǎn)在發(fā)包人項(xiàng)目現(xiàn)場會議室，工地例會由項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)主持。從承包人進(jìn)場起，到書面請求不再參會并許可為止，承包人必須派項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及其它發(fā)包人認(rèn)為需要參加監(jiān)理例會的人員準(zhǔn)時(shí)參加例會。監(jiān)理只需按規(guī)定發(fā)放會議紀(jì)要，而無須另行通知傳達(dá)。其他會議要求與此類同；2）會議準(zhǔn)備：除初次例會外，參會人員必須攜帶上次會議紀(jì)要，并做好本次會議需提出的問題或內(nèi)容及相關(guān)資料，準(zhǔn)時(shí)參加；（上周工作總

11、結(jié)、本周計(jì)劃、需要解決的問題）3）會議紀(jì)律：未經(jīng)會議主持人許可不得遲到、早退、缺席或中途離場。遲到者對到會前所有會議內(nèi)容無條件接受，中途離場和早退者對離會后所有會議內(nèi)容無條件接受，缺席者對全部會議內(nèi)容無條件接受。會議期間不得喧嘩，不得私下議論。請將手提電話設(shè)置靜音狀態(tài)，必須接聽電話時(shí)，應(yīng)在不打斷會議秩序的前提下，到會議室外接聽。根據(jù)會議主持人要求按順序發(fā)言，其他人發(fā)言時(shí)不得打斷；4）對于會議紀(jì)要或其他經(jīng)有關(guān)方面共同討論形成的結(jié)論性文件，各參會單位在收到文件后應(yīng)予以核對，如有疑惑或異議，應(yīng)于收文后一個(gè)工作日內(nèi)以書面形式向會議主持單位進(jìn)行反饋。會議紀(jì)要內(nèi)容作為承包合同附件，與承包合同內(nèi)容同具法律效

12、力；5）會議內(nèi)容：檢查上周各項(xiàng)工作計(jì)劃的實(shí)施情況，提出對策和解決存在問題的措施；審議進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、投資控制、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證等重要事項(xiàng)；調(diào)整并擬訂新的進(jìn)度計(jì)劃和工程質(zhì)量保證措施；協(xié)調(diào)各單位、各專業(yè)間的關(guān)系，確保安全文明施工，提高工作效率。會后形成監(jiān)理例會紀(jì)要，發(fā)送給與會各方；3、工地其他專題會議參照監(jiān)理工地周例會實(shí)行。4、會議使用表格和記錄：會議簽到表，會議紀(jì)要。三、文件管理規(guī)定1、除非發(fā)生緊急情況，各業(yè)務(wù)活動均須采用書面形式交涉，互相聯(lián)系也以書面形式并以書面內(nèi)容為準(zhǔn)。緊急情況下發(fā)包人和監(jiān)理或其他合同單位的口頭指令也應(yīng)在事后及時(shí)辦理書面確認(rèn)。承包人務(wù)必注意文件收發(fā)簽字。2、發(fā)

13、包人、監(jiān)理及承包人之間往返的所有文件均應(yīng)有相關(guān)負(fù)責(zé)人（或授權(quán)人）簽字并加蓋單位章，否則視為無效。3、承包人及時(shí)做好有關(guān)資料的編制、運(yùn)行及保管工作。工程結(jié)束，要求承包人按承包合同要求份數(shù)，提供符合當(dāng)?shù)貦n案館規(guī)定的竣工資料及備案資料。4、為方便文件收發(fā)，承包人必須指定文件收發(fā)人，并經(jīng)常與發(fā)包人及監(jiān)理保持聯(lián)系，主動索取有關(guān)文件，以保證文件及時(shí)收發(fā)。5、對于發(fā)包人及監(jiān)理所發(fā)文件，承包人不得以任何理由拒絕簽收，否則，會將其視為嚴(yán)重違約事件，并將進(jìn)行嚴(yán)厲處罰；如對發(fā)包人及監(jiān)理所發(fā)文件內(nèi)容持有異議，可在收文后一個(gè)工作日內(nèi)以書面形式向發(fā)包人及監(jiān)理提出。6、所有擬上報(bào)發(fā)包人的文件應(yīng)首先上報(bào)監(jiān)理，（緊急情況除外）

14、。凡是發(fā)包人審核完畢發(fā)放的資料通過發(fā)包人統(tǒng)一下發(fā)，例如各種簽證、計(jì)劃、報(bào)告等。7、報(bào)文件份數(shù)：所有文件均應(yīng)不少于發(fā)包人要求的提供原件份數(shù)，并有相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字及蓋單位章。8、為方便文件查閱及存檔，承包人應(yīng)對所有上報(bào)文件按類別統(tǒng)一編流水號。1）技術(shù)經(jīng)濟(jì)類文件編碼按如下方式：合同編號-文件類型編號-序號合同編號：各承包人與大唐地產(chǎn)集團(tuán)簽定的合同編號文件類型號：技術(shù)核定核；簽證簽；進(jìn)度計(jì)劃計(jì)等；序號：001、0022）管理理類文件如工作聯(lián)系單按發(fā)文件單位連續(xù)編號，單位編號為本單位前兩個(gè)字。如大唐XX項(xiàng)目001等3）需上交建設(shè)主管部門的文件按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、施工準(zhǔn)備階段管理規(guī)定1、獲得項(xiàng)目地塊后，項(xiàng)目

15、部負(fù)責(zé)聯(lián)系相關(guān)部門獲取項(xiàng)目地塊資料（包括宗地圖、周邊管線圖等資料）。2、地質(zhì)勘察：組織單位對地塊展開初勘工作，并在條件具備時(shí)，盡快展開詳勘工作。在勘察結(jié)果出來后，由項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)組織開展項(xiàng)目基礎(chǔ)選型論證工作。3、承包人、監(jiān)理單位確定：詳見大唐地產(chǎn)招標(biāo)采購管理規(guī)定。4，臨水臨電：在項(xiàng)目相關(guān)單位進(jìn)場前，項(xiàng)目部需完成臨水臨電的申請工作，必要情況下，可完成“三通一平”工作；5，監(jiān)理單位進(jìn)場前，需提交監(jiān)理工作大綱和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則手冊供發(fā)包人審批；總包單位進(jìn)場前，需提供施工組織設(shè)計(jì)，供監(jiān)理單位和發(fā)包人審批；6，如項(xiàng)目可能存在多個(gè)總包單位同時(shí)施工，項(xiàng)目部需結(jié)合標(biāo)段劃分對場地、水、電等資源進(jìn)行協(xié)調(diào)分配；7，

16、各項(xiàng)施工條件具備后，發(fā)包人方可授權(quán)監(jiān)理方發(fā)出開工令，項(xiàng)目正式開工；8、工程開工前，發(fā)包人組織各參建單位召開第一次工地會議，第一次工地會議紀(jì)要由監(jiān)理負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)后發(fā)至各方。其主要內(nèi)容有：1）各方溝通信息；2）各種計(jì)劃的申報(bào)要求；3）介紹工程開工準(zhǔn)備情況；4）確定工地例會的相關(guān)事項(xiàng)等。五、工程進(jìn)度管理規(guī)定1、進(jìn)度計(jì)劃要求。在項(xiàng)目可研階段，工程部要提交項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃；施工圖出圖后要編制項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃，項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃要上報(bào)集團(tuán)運(yùn)營管理委員會審批，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成率與績效考核掛鉤。項(xiàng)目部對項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃細(xì)化分解，制定相應(yīng)的年度、月度和周計(jì)劃。承包人需在發(fā)包人的計(jì)劃框架

17、內(nèi)，制定相應(yīng)工作計(jì)劃，確保發(fā)包人節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)。2、進(jìn)度控制要求。監(jiān)理單位組織每周召開項(xiàng)目工程例會，檢查本周計(jì)劃完成情況，對未完成的計(jì)劃，需分析原因，采取補(bǔ)救措施。3、延長工期審核要求。因不可抗力因素、甲方原因或重大設(shè)計(jì)變更造成工程關(guān)鍵路線上的工期延誤時(shí)，在延期事件發(fā)生的3個(gè)工作日內(nèi)，承包人應(yīng)提出延長工期報(bào)審表報(bào)監(jiān)理審核后報(bào)發(fā)包人，發(fā)包人在3個(gè)工作日內(nèi)，對延長工期的理由進(jìn)行審查，并對延長工期的天數(shù)予以確認(rèn)。4、工程暫停與復(fù)工：施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量或重大安全隱患事故及質(zhì)量通報(bào)數(shù)次不及時(shí)整改等原因，監(jiān)理對承包人發(fā)工程暫停令，承包人消除事故隱患并采取得力措施能杜絕同類事故再次發(fā)生后報(bào)送工程開工/復(fù)

18、工報(bào)審表，由監(jiān)理審核批準(zhǔn)后繼續(xù)施工。停工時(shí)間不辦理工期延長確認(rèn)。5、因承包人原因造成工期延誤時(shí)，監(jiān)理或發(fā)包人按承包合同等規(guī)定對承包人處罰，處罰結(jié)論形成監(jiān)理工程師通知或現(xiàn)場工作聯(lián)絡(luò)單，報(bào)發(fā)包人審批后發(fā)承包人、監(jiān)理，并在當(dāng)期審核工程款支付證書時(shí)兌現(xiàn)六、工程質(zhì)量管理規(guī)定1，施工圖會審：項(xiàng)目工程部應(yīng)組織公司相關(guān)部門和設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會審工作，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，介紹設(shè)計(jì)意圖和工藝要求。監(jiān)理單位、承包單位和發(fā)包人在圖紙會審前應(yīng)各自熟悉、精讀圖紙，做好記錄，會審時(shí)重點(diǎn)審查材料設(shè)備選型、基礎(chǔ)選型、施工做法，理解設(shè)計(jì)意圖，審查設(shè)計(jì)深度，審核圖紙內(nèi)容有無錯(cuò)漏、矛盾，走向布置是否合理，審核

19、圖紙內(nèi)容范圍同施工合同范圍的一致性等；對于圖紙內(nèi)容的錯(cuò)漏矛盾之處，由發(fā)包人人設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)整理匯總，形成書面審查意見，由設(shè)計(jì)單位做補(bǔ)充說明或設(shè)計(jì)修改；2、質(zhì)量控制，質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持“預(yù)防為主，全面控制”的原則；2.1質(zhì)量控制要求1）采取平行檢查、抽查，巡檢、旁站的形式，根據(jù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對工程施工中的質(zhì)量問題和安全隱患，監(jiān)理要求承包人限期整改。整改完成后，須以整改回復(fù)單回復(fù)，并報(bào)監(jiān)理、發(fā)包人復(fù)查。若未按時(shí)整改，監(jiān)理按本規(guī)定進(jìn)行處罰。2）在隱蔽工程施工完成后承包人應(yīng)先行自檢，自檢合格后，填寫隱蔽驗(yàn)收資料，再通知監(jiān)理及發(fā)包人進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后及時(shí)請監(jiān)理、發(fā)包人簽字，需要時(shí)加蓋監(jiān)理公

20、章。3）在混凝土澆筑前須填寫混凝土工程澆灌令及報(bào)相關(guān)附件資料，經(jīng)監(jiān)理簽字批準(zhǔn)后，才能進(jìn)行澆筑，否則所有后果由承包人負(fù)責(zé)，發(fā)包人保留處置權(quán)。4）每一檢驗(yàn)批工序完成后，進(jìn)行分項(xiàng)工程檢查，及時(shí)填寫質(zhì)量評定表，報(bào)監(jiān)理簽字后歸檔。5）分部及單位工程完成后填寫工程驗(yàn)收報(bào)告，并提交監(jiān)理審核。6）施工方案審核。分部分項(xiàng)工程開工前，監(jiān)理和發(fā)包人依次審核承包人報(bào)送的專項(xiàng)施工方案，主要審核重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施是否具體、有效。有修改意見的承包人修改后重新履行本程序。2.2、施工樣板確認(rèn)：1）確認(rèn)程序：A.承包人在做施工樣板前，須先提交做樣板的位置、時(shí)間和施工方案報(bào)監(jiān)理及發(fā)包人審批；B.審批

21、后，監(jiān)理應(yīng)根據(jù)施工圖（含修改圖）、規(guī)范及已確認(rèn)的施工方案進(jìn)行旁站觀察并記錄做樣板過程中存在的問題和改進(jìn)方案。C.樣板施工完畢并自檢合格后，由承包人通知監(jiān)理、發(fā)包人對施工樣板進(jìn)行確認(rèn)。此過程可能經(jīng)過幾次反復(fù)，以最終確認(rèn)的樣板簽認(rèn)施工樣板確認(rèn)單，承包人照相或錄像后存檔。確認(rèn)樣板后承包人才能備料大面積施工，否則，監(jiān)理或發(fā)包人可要求返工，所造成損失發(fā)包人不予承擔(dān)。2）確認(rèn)內(nèi)容：A.確認(rèn)施工圖的工程內(nèi)容。原則上，裝修階段的每個(gè)分項(xiàng)（如：標(biāo)準(zhǔn)裝修戶型及各洞口定位、外墻涂料、外墻磚、樓地面和樓梯間排磚、門窗安裝、欄桿安裝、吊頂、各專業(yè)電氣、管道安裝等）在大面積展開施工之前，都須先做施工樣板。B.確認(rèn)設(shè)備在建

22、筑物和小區(qū)的擺放位置，確認(rèn)設(shè)備需要組合安裝的組成或方式和尺寸。C.確認(rèn)施工精度及檢查標(biāo)準(zhǔn)。對施工后的幾何尺寸和水、電、門窗等部位的設(shè)置要進(jìn)行定位檢查并提示可行調(diào)整方案。D.確認(rèn)施工工藝、工序和施工機(jī)具。2.3、工程質(zhì)量檢查1）項(xiàng)目公司工程部需組織監(jiān)理單位、承包人對當(dāng)月施工的工程分項(xiàng)進(jìn)行月度例行工程質(zhì)量檢查，必須實(shí)測實(shí)量，如實(shí)記錄檢查評定結(jié)果，并在工地宣傳欄上公布。檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)參見產(chǎn)品實(shí)測實(shí)量工作指引及工程質(zhì)量監(jiān)管體系。2）項(xiàng)目公司專業(yè)工程師要參與監(jiān)理工程師日常巡視工作，及時(shí)掌握現(xiàn)場的質(zhì)量狀況，并將巡視結(jié)果記錄在工程日志中。3）發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時(shí)督促監(jiān)理單位發(fā)整改通知書，要求限期整改，并跟蹤

23、整改結(jié)果；2.4、材料質(zhì)量管理1）材料進(jìn)場：工程使用的主要材料，半成品材料、設(shè)備（以下簡稱“施工材料”）等進(jìn)場時(shí)必須由承包方填寫材料報(bào)驗(yàn)單，并附上出廠合格證、檢驗(yàn)證明書等資料，經(jīng)監(jiān)理單位、發(fā)包人確認(rèn)同意后方可進(jìn)場使用，必要情況下，應(yīng)委托有資質(zhì)的第三方檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)；2）材料檢測：對于需要委托檢測的材料，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場隨機(jī)抽樣，發(fā)包人、監(jiān)理單位、總包方和材料供應(yīng)商應(yīng)參與現(xiàn)場見證取樣，并簽字確認(rèn)。檢測機(jī)構(gòu)應(yīng)經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可、并具備相應(yīng)檢測資質(zhì)。檢測報(bào)告必須在符合上述程序前提下，方為有效。2.5、成品保護(hù)1）項(xiàng)目工程部需督促總包方制定工程成品保護(hù)規(guī)定，并在發(fā)包合同中明確各方的成品保護(hù)義務(wù)和相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；2

24、）項(xiàng)目工程部應(yīng)經(jīng)常巡視現(xiàn)場，督促各項(xiàng)成品保護(hù)措施落實(shí)情況， 對出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正；3）對于成品保護(hù)不力的單位，發(fā)包人應(yīng)給予相應(yīng)處罰，造成損失的，責(zé)任單位應(yīng)給予賠償；4）成品保護(hù)的重點(diǎn)部位如下：A，基槽、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、保溫、防水、設(shè)備、管道、預(yù)埋管線等分項(xiàng)工程；B，鋁合金、塑鋼門窗、幕墻框、玻璃等外墻裝飾；C，墻地面、門窗、潔具、電梯轎箱、櫥衛(wèi)設(shè)備等精裝修完成面；D，室外景觀、道路、小品等；E，其它具有易污染、易破損的高價(jià)值重點(diǎn)部位；七、現(xiàn)場安全、文明管理規(guī)定1、工程現(xiàn)場安全管理授權(quán)監(jiān)理全權(quán)負(fù)責(zé)，承包人必須服從監(jiān)理的管理，認(rèn)真完成監(jiān)理所發(fā)出的指令。2、現(xiàn)場安全按照國家及地方施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)

25、包人、監(jiān)理的管理要求及有關(guān)建筑施工安全技術(shù)規(guī)范實(shí)施。承包人所有進(jìn)入現(xiàn)場的人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全管理規(guī)定。3、每月由監(jiān)理定期組織對承包人進(jìn)行質(zhì)量、安全、環(huán)境等綜合評比。八、質(zhì)量安全事故處理1，因管理不當(dāng)導(dǎo)致?lián)p失超過5萬元或者其它不可修復(fù)的永久質(zhì)量缺陷的，屬質(zhì)量事故。因管理不當(dāng)造成人身傷亡、財(cái)產(chǎn)損失或可能傷及公司聲譽(yù)的突發(fā)事件，屬安全事故；2，承包人應(yīng)在事故發(fā)生后的第一時(shí)間通知發(fā)包人和監(jiān)理單位，并迅速采取措施，避免損失和事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大；如發(fā)生人員傷亡，事故單位負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織傷員的救治和善后工作；3，承包人應(yīng)在事故發(fā)生后24小時(shí)向發(fā)包人就事故提交書面說明和后續(xù)處理方案，報(bào)監(jiān)理單位和發(fā)包人審批同意；

26、4，對于事故引發(fā)的損失，由發(fā)包人直接從責(zé)任單位工程款中扣除，扣除不足的，承擔(dān)人需補(bǔ)足。除賠償損失外，責(zé)任單位還需視事故嚴(yán)重程度承擔(dān)10萬到30萬元不等違約金，此違約金不免除責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)的其它責(zé)任；5，一旦事故發(fā)生，監(jiān)理單位和我司項(xiàng)目部是否已按規(guī)定履行相關(guān)職責(zé)，都將承擔(dān)相應(yīng)的連帶責(zé)任；九、總承包人對一般承包人的管理及配合管理規(guī)定1、總包協(xié)調(diào)、配合范圍1）根據(jù)工程特點(diǎn)和建設(shè)工程進(jìn)度要求，科學(xué)合理地安排工程總體進(jìn)度計(jì)劃，專業(yè)分包單位進(jìn)場施工計(jì)劃、物料進(jìn)場計(jì)劃、場區(qū)總體布置和形象策劃、現(xiàn)場工作制度、專業(yè)交叉施工順序。2）提供現(xiàn)場已有的施工設(shè)備、垂直運(yùn)輸機(jī)械、腳手架供專業(yè)分包單位使用。負(fù)責(zé)水電接駁點(diǎn)的提

27、供和維護(hù)。3）專業(yè)分包工程的技術(shù)資料、質(zhì)量評定資料、保證資料等資料的接收、審查、統(tǒng)一歸檔工作(在專業(yè)分包自檢和監(jiān)理審查后)。4）接管測量成果，并復(fù)核測量的基樁、軸線、標(biāo)高點(diǎn)，并承擔(dān)后續(xù)工程的測量基準(zhǔn)點(diǎn)、線的提供和保護(hù)工作。2、總包單位與各專業(yè)施工單位的關(guān)系及義務(wù)1）總包單位負(fù)責(zé)與其他專業(yè)施工單位的聯(lián)絡(luò)及協(xié)調(diào)工作。2）負(fù)責(zé)工程的整體進(jìn)度，了解分項(xiàng)工程細(xì)則，尤其是影響土建工程的有關(guān)項(xiàng)目，要求分項(xiàng)工程施工單位提供施工程序及時(shí)間表，對不同單位施工程序矛盾的地方作出協(xié)調(diào)，找出解決辦法。3）在進(jìn)行隱蔽工作前，與專業(yè)施工單位確定預(yù)埋預(yù)留件、孔、洞、套管、槽等，并給予相應(yīng)的時(shí)間去完成此項(xiàng)工作。4）負(fù)責(zé)以適當(dāng)?shù)?/p>

28、材料填補(bǔ)設(shè)備、管道與結(jié)構(gòu)或墻體間隙，并進(jìn)行一般的修補(bǔ)工作。5）提供準(zhǔn)確的標(biāo)高、定位的點(diǎn)、線給各專業(yè)施工單位。6）因設(shè)計(jì)變更或施工偏差對某一專業(yè)帶來影響或?qū)ζ渌麑I(yè)帶來連鎖修改，總包單位需及時(shí)提醒各專業(yè)單位。7）協(xié)調(diào)各專業(yè)工程的施工進(jìn)度、場地使用、機(jī)械使用、資源使用等，使工程在準(zhǔn)確、有序的狀態(tài)中進(jìn)行，保證工程質(zhì)量和總體進(jìn)度。3、總包單位應(yīng)滿足各專業(yè)施工單位以下設(shè)施，包括下列項(xiàng)目：1）提供工地內(nèi)現(xiàn)有的場地，供各專業(yè)施工單位合理使用。2）提供工地內(nèi)道路共同使用，并提供施工場地。3）提供工地上現(xiàn)成的爬梯、腳手架等共同使用。4）提供衛(wèi)生設(shè)施共同使用(在建筑期內(nèi))。5）提供保障場地安全的圍網(wǎng)、圍板、安全通

29、道、井口洞邊防護(hù)。6）提供臨時(shí)施工用電，提供樓層的電接駁點(diǎn)供各施工單位使用(電費(fèi)由各專業(yè)施工單位負(fù)擔(dān))。7）提供臨時(shí)施工用水，提供樓層的水接駁點(diǎn)供各施工單位使用(水費(fèi)由各專業(yè)施工單位負(fù)擔(dān))。8）負(fù)責(zé)整理公共區(qū)域的衛(wèi)生和管理，指定垃圾、廢料堆放地。9）對工地全面地看管防盜、防火。負(fù)責(zé)公共區(qū)域及本方作業(yè)區(qū)的防盜、10）防火工作；督促檢查各專業(yè)分包單位的安全、消防等工作。4、各專業(yè)施工單位的責(zé)任1）施工時(shí)，必須配合其他專業(yè)施工并服從總包管理單位的總體協(xié)調(diào)。2）盡早在隱蔽前通知有影響其他專業(yè)施工的事項(xiàng)，如預(yù)留預(yù)埋、技術(shù)復(fù)核工作等，因乙方的忽視、失誤造成其它施工單位的損失，應(yīng)予補(bǔ)償。3）因本專業(yè)內(nèi)容修改

30、會引起其它專業(yè)相應(yīng)修改，應(yīng)及時(shí)通知甲方和總包單位，以便統(tǒng)一協(xié)調(diào)；施工中發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場不符或與其它專業(yè)矛盾，應(yīng)及時(shí)提出，由甲方、監(jiān)理和其它有關(guān)單位參加，按確認(rèn)的指示施工。4）在甲方和總包管理單位指定的地點(diǎn)搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，如工程需要按進(jìn)度遷移，應(yīng)及時(shí)遷移騰出場地或作業(yè)面。5）不得阻礙通道及他人的施工場地。6）不得濫用或破壞甲方或其他施工單位的設(shè)施。7）物料需作適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施。8）遵守施工現(xiàn)場的統(tǒng)一規(guī)定，如安全文明施工，現(xiàn)場作業(yè)制度，總包單位提供設(shè)施的使用規(guī)定等。9）提前申報(bào)用電用水計(jì)劃，或使用其他單位現(xiàn)有設(shè)施的計(jì)劃。10）不能讓水泛濫，弄濕其他單位的物料、成品或半成品，如有違反應(yīng)予補(bǔ)償。11）在分項(xiàng)

31、工程完成時(shí)進(jìn)行全面的清理工作及建渣清運(yùn)出場。12）資料必須完整、齊全、真實(shí)歸檔，提交總包單位統(tǒng)一編碼形成完整的竣工資料。十、工程竣工驗(yàn)收與移交1， 驗(yàn)收組織及要求1）工程各項(xiàng)驗(yàn)收應(yīng)編制驗(yàn)收計(jì)劃和驗(yàn)收方案。2）項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收、完工驗(yàn)收的組織工作。3）工程的預(yù)驗(yàn)、內(nèi)部驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、完工驗(yàn)收由項(xiàng)目工程部具體負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)。4）規(guī)劃、人防、交通、園林、環(huán)保等專項(xiàng)驗(yàn)收由項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工作。5）在項(xiàng)目施工總承包范圍之外的各項(xiàng)分包工程的驗(yàn)收，涉及行業(yè)管理部門專項(xiàng)驗(yàn)收的由分包單位負(fù)責(zé)組織，并在工程總體驗(yàn)收前將通過專項(xiàng)驗(yàn)收的資料提交給總包單位和工程部。2， 驗(yàn)收程序及要求1）工程施工完畢后按

32、以下次序進(jìn)行驗(yàn)收：預(yù)驗(yàn)內(nèi)部驗(yàn)收專項(xiàng)驗(yàn)收竣工驗(yàn)收完工驗(yàn)收。2）負(fù)責(zé)驗(yàn)收的人員應(yīng)了解政府有關(guān)管理部門規(guī)定的驗(yàn)收程序和驗(yàn)收要求，提前做好各項(xiàng)驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。3）各項(xiàng)工程驗(yàn)收計(jì)劃和驗(yàn)收方案應(yīng)按照政府管理部門的驗(yàn)收程序和要求，合理安排次序，進(jìn)行系統(tǒng)協(xié)調(diào)。4）工程部及開發(fā)部應(yīng)盡力與政府管理部門協(xié)調(diào)，縮短驗(yàn)收的時(shí)間。由于工期緊無法按驗(yàn)收程序進(jìn)行的，應(yīng)先取得COO的同意。3 ，驗(yàn)收依據(jù)驗(yàn)收依據(jù)主要包括：1）政府管理部門的各項(xiàng)批復(fù)文件；2）有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；3）經(jīng)審查通過的施工圖紙；4）工程施工合同；4 ，檢查對比 在各項(xiàng)工程建設(shè)過程中，均應(yīng)按照驗(yàn)收依據(jù)進(jìn)行經(jīng)常性的檢查對比，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保工程符合政府管理部

33、門的驗(yàn)收要求和工程合同要求。過程及竣工檢查對比的主要事項(xiàng)如下：是否完全符合政府管理部門的批復(fù)意見；是否完成了政府規(guī)定的檢測工作；是否符合國家有關(guān)建設(shè)規(guī)范和地方性法規(guī)；是否全部完成了承發(fā)包合同規(guī)定的工作；是否完成了必須的階段性驗(yàn)收工作（如基礎(chǔ)工程驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收、保溫驗(yàn)收、玻璃幕墻驗(yàn)收等）。是否符合交工標(biāo)準(zhǔn)；工程質(zhì)量符合國家質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和合同約定；工程使用的主要材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告是否齊全；技術(shù)檔案和施工管理資料是否完整；甲方、勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位是否簽署了質(zhì)量合格文件；施工單位是否簽署了工程保修；其他應(yīng)檢查的事項(xiàng)。5，專項(xiàng)驗(yàn)收1）人防、消防、交通、環(huán)保、規(guī)劃等專

34、項(xiàng)驗(yàn)收工作，應(yīng)在工程完工具備驗(yàn)收條件時(shí)及時(shí)辦理專項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)。2）工程部應(yīng)檢查督促承擔(dān)相關(guān)需要專項(xiàng)驗(yàn)收工程的甲方獨(dú)立分包單位，及時(shí)辦理專項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)。3）規(guī)劃、人防、交通、園林等專項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)由開發(fā)部負(fù)責(zé)，需要現(xiàn)場配合的應(yīng)提前告知工程部。4）專項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)辦理完畢應(yīng)及時(shí)提供給工程部。6， 初驗(yàn)1）工程各項(xiàng)專項(xiàng)驗(yàn)收工作完畢后，工程部應(yīng)組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及公司有關(guān)部門對工程進(jìn)行初步驗(yàn)收。2）初步驗(yàn)收應(yīng)按照政府管理部門的驗(yàn)收條件、施工圖紙、施工合同和交工標(biāo)準(zhǔn)，對有關(guān)建設(shè)內(nèi)容、驗(yàn)收資料、工程質(zhì)量、設(shè)備的運(yùn)行等進(jìn)行全面的檢查。3） 對初步驗(yàn)收中存在的問題，應(yīng)要求施工單位限期整改，并安排專人跟蹤檢查。4）初驗(yàn)中

35、的問題全部解決后，應(yīng)組織工程內(nèi)部驗(yàn)收。5）設(shè)備調(diào)試及員工培訓(xùn)- 設(shè)備安裝完畢應(yīng)進(jìn)行設(shè)備調(diào)試和系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)試。- 在設(shè)備安裝及調(diào)試過程中，應(yīng)安排有關(guān)員工參加現(xiàn)場安裝、調(diào)試工作培訓(xùn)，使有關(guān)員工能夠掌握設(shè)備的運(yùn)行、養(yǎng)護(hù)、管理的知識和技能。7 ，內(nèi)部驗(yàn)收1）為保證工程在政府管理部門驗(yàn)收一次順利通過，工程在正式驗(yàn)收前，應(yīng)按照正式竣工驗(yàn)收的程序、標(biāo)準(zhǔn)和要求組織內(nèi)部驗(yàn)收。2）內(nèi)部驗(yàn)收應(yīng)組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及公司有關(guān)部門，同時(shí)邀請政府有關(guān)驗(yàn)收部門人員對工程進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收。3）內(nèi)部驗(yàn)收通過后，工程部組織正式竣工驗(yàn)收。8 ，竣工驗(yàn)收1） 內(nèi)部驗(yàn)收通過后，工程部、監(jiān)理單位方可接收總承包單位提出竣工報(bào)告申請。2） 工程部

36、應(yīng)及時(shí)通知參與驗(yàn)收的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位以及本公司有關(guān)部門，并安排施工單位作好現(xiàn)場各項(xiàng)驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。3） 驗(yàn)收合格后，各有關(guān)方按要求簽署竣工驗(yàn)收意見。4）施工竣工驗(yàn)收通過后，工程部負(fù)責(zé)向質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督部門申請核驗(yàn)，并按規(guī)定辦理竣工備案手續(xù)，取得相關(guān)證書文件。9 ，完工驗(yàn)收1）承包方按照合同條件全部完成了合同規(guī)定的內(nèi)容，并在工程取得竣工備案手續(xù)后，工程部負(fù)責(zé)辦理完工證明書。2）完工時(shí)仍有未完成工程或缺陷工程的，應(yīng)詳細(xì)列明，并明確要求完成的時(shí)間。3）完工證明書由項(xiàng)目總經(jīng)理簽發(fā)后，交給承包單位。4）完工證明書作應(yīng)為合同的結(jié)算必要條件之一。10 ，物業(yè)驗(yàn)收和工程移交1）工程竣工驗(yàn)收合格后，由營銷部（

37、客服）組織施工單位向物業(yè)管理單位按照集團(tuán)有關(guān)物業(yè)承接查驗(yàn)流程進(jìn)行驗(yàn)收，簽署驗(yàn)收文件，辦理移交手續(xù)。2）對于工程移交后存在的工程維修問題，屬于保修范圍內(nèi)的由工程部負(fù)責(zé)組織施工單位維修完善，并在業(yè)主辦理入住手續(xù)前完成整改工作。3）小業(yè)主入住辦理驗(yàn)房手續(xù)過程中，工程部要安排相關(guān)施工單位配合銷售部門、物業(yè)部門對小業(yè)主在驗(yàn)房中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄整改，達(dá)到小業(yè)主滿意。11 ，施工單位撤場1）施工單位撤場工作由項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)。2）施工單位在完成合同承包范圍內(nèi)工作后，須組織其自有人員、材料、設(shè)備撤場。場地內(nèi)施工臨設(shè)、臨建應(yīng)按甲方的要求決定是否同期拆除。臨設(shè)基礎(chǔ)、臨時(shí)道路、建筑垃圾應(yīng)同期清理。3）施工水電在施工

38、單位撤場時(shí)要辦理移交結(jié)算手續(xù)。12，工程保修1） 工程保修的內(nèi)容、期限、起止時(shí)間要依據(jù)建設(shè)部房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法及地方政府的有關(guān)規(guī)定，在工程施工合同、材料設(shè)備采購合同中具體約定。2） 保修期內(nèi)保修內(nèi)容的維修管理工作須在保修合同和物業(yè)管理合同中明確。3） 保修期內(nèi)工程維修的管理：- 工程部負(fù)責(zé)保修期內(nèi)工程質(zhì)量保修的協(xié)調(diào)管理工作。- 施工單位撤場后六個(gè)月內(nèi)要安排維修管理人員駐場跟蹤協(xié)調(diào)維修事宜。- 物業(yè)公司負(fù)責(zé)客戶報(bào)修的記錄和維修管理工作。對于屬于保修期內(nèi)原施工單位負(fù)責(zé)維修的事項(xiàng)，及時(shí)通知工程部處理。- 維修責(zé)任有異議的，由工程部指定專人負(fù)責(zé)鑒定，施工單位有不同意見，可以請當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門鑒定。- 維修工程完成后，工程部應(yīng)進(jìn)行檢查，確保小業(yè)主滿意。- 維修工程完成后，工程部應(yīng)通知物業(yè)管理部。- 保修期滿，由施工單位提出保修終結(jié)申請書，工程部門組織物業(yè)、施工單位共同對質(zhì)量復(fù)檢，確認(rèn)保修責(zé)任已完成，經(jīng)保修終結(jié)書三方確認(rèn)，并在三十天內(nèi)辦理保修金的結(jié)算手續(xù)。- 保修內(nèi)容以外以及保修期后的工程維修工作由物業(yè)部門負(fù)責(zé)。