建筑工程集團有限公司項目管理制度（49頁）.docx
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建筑工程集團有限公司項目管理制度（49頁）.docx
1、項目管理制度項目管理制度xxxxxx 建筑工程集團建筑工程集團前前言言為了規范公司的項目管理， 提高項目部管理水平， 響應公司領導制定的 “雙第一”目標，在原有制度的基礎上結合其他單位先進管理制度，并根據我公司實際情況，對相關制度進行了修訂和補充，形成 2018 年度項目部管理制度 ，并在公司所屬項目部范圍內組織實施。管理制度的中心思想是：事事盡量做到有方案、分流程、有任務責任主體、有落實、有檢查、有評比的管理理念。此管理辦法在試運行期間，各項目部可根據實際情況積極提出修改建議，逐步完善，使其更加合理，更加利于公司標準化的運行、實施。進一步提高公司的管理水平。目目 錄錄第一章、項目部管理構成第
2、一章、項目部管理構成第二章、項目部崗位職責第二章、項目部崗位職責第三章、進度管理制度第三章、進度管理制度第四章、安全管理第四章、安全管理第五章、文明施工管理第五章、文明施工管理第六章、例會管理第六章、例會管理第七章、技術資料及質量管理第七章、技術資料及質量管理第八章、材料管理第八章、材料管理第九章、分包隊伍的管理第九章、分包隊伍的管理第十章、考勤管理第十章、考勤管理第十一章、信息管理第十一章、信息管理第一章、項目部管理構成第一章、項目部管理構成一、項目部一、項目部1、項目部組建1）公司新工程中標后 3 日內組建項目部，項目經理采用競聘上崗制，本公司符合要求者均可申請參加，競聘采用演講投票選取產
3、生。2）主管副總組織競聘會，邀請部分專家或在崗項目經理進行評選，當場確定項目經理人選。3）項目經理產生后 3 日內組建項目部，項目各管理崗位人員由項目經理擬定人選名單，報公司審批。管理人員根據項目規模可以兼職。4）公司經理辦公會研究審批后，當日由公司下發項目部各崗位人員任命文件，項目部正式成立。2 2、項目部職能、項目部職能項目部即項目管理班子，接受公司的管理，對工程項目實施全面管理，1）項目管理實行項目經理負責制，項目經理對項目管理負全責，有權組建項目管理班子，對項目部管理人員不稱職有建議解聘權。加強對工程款催促回收、資金使用、職工任務單、工程質量、考勤考核、安全生產及其他相關事項的責任及權力；2）核算項目制造成本、編制施工方案、按目標責任合同組織施工、搞好平時工程變更簽證、內部班組貨幣工資、零工管理、管理人員工資控制、月度總結評比、編制月度報表、負責資金回籠、搞好竣工決算；3）服從公司
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