1、廈門大唐房地產集團有限公司文件廈門大唐房地產集團有限公司文件 大唐集價字大唐集價字 2016 4 號號 廈門大唐房地產集團有限公司廈門大唐房地產集團有限公司 供應商履約評估管理辦法（2016 版） 修訂記錄修訂記錄 修改內容修改內容修改人修改人批準人批準人發布日期發布日期 廈門大唐地產集團 供應商履約評估管理辦法（2016 版） 集團合同造價部 2016 年 07 月 01 日 目錄 一、目的 .4 4 二、適用范圍 .4 4 三、供應商級別分類.4 4 四、供應商管理 .5 5 五、供應商動態評估管理.6 6 六、供應商評估結果激勵機制.9 9 七、供應商溝通機制.9 9 八、相關附件 .1

2、010 一、目的 1.建立供應商信息庫，設立供應商淘汰機制，通過對合作供應商的評估，利用優秀供應 商提供的服務，提升公司產品的品質。 2.對供應商進行分級管理，縮短部分供應商選擇的時間，免去對入圍供應商重復的前期 考察、招標等采購環節，縮短項目采購周期。 3.建立穩定的供應鏈，通過良好的合作關系建立雙方共贏的平臺。 二、適用范圍 本辦法適用于大唐房地產集團有限公司及其下屬子公司（以下簡稱公司）的工程類供 應商、材料設備類供應商和工程服務類供應商（包括監理和造價咨詢）的評估管理工作。 三、供應商級別分類 根據與供應商的合作方式分為戰略合作和常規合作；戰略合作分為集團戰略和城市戰 略；常規合作指通

3、過正常招標首次合作或多次合作，常規合作級別有優秀、合格、備選、 不合格 4 個級別： 1.集團戰略供應商：服務能力或生產規模滿足大唐地產集團多項目集中采購的要求，在 服務或產品的價格、質量等方面均具有明顯優勢的，已簽訂集團戰略合作協議且年度 履約評估為優的供應商； 2.城市戰略供應商：服務能力或生產規模滿足城市多項目集中采購的要求，在服務或產 品的價格、質量等方面均具有明顯優勢的，已簽訂城市戰略合作協議且年度履約評估 為優的供應商； 3.優秀供應商（A 類）：年度履約評估結果最終評分分值85 分的供應商； 4.合格供應商（B 類）：年度履約評估結果最終評分分值 75X85 分的供應商； 5.備

4、選供應商（C 類）：年度履約評估結果最終評分分值 60X75 分的供應商； 6.不合格供應商（D 類）：年度履約評估結果最終評分分值 X60 分的供應商； 四、供應商級別管理 1.戰略供應商指已簽訂戰略合作協議且年度履約評估為優的供應商； 2.首次合作后，經過年度履約評估匯總分為：優秀（A 類）、合格（B 類）、備選（C 類）、不合格（D 類）4 個級別； 3.終極評估有兩年度或連續兩年度匯總均為優秀（A 類）的供應商可視情況升級為戰略 供應商； 4.終極評估合格的供應商，如果連續 3 年未合作，應降級為備選（C 類）； 5.建立“供應商黑名單”。供應商在投標或者合同履約過程中如出現以下問題，

5、將直接 納入“黑名單”。進入供應商黑名單的成員終身不得參于大唐地產集團屬下所有項目 投標活動，正在執行的項目應確定懲罰性管理辦法。該條為硬性條款，一旦觸發，無 論評分高低，均列入黑名單。 1)以雙方存在爭議為由，沖擊公司辦公場地售樓中心或公司其他辦公場所，造成惡劣影 響； 2)惡意拖欠民工工資、分包方貨款，并轉嫁我司，煸動不明真相群眾沖擊公司辦公場所， 給我司造成惡劣影響； 3)未征得我司同意，擅自向媒體發布不利聲譽信息，給我司造成惡劣影響； 4)擅自替換甲指乙供或甲供材料給工程質量、進度造成不可挽回損失； 5)擅自非法轉包分包承接的工程項目的。 6)中標之后，擅自違約，無正當理由拒簽合同；

6、7)參加公司招投標活動中惡意圍標、串標行為；向采購人員、招標人員、評委等行賄或 提供其他不正當利益的；提供虛假材料、隱瞞真實情況，騙取供應商入圍資格及謀取 中標的； 8)現場管理失控，對工程質量、安全、進度造成惡劣影響的； 9)其他違法、違規、嚴重違約行為的； 五、供應商動態評估管理 (一)供應商評估管理部門 1.供應商評估組織部門：集團合同造價部 2.供應商評估參與部門：集團合同造價部、城市公司成本部、城市公司工程部、城市公 司設計部/技術部、項目公司（部）工程組、項目公司（部）成本組。 3.供應商評估執行監督部門：集團風險管控部 (二)供應商評估分類 供應商評估分為施工期履約評估和交房期履

7、約評估： 1.施工期履約評估：指合同簽訂后直至項目交房前的供應商履約情況的評估。 2.集中交房期履約評估：指項目第一批次交房開始之日起三個月內供應商履約情況的評 估。 (三)供應商評估時點 供應商評估每年分兩次集中進行，每年年中（6 月 1 日至 6 月 10 日）及每年年底 （12 月 1 日至 12 月 10 日），各參與評估人員線下進行背對背評估。由合同造價部對各 項目的評估結果進行匯總并提報集團領導審批后進行發布。 評估時點工作內容評估開始時間評估完成時間責任部門 施工期履約評估06 月 01 日06 月 10 日各參與評估人 集中交房期履約評估06 月 01 日06 月 10 日各參

8、與評估人 年中供應商履約評 估 分供方線下評估匯總06 月 11 日06 月 25 日合同造價部 施工期履約評估12 月 01 日12 月 10 日各參與評估人 集中交房期履約評估12 月 01 日12 月 10 日各參與評估人年末供應商履約評 估 分供方線下評估匯總12 月 11 日12 月 25 日合同造價部 說明： 1.若項目集中交房期結束日在每年的 6 月 1 日或 12 月 1 日前，則集中交房期履約評價需在當期進行； 2.若項目集中交房期結束日在每年的 6 月 1 日或 12 月 1 日尚未結束，則集中交房期履約評價推遲到 下個評估期進行； (四)供應商評估對象及標準 評估類型 序

9、 號 評估對象 （以合同為單位） 施工期 履約評估 集中交房期 履約評估 履約評估部門評估標準 監理合同 項目工程組組長、項目總監、城市 公司工程部負責人 詳見附件 1 1 費用類 造價咨詢合同 項目成本組組長、項目總監、城市 公司成本部負責人（合同造價部定 標的合同，則由合同造價部負責人 評估） 詳見附件 2 總承包工程合同 門窗工程合同（鋁合金 門窗、塑鋼門窗） 消防工程合同 非客 戶敏 感點 工程 類 智能化工程合同 項目工程組組長、項目成本組組長、 項目總監、城市公司工程部負責人、 城市公司成本部負責人。 施工期評估 標準詳見附 件 3 幕墻工程合同（含石材 幕墻和玻璃幕墻） 外墻涂料

10、工程合同 公共區域精裝修施工合 同 2 客戶 敏感 點工 程類 景觀工程施工合同 該四類合同為涉及客戶敏感點的合 同，參與評估的有項目工程組組長、 項目成本組組長、項目總監、城市 公司工程部負責人、城市公司成本 部負責人、城市公司設計部負責人。 施工期評估 標準詳見附 件 4 3 材料 設備 類 集團集采材料設備類合 同 項目工程組組長、項目成本組組長、 項目總監、城市公司工程部負責人、 城市公司成本部負責人、城市公司 設計部負責人、集團合同造價部負 施工期評估 標準詳見附 件 5 責人。 城市集采材料設備類合 同 項目工程組組長、項目成本組組長、 項目總監、城市公司工程部負責人、 城市公司成

11、本部負責人、城市公司 設計部負責人。 施工期評估 標準詳見附 件 6 說明： 1.參與評估的合同為主合同，不含補充合同，零星合同，維保合同； 2.參與同一份評估的所有評估人員均背靠背評估，不同評估人有不同評估維度和權重。 3.集中交房期評估標準統一按附件 7 進行評分。 4.所有評估文件由合同造價部收集，根據本文件規定的評估原則計算初步評估結果。 (五)供應商評估分值權重 評估時點及權重評估類別及權重 施工期履約評估（100%） 未經歷集中交房期 集中交房期履約評估（0%） 施工期履約評估（50%） 年中評估（40%） 經歷集中交房期 集中交房期履約評估（50%） 施工期履約評估（100%）

12、未經歷集中交房期 集中交房期履約評估（0%） 施工期履約評估（50%） 年末評估（60%） 經歷集中交房期 集中交房期履約評估（50%） 六、供應商評估結果激勵機制 1.經公司履約評估評審結論為優秀（A 類）的供應商，可享受如下獎勵： 1) 大唐地產集團將給予一定的物質獎勵并授予“年度優秀合作伙伴證書”； 2) 收錄進公司合格供應商名錄，可直接入圍參加公司招標采購工程投標，同時 免交投標保證金，享受同等情況下中標優先權； 3) 在下一個合作項目，在同等情況下可享受進度款比例在招標文件約定的基礎上增 加 5%； 4) 通過高層定期回訪、年度最佳伙伴評估表彰形式，提高供應商聲譽或商譽； 5) 三次

13、合作履約評估有兩次或連續兩次合作均為優秀的供應商可升級為戰略供應商； 戰略合作供應商可授予相關戰略合作證書。 2.經公司履約評估評審為合格（B 類）的供應商，將收錄進公司合格供應商名錄， 參與公司招標采購工程投標不需再經資質審查及考察，可直接入圍參加公司招標采購 工程投標（但三年內未合作的需重新考察）。 3.經公司履約評估評審為備選（C 類）的供應商，應對其企業負責人進行約談，了解配 合過程中存在問題，在參與公司招標采購工程投標后續的招標視同新增資源重新進行 考察，確定是否滿足項目入圍條件。 4.經公司履約評估評審為不合格（D 類）的供應商，收錄進不合格供應商名錄，3 年內不允許參加集團所屬項

14、目任何投標。 5.進入供應商黑名單名錄的，進入供應商黑名單的成員終身不得參于大唐地產集團 屬下所有項目投標活動，正在執行的項目應確定懲罰性管理辦法。 七、供應商溝通機制 集團以及城市公司、項目部等應與供應商建立溝通機制，相互了解，對履約評估情況 進行總結，建立長期有效的良好合作機制。溝通對象為所有集團戰略供應商、城市公司戰 略供應商及重要供應商；溝通時間可分為定期（每年年底或元月初）和不定期；供應商原 則上邀請總經理、戰略對接人、項目負責人，我司參與人員為集團領導（視具體情況確定） 、合同造價部負責人（僅參與集團戰略供應商），城市公司總經理、相關職能負責人、工 程部負責人、成本部負責人，項目部

15、項目總、項目部主要管理人員。 八、評估相關附件 附件 1：供應商履約評估表（監理類） 附件 2：供應商履約評估表（造價咨詢類） 附件 3：供應商履約評估表（非客戶敏感點工程類施工期） 附件 4：供應商履約評估表（客戶敏感點工程類施工期） 附件 5：供應商履約評估表（集團集采材料設備類） 附件 6：供應商履約評估表（城市集采材料設備類） 附件 7：供應商履約評估表（集中交房期） 廈門大唐房地產集團合同造價部享有對本管理辦法的最終解釋權。 合同造價部 2016 年 07 月第一版 附件 1：供應商履約評估表（監理） 評價維度及分值權重評價內容及分值權重評分標準（分） 對圖紙，施工質量檢查驗收規范及

16、現場熟悉情況（6 分） 優（6）良（4）一般（3）欠缺（2）差 （0） 對工程質量巡查及旁站監理到位情況（6 分） 優（6）良（4）一般（3）欠缺（2）差 （0） 能否及時發現質量問題，通報業主和施工單位，并督促施工單位時進行跟 進處理情況（6 分） 優（6）良（4）一般（3）欠缺（2）差 （0） 能否按時組織項目部，施工單位進行實測實量情況（6 分） 優（6）良（4）一般（3）欠缺（2）差 （0） 工程質量控制 （30 分） 能否及時組織隱蔽驗收和各項驗收工作（包含對工程樣板的驗收，驗收整 改意見的督促落實等） （6 分） 優（6）良（4）一般（3）欠缺（2）差 （0） 對施工單位上報的總進

17、度計劃，月進度計劃，周計劃是否認真審核（4 分）優（4）良（3）一般（2）欠缺（1）差 （0） 工期進度控制 （10 分） 對進度計劃滯后是否提出有效糾偏措施，并督促施工單位及時改正的（6 分） 優（6）良（4）一般（3）欠缺（2）差 （0） 安全文明施工控制 （20 分） 能否按時組織進行安全文明施工檢查，并形成真實可靠的檢查報告（8 分）優（8）良（6）一般（4）欠缺（3）差 （0） 在發現施工單位違反安全文明施工規定的違章操作時能否及時通知業主， 并制止其違章施工，及時督促施工單位進行整改（12 分） 優（12）良（9）一般（7）欠缺（5）差 （0） 施工過程監理人員對現場工程管理職責完

18、成情況是否良好（包括及時點驗 進場材料并按規定送檢，按時組織監理例會，做好會議紀要整理等） （5 分） 優（5）良（4）一般（3）欠缺（2）差 （0） 現場管理及配合情況 （20 分） 是否配合業主及施工單位完成工作情況；（包括完成各種會議的決定，業 主指令，協調總分包施工） （5 分） 優（5）良（4）一般（3）欠缺（2）差 （0） 監理部人員數量和監理人員管理能力能否滿足管理要求（5 分） 優（5）良（4）一般（3）欠缺（2）差 （0） 人員、設備到位情況 （10 分） 檢測儀器，設備是否按照投標承諾到位并滿足工作需要（5 分） 優（5）良（4）一般（3）欠缺（2）差 （0） 對于施工過程

19、中發生的工程聯系單及簽證是否認真核實，及時簽認 （6 分） 優（6）良（4）一般（3）欠缺（2）差 （0） 施工過程資料管理 （10 分） 對施工單位上報的各項工程管理資料審核是否嚴格、及時，監理資料是否 及時，完整，真實，可追溯（4 分） 優（4）良（3）一般（2）欠缺（1）差 （0） 說明： 1.參與監理單位評估的有項目工程組組長、項目總監、城市公司工程部負責人； 2.監理單位最終評分分值=工程組組長評分分值*40%+項目總監評分分值*40%+城市公司工程部負責人*20%。 附件 2：供應商履約評估表（造價咨詢） 評價維度及分值權重評價內容及分值權重評分標準（分） 咨詢公司人員數量是否與投

20、標文件符合（4 分） 優（4）良（3）一般（2）欠缺（1）差 （0）咨詢公司人員配備 （10 分） 咨詢人員人員專業能力能否滿足要求（6 分） 優（6）良（4）一般（3）欠缺（2）差 （0） 咨詢成果及時性 （20 分） 咨詢公司按計劃出具咨詢成果時間，是否存在拖延情況（20 分） 優（20）良（16）一般（12）欠缺（8）差 （0） 咨詢成果是否按我司要求提供相應的預算書、計算底稿以及基礎分析數據 （10 分） 優（10）良（8）一般（6）欠缺（4）差 （0） 咨詢成果工程量的誤差是否超過合同約定范圍（15 分） 優（15）良（12）一般（10）欠缺（8）差 （0） 咨詢成果質量 （40 分

21、） 咨詢成果定價依據是否充分合理（15 分） 優（15）良（12）一般（10）欠缺（8）差 （0） 與分供方談判能力 （10 分） 在預算、結算過程與分供方談判過程中，能有獨立專業意見并取得良好的 經濟效果情況（10 分） 優（10）良（8）一般（6）欠缺（4）差 （0） 合理化建議 （10 分） 為建設方提出合理化建議并取得良好的經濟效果情況（10 分） 優（10）良（8）一般（6）欠缺（4）差 （0） 過程配合 （10 分） 對建設方提出的問題是否及時響應，過程配合是否積極（10 分） 優（10）良（8）一般（6）欠缺（4）差 （0） 說明： 1.參與咨詢單位評估的有項目成本組組長、項目總

22、監、城市公司成本部負責人或合同造價部負責人（合同造價部定標的合同）； 2.咨詢單位最終評分分值=項目成本組組長評分分值*40%+項目總監評分分值*20%+城市公司成本部（合同造價部）負責人*40%。 附件 3：供應商履約評估表（非客戶敏感點工程類施工期） 評價維度及分值權重評價內容及分值權重評分標準（分） 關健節點進度計劃實施把控能力（4 分）優（4）良（3）一般（2）欠缺（1）差（0） 工程質量把控、糾偏能力（4 分）優（4）良（3）一般（2）欠缺（1）差（0） 安全、文明措施方案實施狀況（5 分）優（5）良（4）一般（3）欠缺（2）差（0） 與甲方及其他分供方配合意識及對外協調能力（4 分

23、）優（4）良（3）一般（2）欠缺（1）差（0） 項目經理、技術負責人組織、協調、管理能力（4 分）優（4）良（3）一般（2）欠缺（1）差（0） 項目工程組組長 （25 分） 技術及經濟資料整理、收集歸檔及時性（4 分）優（4）良（3）一般（2）欠缺（1）差（0） 施工圖預算（結算）質量及時性（6 分）優（6）良（4）一般（3）欠缺（2）差（0） 變更、簽證申請資料質量及時性（5 分）優（5）良（4）一般（3）欠缺（2）差（0） 合同內提出經濟爭議問題的合理性（5 分）優（5）良（4）一般（3）欠缺（2）差（0） 項目成本組組長 （20 分） 項目進度產值提出的準確性（4 分）優（4）良（3）一

24、般（2）欠缺（1）差（0） 工程進度按預期計劃達成（5 分）優（5）良（4）一般（3）欠缺（2）差（0） 工程質量把控、糾偏能力（5 分）優（5）良（4）一般（3）欠缺（2）差（0） 項目總監 （25 分） 安全、文明措施方案實施狀況（5 分）優（5）良（4）一般（3）欠缺（2）差（0） 項目經理、技術負責人組織、協調、管理能力（5 分）優（5）良（4）一般（3）欠缺（2）差（0） 供應商的配合度及公司高管對項目的重視程度（5 分）優（5）良（4）一般（3）欠缺（2）差（0） 工程進度按預期計劃達成（5 分）優（5）良（4）一般（3）欠缺（2）差（0） 工程質量把控、糾偏能力（5 分）優（5）

25、良（4）一般（3）欠缺（2）差（0） 城市公司工程部負責 人（15 分） 安全、文明措施方案實施狀況（5 分）優（5）良（4）一般（3）欠缺（2）差（0） 施工圖預算（結算）質量及時性（5 分）優（5）良（4）一般（3）欠缺（2）差（0） 合同內提出經濟爭議問題的合理性（5 分）優（5）良（4）一般（3）欠缺（2）差（0） 城市公司成本部負責 人（15 分） 變更、簽證申請資料質量及時性（5 分）優（5）良（4）一般（3）欠缺（2）差（0） 說明： 1. 參與此類評估的有項目工程組長、項目成本組組長、項目總監、城市公司工程部負責人、城市公司成本部負責人； 2. 此類供應商最終評分分值=項目工程

26、組長評分分值+項目成本組組長評分分值+項目總監評分分值+城市公司工程部負責人評分分值+城市公司 成本部負責人評分分值。 附件 4：供應商履約評估表（客戶敏感點工程類施工期） 評價維度及分值權重評價內容及分值權重評分標準（分） 關健節點進度計劃實施把控能力（4 分）優（4）良（3）一般（2）欠缺（1）差（0） 工程質量把控、糾偏能力（4 分）優（4）良（3）一般（2）欠缺（1）差（0） 安全、文明措施方案實施狀況（5 分）優（5）良（4）一般（3）欠缺（2）差（0） 與甲方及其他分供方配合意識及對外協調能力（4 分）優（4）良（3）一般（2）欠缺（1）差（0） 項目經理、技術負責人組織、協調、管

27、理能力（4 分）優（4）良（3）一般（2）欠缺（1）差（0） 項目工程組組長 （25 分） 技術及經濟資料整理、收集歸檔及時性（4 分）優（4）良（3）一般（2）欠缺（1）差（0） 施工圖預算（結算）質量及時性（6 分）優（6）良（4）一般（3）欠缺（2）差（0） 變更、簽證申請資料質量及時性（5 分）優（5）良（4）一般（3）欠缺（2）差（0） 合同內提出經濟爭議問題的合理性（5 分）優（5）良（4）一般（3）欠缺（2）差（0） 項目成本組組長 （20 分） 項目進度產值提出的準確性（4 分）優（4）良（3）一般（2）欠缺（1）差（0） 工程進度按預期計劃達成（5 分）優（5）良（4）一般（

28、3）欠缺（2）差（0） 工程質量把控、糾偏能力（5 分）優（5）良（4）一般（3）欠缺（2）差（0） 項目總監 （25 分） 安全、文明措施方案實施狀況（5 分）優（5）良（4）一般（3）欠缺（2）差（0） 項目經理、技術負責人組織、協調、管理能力（5 分）優（5）良（4）一般（3）欠缺（2）差（0） 供應商的配合度及公司高管對項目的重視程度（5 分）優（5）良（4）一般（3）欠缺（2）差（0） 工程進度按預期計劃達成（5 分）優（5）良（4）一般（3）欠缺（2）差（0） 城市公司工程部負責 人（10 分） 工程質量把控、糾偏能力（5 分）優（5）良（4）一般（3）欠缺（2）差（0） 施工圖預

29、算（結算）質量及時性（5 分）優（5）良（4）一般（3）欠缺（2）差（0） 城市公司成本部負責 人（10 分） 合同內提出經濟爭議問題的合理性（5 分）優（5）良（4）一般（3）欠缺（2）差（0） 整體效果美觀（6 分）優（6）良（4）一般（3）欠缺（2）差（0） 城市公司設計部負責 人（10 分） 現場實施效果與樣板的相似度（4 分）優（4）良（3）一般（2）欠缺（1）差（0） 說明： 1. 參與此類評估的有項目工程組長、項目成本組組長、項目總監、城市公司工程部負責人、城市公司成本部負責人、城市公司設計部負責人； 2. 此類供應商最終評分分值=項目工程組長評分分值+項目成本組組長評分分值+項

30、目總監評分分值+城市公司工程部負責人評分分值+城市公司 成本部負責人評分分值+城市公司設計部負責人評分分值。 附件 5：供應商履約評估表（集團集采材料設備類） 評價維度及分值權重評價內容及分值權重評分標準（分） 供應商的管理人員配置齊備性、能力、穩定性（6 分）優（6）良（4）一般（3）欠缺（2）差（0） 材料設備質量可靠性，工程質量把控、糾偏能力（6 分）優（6）良（4）一般（3）欠缺（2）差（0） 材料設備供貨及時性及準確性（6 分）優（6）良（4）一般（3）欠缺（2）差（0） 技術及經濟資料整理、收集歸檔及時性（6 分）優（6）良（4）一般（3）欠缺（2）差（0） 項目工程組組長 （30

31、 分） 與甲方及其他分供方配合意識及對外協調能力（6 分）優（6）良（4）一般（3）欠缺（2）差（0） 合同內提出經濟爭議問題的合理性（5 分）優（5）良（4）一般（3）欠缺（2）差（0） 變更、簽證申請資料質量及時性（5 分）優（5）良（4）一般（3）欠缺（2）差（0） 材料設備供貨及時性及準確性（5 分）優（5）良（4）一般（3）欠缺（2）差（0） 項目成本組組長 （20 分） 公司發出合理的材料計劃調整、材料型號修改等指令，供應商配合度（5 分） 優（5）良（4）一般（3）欠缺（2）差（0） 材料設備供貨及時性及準確性（11 分）優（11）良（8）一般（5）欠缺（2）差（0） 與甲方及其

32、他分供方配合意識及對外協調能力（11 分）優（11）良（8）一般（5）欠缺（2）差（0） 項目總監 （30 分） 合同內提出經濟爭議問題的合理性（8 分）優（8）良（6）一般（4）欠缺（2）差（0） 在設計師進行設計選樣時，該供應商配合度（5 分）優（5）良（4）一般（3）欠缺（2）差（0） 城市公司設計部負責 人（10 分） 現場實施效果與樣板的相似度及整體效果美觀（5 分）優（5）良（4）一般（3）欠缺（2）差（0） 供應商的高層領導對大唐地產合作的重視程度（5 分）優（5）良（4）一般（3）欠缺（2）差（0） 集團合同造價部負責 人（10 分） 建筑設計需要進行新產品開發時，該供應商的配

33、合度（5 分）優（5）良（4）一般（3）欠缺（2）差（0） 說明： 1. 參與此類評估的有項目工程組長、項目成本組組長、項目總監、城市公司設計部負責人； 2. 此類供應商最終評分分值=項目工程組長評分分值+項目成本組組長評分分值+項目總監評分分值+城市公司設計部負責人評分分值+集團合同 造價部負責人評分分值。 附件 6：供應商履約評估表（城市公司集采材料設備類） 評價維度及分值權重評價內容及分值權重評分標準（分） 供應商的管理人員配置齊備性、能力、穩定性（6 分）優（6）良（4）一般（3）欠缺（2）差（0） 材料設備質量可靠性，工程質量把控、糾偏能力（6 分）優（6）良（4）一般（3）欠缺（2

34、）差（0） 材料設備供貨及時性及準確性（6 分）優（6）良（4）一般（3）欠缺（2）差（0） 技術及經濟資料整理、收集歸檔及時性（6 分）優（6）良（4）一般（3）欠缺（2）差（0） 項目工程組組長 （30 分） 與甲方及其他分供方配合意識及對外協調能力（6 分）優（6）良（4）一般（3）欠缺（2）差（0） 合同內提出經濟爭議問題的合理性（5 分）優（5）良（4）一般（3）欠缺（2）差（0） 變更、簽證申請資料質量及時性（5 分）優（5）良（4）一般（3）欠缺（2）差（0） 項目成本組組長 （15 分） 公司發出合理的材料計劃調整、材料型號修改等指令，供應商配合度（5 分） 優（5）良（4）一

35、般（3）欠缺（2）差（0） 材料設備供貨及時性及準確性（10 分）優（10）良（8）一般（6）欠缺（4）差（0） 與甲方及其他分供方配合意識及對外協調能力（10 分）優（10）良（8）一般（6）欠缺（4）差（0） 項目總監 （25 分） 合同內提出經濟爭議問題的合理性（5 分）優（5）良（4）一般（3）欠缺（2）差（0） 城市公司工程部負責 材料設備供貨及時性及準確性（6 分）優（6）良（4）一般（3）欠缺（2）差（0） 人（10 分）與甲方及其他分供方配合意識及對外協調能力（4 分）優（4）良（3）一般（2）欠缺（1）差（0） 供應商對我司的重視程度（5）優（5）良（4）一般（3）欠缺（2）

36、差（0） 城市公司成本部負責 人（10 分） 合同內提出經濟爭議問題的合理性（5 分）優（5）良（4）一般（3）欠缺（2）差（0） 在設計師進行設計選樣時，該供應商配合度（5 分）優（5）良（4）一般（3）欠缺（2）差（0） 城市公司設計部負責 人（10 分） 現場實施效果與樣板的相似度及整體效果美觀（5 分）優（5）良（4）一般（3）欠缺（2）差（0） 說明： 1. 參與此類評估的有項目工程組長、項目成本組組長、項目總監、城市公司工程部負責人、城市公司成本部負責人、城市公司設計部負責人； 2. 此類供應商最終評分分值=項目工程組長評分分值+項目成本組組長評分分值+項目總監評分分值+城市公司工

37、程部負責人評分分值+城市公司 成本部負責人評分分值+城市公司設計部負責人評分分值。 附件 7：供應商履約評估表（集中交房期） 評價維度及分值權重評價內容及分值權重評分標準（分） 集中交房期人員配置情況（5 分）優（5）良（4）一般（3）欠缺（2）差（0） 竣工驗收交房配合情況（10 分）優（10）良（8）一般（6）欠缺（4）差（0） 分戶驗收整改及時性（10 分）優（10）良（8）一般（6）欠缺（4）差（0） 工程質量把控、糾偏能力（10 分）優（10）良（8）一般（6）欠缺（4）差（0） 項目工程組組長 （40 分） 安全、文明措施方案實施狀況（5 分）優（5）良（4）一般（3）欠缺（2）差

38、（0） 集中交房期人員配置情況（6 分）優（6）良（4）一般（3）欠缺（2）差（0） 項目成本組組長 （20 分） 提出經濟爭議問題的合理性（14 分） 優（14）良（12）一般（10）欠缺（6）差 （0） 集中交房期人員配置情況（5 分）優（5）良（4）一般（3）欠缺（2）差（0） 竣工驗收交房配合情況（10 分）優（10）良（8）一般（6）欠缺（4）差（0） 分戶驗收整改及時性（10 分）優（10）良（8）一般（6）欠缺（4）差（0） 工程質量把控、糾偏能力（10 分）優（10）良（8）一般（6）欠缺（4）差（0） 項目總監 （40 分） 安全、文明措施方案實施狀況（5 分）優（5）良（4）一般（3）欠缺（2）差（0） 說明： 1. 參與此類評估的有項目工程組長、項目成本組組長、項目總監； 2. 此類供應商最終評分分值=項目工程組長評分分值+項目成本組組長評分分值+項目總監評分分值。