1、 南寧城市公司工程質量管控標準2015年9月24日目錄1、總則.32、工程人員崗位職責.42.1城市公司工程部人員崗位職責.42.2項目部人員崗位職責. 73、承包商交底管理規定.104、工程交接管理規定.115、材料進場驗收管理規定.166、樣板層施工管理規定.207、隱蔽工程驗收管理規定.318、防水工程施工管理規定.359、重點工序質量控制規定.369.1砌體工程.369.2抹灰工程.389.3外墻磚(涂料)工程.409.4樓地面工程(毛坯).439.5屋面工程.449.6玻璃幕墻安裝工程.479.7門窗安裝工程.509.8地面石材工程.539.9墻紙工程.549.10 木地板工程.56

2、9.11 天花吊頂工程.569.12 飾面板（磚）工程589.13 小市政工程599.14 園林綠化工程619.15 給排水和燃氣安裝工程689.16 通風與空調安裝工程739.17 建筑電氣安裝工程759.18 建筑電梯安裝工程819.19 可視對講、門禁系統工程8510、成品保護管理規定8711、一戶一驗管理規定.9812、管理表格120附表 1：承包商交底表120附表 2：扣款通知單121附表 3：工程施工交接界面劃分明細表122附表 4：工程施工交接記錄表123附表 5：材料進場報驗、交接表（甲供）124附表 6：材料進場報驗表（甲指乙供、乙供）125附表 7：工程質量樣板驗收表126

3、附表 8：蓄水（淋水）試驗記錄表127附表 9：工程質量一戶一驗表1281、總則1.1為發揚公司“建筑恒久品質，結構美好人生”的核心理念，進一步提高開發項目的工程質量，建立健全的項目質量管理制度，不斷提高發展項目的質量管控水平，不斷提升企業的市場競爭力和品牌價值。特制定本“工程質量管控指引”。 1.2本指引適用于大唐地產集團南寧城市公司的所有房地產項目。 如有與集團規范文件有沖突的條款或表格，按集團規范文件。1.3關于各專業的施工工藝和施工方法：根據本區域各項目特點和要求進行細化。 1.4本指引應作為主要工程施工合同的附件。主要工程合同范圍（包括但不限 于）：土建工程、防水工程、裝修類工程、機

4、電類工程、園林景觀等。 1.5本指引自簽發之日起執行。 2、工程人員崗位職責2.1 城市公司工程部人員崗位職責2.1.1工程部經理職責 工程策劃與計劃.負責編制城市公司的工程質量控制要點計劃，定期組織對工程項目的巡查及監督。.審核項目部提供的工程策劃指導書。.審核年度工程總體計劃，并指導和審核各項目年度工程進度計劃的編制。.審核各項目工程管理月報，提出進度、質量和技術管理改進意見。.審核各項目工程后評估報告，總結和推廣工程管理先進經驗，促進各項目工程管理水平提升。 工程技術管理與支持.組織部門人員搜集建設工程的政策、法律法規、文件及行業、競爭對手的工程技術數據，掌握當前房地產行業工程技術發展狀

5、況，建立并完善公司工程技術信息庫。.配合集團工程管理部，參與制定公司工程技術標準，研究工程管理狀況。.主持項目重大工程施工技術問題解決方案的制定并督導實施，指導和規范各項目施工組織設計、監理大綱的編制。.根據【職責權限表】要求，審核城市公司項目工程部的工程專項計劃，總包單位施工組織設計、施工過程中的重大技術方案等事項。.組織部門各專業工程師適時為城市公司提供工程技術支持，解決現場工程難題。.組織專業工程師參與項目各階段驗收工作（工序樣板工程驗收、分戶驗收、竣工實體與資料驗收等）。 工程質量管理.組織專業工程師根據公司工程標準管理規范要求對各項目進行不定期現場巡檢，形成檢查記錄，確保進度、質量、

6、安全文明管理受控。.審核現場檢查發現的和項目申報的工程管理問題，對重大工程問題組織專題調查與分析，提出整改要求并監督城市公司整改。 工程材料設備采購協管.建立工程與材料設備供方的考察和合作評價標準。.督導組織工程供方的現場踏勘；參與采購部門組織的工程供方實地考察，對考察結果與評價進行審核與確定。.審核各項目對工程合作承包商、材料設備供應商的考察評價及定級建議。.審核項目工程材料設備類合同技術標書。.參與工程、設備類招標采購項目的內外部合同交底。 日常管理.負責本部門主導的流程與制度的建設和完善。.對本部門員工進行相關流程和制度的培訓，確保員工理解和遵守公司的規章制度。.根據公司戰略規劃和年度經

7、營計劃，編制部門年度、月度計劃，并負責部門計劃的落實與執行。.參加相關經營計劃會議，對本部門的計劃執行情況進行總結分析，并按要求進行整改。.總結本部門先進、科學的管理經驗，并在公司內部進行學習和分享。.根據業務發展和管理需要，不斷進行業務與管理制度創新。.負責本部門專業業務能力的建設。.對員工進行輔導和考核，收集和上報要提供的績效考核數據。.在不影響本部門計劃完成的情況下，為其他部門提供支持和幫助。2.1.2 專業工程師（土建、裝飾、安裝、園林等各專業條線）職責 工程策劃與計劃.搜集、整理建設工程的政策、法律法規、文件及行業、競爭對手有關本專業的工程技術數據，參與建立并完善公司工程技術信息庫。

8、.參與研究本專業工程施工與管理狀況，制定本專業的工程技術標準、施工工藝控制標準、工程管理標準等，并負責培訓、落實和定期檢查。.配合相關圖紙交底和圖紙審核工作的開展。.參與項目各階段驗收工作（工序樣板工程驗收、分戶驗收、竣工實體與資料驗收等）。.參與審核各項目施工組織設計方案、施工進度計劃、施工過程中的重大技術方案等，就本專業部分提出意見。 工程技術管理與支持.參與制定公司工程巡檢制度，并在實際工作中推行。 .負責根據本專業工程標準管理規范要求參與每月、每季對各項目的工程現場巡檢，形成檢查記錄，并監督問題的整改落實。.檢查和監督各項目工程質量管理狀況，提出整改要求并監督落實。 .負責對本專業各類

9、工程管理問題進行分析總結，監督相關項目部整改。.參與各類工程重大工程問題的專題論證工作，提供專業意見。.參與各項目入伙前的內部驗收，并監督對項目相關問題進行的整改。.指導和審核項目入伙后重大工程維修方案。 工程質量管理.參與采購部門組織的工程供方實地考察，對考察結果與評價進行審核與確定。 .建立工程與材料設備供方的考察和合作評價標準。.負責權責范圍內工程、材料招標過程中技術標的編寫。.配合采購部門參與招標流程中的議標、定標程序。.督導材料設備類產品的入場并進行質量抽樣檢查。 工程材料設備采購協管.總結本部門業務開展過程中的成功經驗和失敗教訓，形成案例和知識庫。.參與建立并持續完善公司工程管理知

10、識共享機制，促進先進管理經驗和典型案例在各項目間的分享。.總結本部門先進、科學的管理經驗，并在公司內部進行學習和分享。 日常管理.完成本部門各類統計報表的編制、匯總及上報工作。.完成流程與制度規定的部門之間的配合工作。.在不影響本部門計劃完成的情況下，為其他部門提供支持和幫助。.參與公司、部門組織的活動和培訓工作。.完成領導交辦的其它工作。2.2 項目工程部人員崗位職責2.2.1 項目工程組長職責.在項目總監及工程條線領導下，全面負責項目部的施工管理工作。.根據公司的開發計劃，負責提交項目部年度、季度、月度工作計劃，并且 對工作計劃進行布置、檢查、調整，定期向公司領導匯報執行情況。.對工程工期

11、、質量、安全、驗收、內外協調和相關工程成本控制履行管理 職責。.負責組織重大工程施工組織設計、方案的討論和審定，針對施工過程中易 犯的質量問題和簿弱環節，制定預防措施以減小、杜絕或預防不合格的產 品發生。.組織貫徹執行國家和地方有關法律、法規、政策、公司規定，嚴格執行國 家和上級主管部門有關技術、標準、規范、規程和規定。.負責部門內的各項工作的布置、落實和檢查。.負責與公司內部各部門的配合與溝通，做好對外聯系、洽談、協調工作。.執行公司發布的指令，接受公司各業務部門的指導、檢查、監督。.參與與政府部門、安全監督等相關部門的聯系和協調工作，完成公司領導交辦的其他工作。2.2.2專業工程師（土建、

12、裝修、機電、園林市政等）職責.在項目工程組長領導下，完成項目部職責范圍內的業務管理工作，包括工程質量、安全、文明施工管理，負責本專業材料管理、驗收、協調。.參與施工計劃的編制。.熟練掌握應用專業范圍內的施工工藝、驗收規范、質量標準。.按照崗位分工，審閱有關工程項目的圖紙資料，提出和收集工程項目問題，及時與有關領導、部門、項目溝通解決。參與施工組織設計或施工方案的負責組織工程項目施工組織設計和重大施工方案的討論和評審。.負責組織項目圖紙會審、技術交底等。.負責公司工程管理制度的具體落實。.負責監督工程質量、安全管理，負責對重大質量安全事故的調查處理工作。.深入施工現場監督、指導施工單位按設計圖紙

13、、施工組織設計、施工驗收 規范進行施工，督促施工單位加強現場質量、安全文明、材料使用、進度 管理工作，參與項目施工中各分部、分項工程施工驗收，并對關鍵部位、 關鍵工序實行旁站監理，發現問題及時向工程組長反饋，并提出改正建議， 必要時向上級匯報，做好施工日記。.參與對項目工程質量、安全生產、文明工地、工期的檢查工作，參與對項目重大質量、安全事故的調查處理工作。.對工程項目發生的設計變更、經濟簽證、工程聯系單、隱蔽工程記錄等工 程文件資料，及時審核答復。.各專業工程師在每一季度末及單位工程完工后，及時把現場實際使用的有關工程資料（包括電子文件）全部移交資料員核對歸檔。包括施工日記、隱蔽記錄、設計

14、變更、聯系單等。.完成項目工程組長交辦的其他臨時事項。2.2.3 資料員職責.在項目工程組長領導下，負責接收、發放及保管項目、工程技術資料、 文件、書信等有關資料。.對來往的資料、文件進行整理，做好編號、登記，經部門領導閱批和相關的工程師閱知后歸檔。.負責保管項目用的器材、工具，辦理他人借還手續。.負責保管和按制度使用有關印章。.參加有關會議并做好記錄。.負責部門的內勤工作。.完成項目工程組長交辦的其他工作。3、承包商交底管理規定3.1承包商(供應商)進場前應接受現場項目部的書面交底。原則上每份合同均 要進行承包商交底工作（零星工程合同除外）。 3.2承包商交底由工程組組長（成本組組長參與）組

15、織實施，專業工程師協 助，資料員負責對交底表格進行歸檔。 3.3交底會參加人員： .項目部：工程組長、成本組長、專業工程師、資料員等；.監理公司：總監理工程師、總監代表、監理工程師等；.承包商：項目經理、施工員、質安員、材料員、資料員等。3.4 交底要求：（包括但不限于）.合同內容簡介.圖紙交底.質量要求.安全文明施工管理要求.材料管理要求.樣板引路施工要求.工程交接要求.隱蔽工程驗收要求.成品保護要求.其它需要說明的事項。3.5 交底記錄表見附表 14、工程交接管理規定4.1 工程施工交接（界面管理）指各承包商間的工作面移交或工序交接。在工程施工過程中，各承包商之間存在施工先后順序，在先施工

16、單位向后施工單位移交合格工程和工作面時，必須辦理的書面交接手續。4.2 工程施工交接要求4.2.1 土建單位向裝修單位移交時，應符合以下要求： 向裝修單位辦理標高線移交記錄。室內、電梯廳和大堂墻面滿彈建筑完成 面 1m 標高線，并在客廳和電梯廳顯眼部位分別用紅三角油漆標識，旁邊注 明“建筑 1m 線”6cm4cm（高寬）標準字體。 地面：客廳、餐廳、室內走道、陽臺、廚房和電梯廳等部位的混凝土地面 建筑垃圾和落地灰清理干凈，標高滿足精裝修施工要求；地面無空鼓、開 裂。 墻面：抹灰平整度、垂直度、陰陽角、方正度符合設計及規范要求；房間 方正滿足精裝修施工要求；預留孔洞位置及數量、尺寸符合設計及規范

17、要 求；門洞尺寸符合設計及規范要求，門洞兩側的墻體厚度一致，垂直度符 合設計及規范要求； 天花：客廳、餐廳和臥室結構天花要求平整順直；廚房、衛生間、電梯廳 和大堂結構天花要求基底清理干凈。 門（洞）口：標高、尺寸規格等符合圖紙要求。4.2.2 其它交接要求： 廚衛及屋面要求裝修單位和土建單位、防水施工單位進行閉水移交試驗驗收。 陽臺、露臺部位要求裝修單位或土建單位進行排水倒坡驗收；陽臺門下滑(下軌)塞縫后應做蓄水試驗，防止后期陽臺積水從下滑下滲入室內。 給水及采暖管道要求裝修單位或土建單位和機電安裝單位進行試壓驗收。 排水管道要求裝修單位或土建單位和機電安裝單位進行排水通球試驗。 進出水口預留

18、位置要求裝修單位或土建單位和機電安裝單位進行核查。 電氣工程要求裝修單位或土建單位和機電安裝單位進行通電試亮工作。 燈位和開關插座位置要求裝修單位和機電安裝單位進行核查。 外墻窗、幕墻要求門窗單位、幕墻單位進行淋水實驗并需裝修單位確認。 房間地面平整度要求木地板(或地氈)單位和裝修單位或土建單位進行核查確認。 電梯機房、電梯井道要求電梯安裝單位與土建單位核查確認。 專業設備房(井)要求專業施工單位和土建單位或裝修單位核查確認。 家俬（固定家俬）安裝要求家俬安裝單位和裝修單位核查確認。4.3 工程施工交接方式 完全移交：指移交工作面已全部具備交接要求，接收單位可全面接收并開 展施工。 有條件移交

19、：指移交工作面已基本具備交接要求，雖仍有一些工作未完善，但不影響后續工作展開，這時可對遺留問題進行記錄，進行有條件移交。 辦理有條件移交手續后，接收單位可以進場組織施工，移交單位須在限期 內整改完畢。 項目部可根據現場施工條件選擇完全移交或有條件移交。4.4 工程施工交接程序交接的工序或工作面可以根據工程實際進度采用整體移交方式或分批、分段移交方式。先施工單位完成相應的工程并自檢合格后，應及時書面移交工程和工作面給后續施工單位，書面移交格式見“工程施工交接記錄表” (詳見附表 4)。交接雙方完成工程和工作面移交后應 24 小時內由后續施工單位將簽章完畢的“工程施工交接記錄表”報監理、甲方確認，

20、確認應在 24 小時內完成。4.5 質量責任經甲方項目部、監理公司簽章確認的“工程施工交接記錄表”(詳見附表 4)，作為工程質量責任劃分的依據之一，后續施工或竣工工程出現的質量問題將依據本“工程施工交接記錄表”進行責任劃分。4.6 各方職責4.6.1 移交單位職責 移交單位應使工程質量嚴格滿足國家、地方標準，設計圖紙要求及我司的質 量標準，移交工作面應干凈整潔。 移交單位自檢合格后及時辦理交接手續，移交單位要及時與接收單位進行接 觸和溝通，每天向甲方項目部報告移交情況。 移交單位達到移交條件后不去辦理移交手續，且經監理公司或甲方項目部通知后 24 小時內仍不辦理移交手續的，后續承包商可進場施工

21、，相關責任由 上一工序(工作面)承包商承擔，由此而造成的返工費用由上一工序(工作面)承包商（即移交單位）承擔。 進行有條件移交時，移交單位必須在限期內完成整改。4.6.2 接收單位職責 接收單位應嚴格檢查并確保移交的工作面和工程質量滿足國家、地方標準， 設計圖紙要求和我司的質量標準。 接收單位應及時派出預驗小組與移交單位接洽，并向甲方項目部報告預驗及接收情況。 接收單位要及時接受移交單位提供的合格工程和工作面，并及時確認交接手續。 未辦理交接手續就進入下一工序(或工作面)，前期工程質量由后續施工單位承擔（移交單位拒不移交除外）。 接收單位在達到接收條件后不去辦理接收手續，且經監理公司或甲方項目

22、部通知后 24 小時內仍不辦理接收手續的，按違約情況處理。4.6.3 項目部職責：跟進、監督、見證施工交接雙方的交接全過程，監督交接雙方及時辦理交接手續。（此程序可與監理公司一同跟進）4.7 罰則： 對拒不辦理交接手續的責任單位，處以罰款 2000-3000 元/天； 對未及時辦理交接手續的責任單位處以罰款 1000 元/天； 因承包商原因，未能按已審批的工程節點計劃要求進行移交的，責任單位 按合同違約責任進行處罰。 對責任單位的違約行為，由項目部負責處理，并將處理結果于處理當日抄 送總經辦、成本部、工程部、財務部。（“扣款通知單”見附表 2）4.8 工程組長（工程經理、施工經理）負責組織落實

23、本規定，各專業工程師負 責具體執行，項目部資料員負責歸檔整理。 4.9項目部專業工程師在承包商進場前，應根據合同或公司規定，制定詳細的 “工程施工交接界面劃分明細表”(詳見附表 3)，項目經理審核，并交資料員存檔。 “工程施工交接界面劃分明細表”作為承包商結算資料之一，在工程結算時由項目部送公司結算部門。4.10 項目部應在承包商進場前，詳細告知本規定內容及要求，并書面記錄存檔。可在“承包商交底記錄”中說明。5、材料進場驗收管理規定5.1 工程材料進場驗收范圍甲供材料、甲指乙供材料、乙供材料。材料劃分及供應范圍：以合同約定為準。5.2 工程材料驗收責任人指項目部工程組組長（成本組組長參與）、專

24、業工程師、材料員。（詳細可參見：“項目部人員崗位職責”）5.3 材料驗收管理要求 項目部必須統一設置材料定板樣板間，并擺放按公司統一標準尺寸的工程材料樣板架（式樣參考下圖），具體尺寸可根據現場條件進行適當調整。樣板架由項目部現場制作和配置。樣板架統一制作式樣(單位：mm)樣板架(木制)： 款放置小型材料樣放置材料托板板架：A款樣板架(木制)：款放置較大型材料樣板放置材料托板架：B款 工程材料（甲供及甲指乙供）實際定版樣板由采購招標人員或設計部人員提供并交送項目部。所提供給項目部的應為按實際要求的使用版（打板的樣板可不存放項目部）。 項目部應指定專人管理材料樣板，原則上材料樣板不得外借。若必須外

25、借 需辦理書面借出手續，明確借出期限，并經項目部負責人簽名確認，經辦 人必須在限期內歸還。 項目經理及項目部材料驗收責任人應嚴格按照公司的有效材料審批單、合 同要求和國家標準對進場的工程材料進行驗收，并監督各承包商在各類甲 供、甲指乙供材料（有批價單的和有施工合同的）進場的同時，按統一驗收表格填寫工程材料進場報驗表(見附表 5、附表 6)，實地檢查進場材料與封板材料的規格是否相同，且驗收合格后即時在驗收表格上簽署意見及簽名確認。 材料驗收責任人檢查發現承包商報驗或實際使用材料與封板不符，項目工程組長應立即予以核查，并發函責任單位，令其整改，直至整改完畢方可準予驗收進場使用；同時將整改函抄報公司

26、成本部、工程部、總經辦。成本部、工程部、總經辦必須按照合同相應條款予以處理。工程材料進場報驗、交接表（甲供）(見附表 5)由項目部專職管理人員(材料員)及供應商共同填寫，驗收交接后，驗收表格交項目部資料員歸檔保管。工程材料進場報驗表(甲指乙供、乙供)(見附表 6)由項目部材料驗收責 任人督促相關承包商進場即填報。驗收手續完畢后，驗收表格簽字交項目部資料員統一組卷分類歸檔保管。本表作為承包商階段進度款審核和支付以及工程結算依據之一，申請進度款必須有項目部附上本表復印件。 工程材料報驗時應提供產品質量證明文件（包括出廠合格證、質保書、準 用證、檢測報告等）和送貨單據的原件和復印件，原件核對后退回施

27、工單 位作竣工資料，復印件留項目部存檔。 項目部各專業工程師要加強日常巡查。專業工程師有責任督促承包商按照 材料審批單的要求將材料使用(安裝)在指定的地方；發現承包商違規使用 各類工程材料的，應及時向工程組長報告并即時發文給相關承包商進行處 理并跟進整改結果，相關資料需存檔備查。 項目部資料員負責及時收集材料驗收責任人簽注的進場材料報驗表及附 件，并組卷成冊備查。 特殊情況需使用非公司有效審批（或非合同約定）要求材料的，由項目工程組長書面提出，并嚴格按照公司審批程序，經城市公司副總經理及以上職級領導書面簽批，才能更換使用。并把有效審批換版資料及樣板存檔備查。 合同履行期間，項目部負責對材料的采

28、購計劃進行動態管理，必要時對材料進場計劃進行調整，協調好與供應商之間的工作關系。 合同履行期間，項目部負責協調設計文件的補充和完善。5.4 承包商(供應商)違約處理措施 承包商(供應商)必須按照甲方的要求進行材料進場報驗并填報相關報驗表格。 承包商(供應商)違反合同約定，采用非甲方確認的材料的，經現場項目部 或工程部、成本部發現，承包商(供應商)必須無條件更換為符合要求 的工程材料。 承包商(供應商)因工程材料問題首次違反合約規定的，罰款金額為合同額 的 0.5%且最低金額不小于 5000 元；第二次違反合約規定的，罰款金額為合 同額的 1%且最低金額不小于 50000 元；第三次違反合約規定

29、的，罰款金額 為合同額的 2%且最低金額不小于 100000 元，且甲方有權解除合同且不需承 擔責任。注：合同中另有約定的，按合同約定執行。罰款通知單由現場項目部開具，直接送至成本部、總經辦、財務部，抄送相關承包商(供應商)；罰款在最近一期工程款支付中扣除。（“扣款通知單”見附表 2）。5.5、常用材料劃分及要求：A類土建結構材料：鋼筋、水泥、建筑用砂、添加劑、砌塊、成品預制樁、套筒、焊條焊劑、防水材料、聚苯顆粒板、植筋膠、保溫材料、滲抗裂纖維、勾縫劑/粘接劑、成品煙道(含止回閥)、防水雨帽、透氣帽、防火門；鋼絲網、結構膠、密封膠、鋁合金型材門窗、玻璃、門鎖、止水鋼板（條）、型鋼、角鋼；其中重

30、點控制的材料：成品預制樁、鋼筋、水泥、添加劑、防水材料、植筋膠、保溫材料、結構膠、鋁合金型材門窗、防火門、止水鋼板（條）。水電安裝材料/設備：給水管、排水管、閥門(不含水表)、水暖器材、配電箱（柜）、燈具、開關插座面板、潛污泵（含其配套電控箱）、電線電纜、電梯、發電機組、水泵、閥門、變頻柜、空調主機、空調末端、冷卻塔、熱水爐、可視對講設備、弱電箱等。B類單體裝飾材料：外墻面磚/馬賽克/石材/文化石/涂料/線條等外立面裝飾材料、屋面瓦、別墅外墻落水管、鋁合金/塑鋼門窗、藝術欄桿、室內公共區域石材/面磚/木飾面材料/石膏板、入戶門、車庫門。售樓部/樣板房精裝修材料：石材、面磚、石膏板、木飾面材料、

31、涂料、木工板、裝飾燈具、潔具、龍頭、櫥柜、其他飾面材料。景觀材料：鋪裝面層材料、喬木、道閘、標識系統材料（含地下室標識）、信報箱、康樂設施、庭院燈具。 驗收用表參考集團材料設備驗收管理規定用表6、樣板引路施工管理規定6.1 工序樣板的分類及特點6.1.1 獨立樣板獨立樣板是在施工現場的建筑物外制作的樣板，常見的有樣板墻、在樣板墻上制作的外墻保溫分層做法、外墻裝飾做法樣板等，這類樣板有充足的時間來安排施工。6.1.2 永久型原位樣板永久型原位樣板是在在建工程的某些特定部位制作，是工程的一部分，能永久保留并能隨時觀看，大部分在裝修和安裝工程中，如粉刷、油漆、內外墻面磚、吊頂、幕墻、水暖管道的安裝、

32、電氣設備、開關燈具的安裝等等。這類樣板一般是在裝飾和安裝工程初期。6.1.3 隱蔽型樣板隱蔽型樣板最終會被下一道工序或下一個分項工程覆蓋。這類樣板大部分在主體工程中或裝飾裝修工程初期施工，在工程進度安排中，下一道工序或下一個分項工程不要安排得太緊，但要考慮下一道工序或下一個分項工程的合理銜接，為其創造良好的施工條件。如鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、抹灰工程等。主體工程施工中的隱蔽型樣板，一般不能提前安排，一旦有了工作面，又急于大面積施工，所以要充分做好樣板交底和過程控制，盡量做到不返工。6.2“樣板”的質量標準樣板的質量必須滿足國家、地方及行業的標準，滿足施工圖設計及我司的規章制度要求。6.

33、3“樣板”位置的選擇 樣板位置應選在光線充足、方便觀摩且具有代表性的部位。 主體工程樣板常選在每一分項工程的開始部位；水、電分項工程應選擇一個安裝系統；裝修階段一般選擇一個標準間或一套居室。但有些分項要結合施工部位進行選擇，如外墻裝修，樓梯欄桿安裝等。 樣板位置的選擇應遵循疊合性原則。即每一分項工程的樣板要根據施工順 序安排，選擇在同一位置或同一房間，如裝飾工程從抹灰工程到門窗安裝、地面工程、油漆粉刷等樣板都選擇在一個標準間，最終形成“樣板間”、“樣板套”。 樣板的位置不能輕易重設。做不好，應就地返工，推倒重來。防止一個樣 板不成，再做一個，重復操作，形成不能控制的局面。 6.4“樣板”的實施與管理我司項目部代表公司負責樣板引路工作的有效開展，監理公司和各施工單位在施工前必須認真了解此工作指引的工作程序，并按照工作程序進行工程施工。6.4.1 確定工序樣板清單我司要求開展的樣板清單共 43 項，見工序樣板清單（下表）。各項目在此基礎上可以依據項目實際做相應調整。這 43 項中涉及防水、功能和觀感的16項重要工序城市公司工程部將參與樣板驗收。負責確認單位監土裝專編樣板設置樣板完工項樣板名稱實施單位理建修業備注號部位成時間程目單單單單部部位位位位1地下室防水一個批次大面積專業防水材料、搭接、施工工藝樣板施工前單位負責確認單位